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文档简介

1、DN500供水管道工程降低工程成本计划及措施一、 根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。二、 降低工程成本措施（ 1）、正确选择施工方案根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。积极采用新技术、 新工艺和现代化管理手段， 减少机械、材料及人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。（ 2）、加强技术管理，搞好工程质量应用新技术、新工艺、新产品及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，编制人力调配和材料运送的周密计划，以搞好工程质量，避免返工损失。加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、

2、点数、记帐等，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中的重复用工。进行合理的流水作业，发挥整体优势，加快机械周转，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。（ 3）、编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。编制施工工日估算时要分别列出每个工序的名称，必须按照费用帐目编码，以及需要安装的设备台数、管道的敷设量等逐项进行估算，估算编制愈详细，则对工程的实物进度和工日消耗进行测定控制的工作愈有利。要配备有经验的施工计划员、预算员和费用工

3、程师，判定预期的现场施工劳动生产率。加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。（ 4）、节约材料消耗在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这就要求从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节采取措施。对设备、材料的验收、存放和防护要给予足够的重视。要严格控制领料消耗定额，选择优质价廉的材料，防止大材小用。从采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。加强对材料的采购、运输、保管、领用等全过程的管理，减少浪费，实行限额领料。提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。施工材料严格按照钢管及管件的下料规格、尺寸进行统一采购，减少加工制作时不必要的消耗。 集中下料、 预制、防腐、减少损耗，提高质量。加强材料、 半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。（ 5）、提高机械设备利用率降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。加强机械设备及工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避免机械设备的闲置。（ 6）、节约施工管理费降低项目施工管理费，必须根据精简、节约、效能的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制

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