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文档简介
1、乡村道路施工工期的保证体系与保证措施1.1 工期目标根据招标文件要求,该项目工期为 210 日历天。根据我 单位的施工组织设计,计划工期为 2017 年 8月 21 日开工建 设, 2018 年 3月 20 日前完成施工任务。我单位将全力确保 工期目标,力争提前建成交付。1.2 施工管理机构体系为了更好地完成该项工程的施工任务,保证工期,成立 了精干的施工管理机构体系,由具有多年公路施工管理经验 的同志任项目经理,由从事多年路桥施工技术管理经验的同 志任项目总工程师,并抽调其他精干人员组成高效精干的作 业层,应用“动态管理,目标控制,节点考核”的项目动态 管理法组织施工。为了组织实施好该项工程
2、, 以施工生产为中心, 根据施工 任务和工程总量,抽调精干人员成立专门的项目经理部,项 目经理部代表我单位对该工程实行全面管理,对外代表我单 位全面履行合同,对内负责工程的施工组织和管理同时在经 理部下设立七个管理部门:a. 质量技术组:负责质量管理、施工技术、监督检查、试验检测等工作。b. 计量组:负责工程测量、计划统计及工程量签证等工作。c. 安全调度组:负责工程施工调度和安全管理等工作。d. 财务组:负责财务管理等工作。e. 设备材料:负责工程设备、机具、材料的供应等工作。f. 行政组:负责文件收发及行政生活管理等工作。g. 试验室:负责各种材料、试件的抽检、试验工作。根据工种不同设置各
3、种专业班组。施工管理机构设置见下图施工管理机构各专业施工队1.3 工期的保证措施根据招标文件精神,工程建设工期为 210 日历天,我单 位计划在 2018年 3月 20日前完成施工任务。为确保工期, 优质、安全、按时完 ( 竣)工,我单位将全力以赴,并制订如 下措施:1.3.1 、加强组织领导, 由具有丰富现场施工管理经验的 组织领导能力强的人员出任项目经理,选派技术过硬、施工 经验丰富、责任心强的人员担任项目部的各项工作。1.3.2 、选派经验丰富、 责任心强人员担任材料采购与设 备管理工作,切实保障所需的材料、机具设备保质保量按时 到位。并认真做好机械设备的维修保养工作,使其始终处于 良好
4、的状态。1.3.3 、狠抓工程施工计划的落实, 组织好劳力工作, 并 进行动态管理,切实保证各项工作都能顺利进行。1.3.4 、采用网络计划控制工期, 合理安排工作面, 保证 施工段和施工阶段的正常施工,做到不误工、不误时。1.3.5 、成立以项目总工程师为首的技术攻关小组, 解决 各种技术难题, 以及施工中出现的各种技术问题, 争取时间。1.3.6 、认真进行技术交底, 使每个施工人员都清楚、 明 白,心中有数,避免出差错,提高工作效率。1.3.7 、对技术工人采用持证上岗, 组织专业熟练的工人 参与本工程的工作,施工人员进场后,进行岗前培训和技术 交底,进一步提高他们的素质,并及时调整不称职的人员, 避免不合格产品出现。1.3.8 、严格按照设计文件及规范规则进行施工, 杜绝造 成不合格返工的情况发生。1.3.9 、在有利施工时段,必须实行三班制作业,组织好 劳力、材料供应工作。1.3.10 、专人负责后勤工作,使每一个施工人员都身心 健康地投入到工作中去。1.3.11 、合理安排和调配好各种工种, 使各施工环节达到良 好的配合运转。1.3.12
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