人力资源年度发展计划-适用股价有限公司上市公司

1、XXXX股份有限公司文件编号： * 公司通告 202001 号 签发单位： *人力资源年度发展计划1. 目的根据公司战略需要规划人力资源发展，通过公司人力资源供给预测，促使人力资源的 合理运用，并据此对人力资源管理工作进行指导。2. 适用范围适用于XXX物业本部及各城市公司、分公司、物业服务中心人力资源规划所涉及的 各项工作。3. 职责3.1 本部综合管理部3.1.1负责建立XX）物业的人力资源规划管理体系。3.1.2 组织编制、 实施、监控、总结人力资源规划方案（含各城市公司分公司）拟制调整提案。3.1.3组织内部人力资源规划方案的评审。3.1.43.1.5组织公司本部各归口部门对城市公司

2、/ 分公司人力资源规划方案进行审核。对公司岗位定编情况组织内部评审，报公司审批通过后执行。3.2 城市公司 / 分公司综合部3.2.1 编制城市公司分公司人力资源规划方案，拟制调整提案，并上报城市公司 分公司领导审核与公司审批。3.2.2 组织实施、监控、总结城市公司 / 分公司人力资源规划方案。3.2.3 组织城市公司分公司岗位定编的编制报审工作，报公司本部审批通过后组 织实施。3.2.4 组织对各物业服务中心岗位定编的城市公司 / 分公司内部评审，并报公司审 批后组织实施。3.3 物业服务中心3.3.1 配合公司综合管理部、城市公司 / 分公司综合部，实施本项目的人力资源现 状分析、评估，

3、提出本项目人力资源需求。3.3.2 执行城市公司 / 分公司人力资源规划方案，并反馈执行情况和修正意见。3.3.3 配合公司综合管理部 / 分公司综合部对本项目人力资源规划方案的总结。3.3.4 发起并参与对本项目人力资源规划方案的评审。4. 管理办法4.1 定义人力资源规划又称人力资源计划，是指根据公司的发展战略、目标及公司内外环境的 变化，运用科学的方法对公司人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从 而使公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。4.2 制定人力资源规划的原则4.2.1 充分考虑内部、外部环境的变化人力资源规划只有充分地考虑了内

4、、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为公 司发展目标服务。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出 预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。其中：1) 内部变化主要指市场的变化、业务结构的变化、公司发展战略的变化、员工的 流动变化等。2) 外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的 变化等。4.2.2 确保公司的人力资源保障人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。 它包括人员的流入预测、 流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地 保证了对公司的人力资源供给，才可能去进行更深层次的

5、人力资源管理与开发。4.2.3 使公司和员工都能得到长期的利益人力资源规划不仅是面向公司的计划，也是面向员工的计划。公司的发展和员工的发 展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑公司的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损公 司发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使公司每个员工达到长期利益的计 划，一定是能够使公司和员工共同发展的计划。4.2.4 指标量化的原则量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具 体工作建立标准的管理手段。将人力资源指标量化管理是对人力资源管理工作进行科学管理 的重要原则。4.3 人力资源规划包括内容 力资源现状分析（包括员工的素质

6、） 。司规划期内人力资源需求分析。司内、外人力资源供给分析。划期内，各阶段公司人力资源配置与供给方案（配置内部人才、吸引外部人才， 含外部招募 开发方案（员工招聘、员工发展、员工培训、继任者计划等） 司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理等） 司现有人力资源状况指标体系的评价，以及规划期内各项指标的目标值。渠道规划、 内部轮岗计划、 内部晋升计划等）。）公司人力资源4.4 人力资源规划编制程序公司战略目标及重大战略举措确定后，开始制定公司人力资源规划。4.4.1 基础信息收集、分析1）在公司调整战略目标后，公司综合管理部向本部各部门、各城市公司分公司 发放人力资源现状分析与需求预测表 进行人力

7、资源现状分析与需求调查， 其中： A.现状分析：综合管理部从年龄、学历、职称、工龄、岗位职责等多个维度对公司人力资源现状进行分析，形成书面报告。B. 需求预测：各单位根据公司的战略目标以及重大战略举措，进而确定本单位在规划期内的各阶段 的人力资源需求。2) 本部综合管理部组织各城市公司分公司综合部对外部人力资源供给信息和 环境信息进行收集和分析，包括宏观经济形势和行业经济形势、行业的竞争性、劳动力市 场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。4.4.2 人力资源需求和供给预测1) 本部综合管理部基于对公司人力资源现状和外部供给环境的分析，预测规划期 内各阶段公司人力资源内部供给和外部供给状况。

8、3) 本部综合管理部汇总公司各职能部门、各城市公司分公司的人力资源需求， 确定规划期内各阶段的人力资源需求状况，确定各阶段公司内的人力资源调配可满足的需 求量以及通过吸收新员工可满足的需求量。443人力资源规划编制和审批1 )审批流程参照HR授权体系执行。2) 本部综合管理部根据各阶段的人力资源供给状况，确定各阶段的人力资源工作 重点，设计相应的人力资源开发和管理规划，确保公司通过吸引、培养和留住人才，支持公 司战略目标的实现。3) 本部综合管理部依据公司战略需求组织完成人力资源规划方案草案的制 定， 并组织内部评审，将评审通过的规划草案报公司决策层审核后提交物业总经理办公会审 批。4) 人力

9、资源规划方案经物业总经理办公会审批后以文件方式下发公司各部 门、各城市公司分公司。4.5 实施人力资源规划人力资源规划的实施是人力资源规划的实际操作过程，本部综合管理部协调好各单 位、各环节之间的关系，各城市公司分公司综合部是本公司实施的主导责任部门，在实 施 过程中需要注意以下几点：4.5.1 必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。4.5.2要确保不折不扣地按规划执行。4.5.3在实施前要做好准备。4.5.4实施时要全力以赴。4.6 人力资源规划监控在实施人力资源规划的同时，公司综合管理部要全公司层面进行监控和评估，城市公 司分公司综合部在公司

10、综合管理部领导下负责本公司的监控和评估。从以下三个方面进行：1)是否忠实执行了本规划。2)人力资源规划本身是否合理。3)将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。4.7 人力资源规划的调整4.7.1 执行过程发现人力资源规划方案不合理时的调整1) 各部门、各城市公司/ 分公司、本部综合管理部在执行或监控过程中应对人力资源 规划方案本身不合理处及时提出修正意见。2) 本部综合管理部根据反馈的修订意见，制定人力资源规划补充方案按原规划方 案审核、审批程序经权限领导审批。4.7.2 公司战略调整后导致人力资源规划的调整2)1)公司总经理根据集团下达

11、的公司战略调整方案，下达人力资源规划调整的要求。公司综合管理部研究公司战略调整方案， 衡量调整后的公司战略与现有人力资源规划方 案的匹配度。如果调整后的战略与现有人力资源规划方案重叠度较高，本部综合管理部只要 制定针对战略调整方案的人力资源规划补充方案；如果公司战略发生重大调整(公司战 略方向发生变化或者战略的时间要求发生变化) ，人力资源规划应该重新制定； 在人力资 源调整过程中城市公司分公司综合部按照本部综合管理部统一要求对城市公司分公司 人力资源进行申报调整。3）本部综合管理部根据要求，制定人力资源规划补充方案或者重新制定人力资源 规划（重新制定过程同上）。4）本部综合管理部对战略调整所涉及的城市公司/分公司进行人力资源需求的 调查，根据战略的新要求，调整城市公司/分公司人力资源需求的结构或者人力资源配置时 间表，在此过程中城市公司/分公司综合部及时按照本部综合管理