《水利工程质量管理措施探索》.doc

1、精品文章水利工程质量管理措施探索摘要。科学技术日新月异，各行各业都在蓬勃发展。水利工程作为我国重要支柱产业之一，其现场施工的技术和现场管理的方式都成为了该行业发展是否健康的重要标准，深入贯彻“可持续发展”战略，坚定不移的发展民生工程，不断的技术革新，提高自身的综合实力，才能立足于世界。本文讨论小型水利工程质量管理现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。关键词：小型水利工程；质量管理；现状；管理措施水利工程按照工程的规模可以分为大型水利工程和小型水利工程。像我国的长江三峡水利枢纽工程、葛家坝水电站等都属于大型水利工程，像一些地方防汛修建的水库和堤坝都属于小型水利工程。水利工程发挥的作用是非常明显

2、的，例如在地势陡峭且离水源较远的山区，利用水渠可以引入水流，灌溉庄稼，提高农作物的年产量。水利工程在全国各地非常繁多，几乎每个乡镇都有一至两个小型的水利工程，水利工程的数量如此之大，这无疑会给整体的管理工作带来巨大的挑战，地方性的小型水利工程在建设初期因为上级部门没有比较多人力物力支出，存在疏于管理的漏洞，因此，小型水利工程的质量的控制上会出现一些问题。1小型水利工程在质量管理方面存在的问题1.1缺乏健全的管理体制。现阶段，国内大多数开展工程管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程管理的要求，在工程管理组织结构、岗位职责、

3、程序文件等各个方面都不很健全，工程管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程管理科学化、规范化、标准化的运作要求。从目前来看，水利工程施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了水利工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规。管理人员安全管理意识薄弱，更倾向于更直观的经济利益，对施工人员的安全培训不到位，积累了许多的施工安全隐患，稍有不慎便会酿成大错。1.2管理人员的整体素质偏低。企业在招聘管理人员时，有着非常严格的标准，但是，从目前来看，对于小型水利工程的管理缺乏责任制管理机制，大部分管理者都抱有得过且过的思想观

4、念，没有真正的投身于工程管理事业之中。大多数企业管理人员的整体素质偏低，按照原则来讲，管理人员需要有相关的资质证明才能上岗，但有些管理人员借助关系进入到工程管理部门的，他们并不具备专业的管理能力，在管理方面也没有任何的经验，使其应有的作用得不到充分发挥，在一定程度上限制了工程项目的开展。1.3专业技术人才稀缺。现在小型水利工程的专业技术人员存在较大的空缺。水利工程比其他一些行业的工作环境艰苦，导致一大批专业的人员纷纷转行，使得从业人员总数减少。其次，在岗人员的专业技能和知识储备有待提高，对一些特别刁钻的问题了解的不是很透彻，在很大程度上制约了水利工程工作的发展。人员的思想觉悟不够，从而导致从业

5、人员消极怠工，水利工程工作不能得到最大限度的开展。其次，没有及时的更新换代，注入新鲜血液，不要局限于国内人才市场。综上所述，为了满足当前社会的需求，提高水利工程施工的技术水平，积极引进和培养高素质的技术人员是非常有必要的。2小型水利工程质量管理措施2.1引进专业人才，提高从业人员的专业技能和素质水平。人为万业之本，水利工程施工人员的要求更高：招收人才不要有局限性，在国内一些知名高校招收人才以外，也要敞开大门，吸收外国的一些专业人才；不断培训内部员工，不断提高从业人员的专业技能和素质水平。现有的水利工程技术知识还有待完善，这就需要所有高素质的从业人员团结一致地把水利工程知识不断完善，形成一个知识

6、体系；提高从业人员的思想水平。加强员工的思想水平教育，不仅可以提高员工的责任心，也能够端正员工的工作态度，进而能够以一个积极向上的姿态投入工作岗位中，能够提高工作效率和工作质量，达到事半功倍的效果。2.2提高水利工程一线员工的福利待遇。水利工程一线工作人员的工作环境长年在户外，顶着炎炎烈日，冒着暴风骤雨，十分辛苦，其收入和付出还是不成正比的，在一定程度上打击了员工的工作积极性，进而导致水利工程工作不能更快更好的发展，浪费了极大的经济资源和人力资源，反而得不到想要的结果，从客观上讲，这也是从业人员转业的客观因素之一。因此，政府应该采取一些措施，提高从业人员的福利待遇，让从业人员能够觉得付出是值得

7、的，留住人才。水利工程的施工点基本都是比较偏僻的地方，对员工的生活也带来了比较多的不方便之处，所以一般情况下，工作在一线的员工都应该享受特殊的岗位津贴，人性化的福利调整对企业来说是一条不错的发展之路。现代化企业更应该灵活应用用人机制和收入机制来衡量员工的待遇，尽可能的多为一线勘查人员争取一些务实的福利，也有利于水利工程部门创建管理制度，完善人力资源制度。2.3优化建筑施工团队的管理制度。很多人认为施工技术和管理是两回事，其实不然，水利工程最终的呈现是水利工程建造成品的质量，施工技术对其影响虽说重大，但绝非唯一。管理水平的高低在很大程度上决定了技术的使用深度和广度。善于管理的水利工程施工工程团队

8、能够合理利用先进的施工技术，减少资源的浪费，最终还能提交一份满意的答卷。作为水利工程承建公司，应该不断强化管理理论知识，优化公司人员结构，健全公司管理制度，在精神上占据主导地位，形成较为鲜明的公司文化，创新企业技术，弘扬企业精神文明，使团队建设能够达到一个新的高度。2.4对施工阶段技术管理进行优化。传统的施工现场管理都是通过人盯人的模式，既没有对工人的技术进行考核，也未抽样阶段性的水利工程施工成果进行评估，这样很难保证水利工程施工的质量。从发展的角度来看，优化施工阶段的技术管理有利于提高施工质量、加快施工进度。公司应该设立抽查小组，不定时的抽查建筑成果，如果有问题可以及时的做调整很修正，否则等

9、工期接近尾声了再发现，就会造成大量的经济损失。另外，施工管理小组也应该学习先进的管理经验和辅助工具，利用一些工具去分析工程数据和问题，有利于人员的调配和工程的顺利开展。2.5整合资源，为水利工程工作储蓄后备力量。在市场经济环境下，水利工程施工和监管的一些设备或者技术的研发质量要求越来越严格，这就需要对整个水利工程的资源进行整合，剔除掉以前较为边缘的部门，集中力量改革创新。另一方面，需要整合社会资金，充分利用社会关系，将水利工程工作集团化，结合施工队伍自身的技术和市场的巨大优势，增强水利工程遇到困难的抵抗力，提高水利工程质量的综合实力和应变能力，这是一条适应市场变化的崭新之路。同时，这也是水利工程工作得以长期发展的后备力量。3结束语综上所述，水利工程的质量不仅依靠于施工技术，也依靠于施工建材的质量和施工团队的管理水平。我国的水利工程规模已达到一定的水准，但也存在着一些问题，针对这些问题，唯有不断突破自我，学习他国长处，填补自身短板，才能够在世界水利工程中脱颖而出。但是目前该行业存在一些问题，各部门应该正视问题，不断的采取一些行动，各司其职，及时找到解决的对策，提高工程质量水平。我们一方面要从人员的角度出发，引进专业人才，培训在岗员工，提高从业人员的福利待遇。另一方面，要规范市场，整合资源，为水利工程工作储备力