地质队工作总结最新总结

1、地质队工作总结地质技术员工作总结我叫xx， xx5年7月我顺利通过了高考，考入了xx大学地质工程系。于2xx年6月顺利毕业，同年9月份参加工作，分配到西部矿业股份有限公司xx分公司工作，至今以过去一年了。在这短短的一年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态

2、度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是认识学习，多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间，在领导和同事们的热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面：负责有关地

3、质技术的组织管理工作:经常深入井下现场，掌握井下地质情况，查明影响生产和建设的地质因素，汇编原始地质编录和钻孔编录，及时汇报各种相关地质情况；保证生产正常接续；收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况，面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。（一）、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员，我按照生产的需要，

4、按时完成了各项工作。（1）、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了22中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。（2）、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。（3）、深部及外围探矿：进一步探

5、明边部、深部的小矿体，配合工程师加强外围探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。（4）、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依据。地质队行政领导班子2xx年工作总结2xx-2xx年，在省局党委的正确领导下，我队深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“地质强队”发展

6、战略，坚持以“稳增长、优结构、促改革、惠民生”为重点，全队上下统一思想、凝聚共识、发挥优势、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。（一）、抓发展、重管理，努力推动各项工作全面完成两年来，我们牢牢把握中心工作主线，全力发展地质勘查业，努力拓展地质延伸业，着力推动工勘施工业，坚持创新机制、规范管理，坚持凝心聚力、发展惠民，各项工作均取得了良好成效。地矿经济保持平稳发展态势。两年来，在xx浪卡子金矿项目实施严重受阻、合作资金到位滞后的情况下，2xx年实现对外创收1.47亿元，同比基本持平；实现节余与收益1385万元，同比增长9.22%，地勘主业实现工作收入达到8300万元，同比增长27.10%，在职职

7、工人均收入8.12万元，同比增长14.21%。2xx年110月份实现对外创收9777万元，地勘主业实现工作收入5223万元，预计全年主要经济指标同比略有下降。地勘主业保持快速发展。一是继续加大地测绘院整合后受多种因素影响造成运行质量不理想的状况，经两队多次商议，已于今年6月份恢复原管理模式。611月，测绘二院已签订合同900多万元，为后续发展奠定了较好基础。成立了地质环境调查研究院，进一步优化了产业结构。内部管理进一步强化。两年来，坚持以经营管理为主线，以财务管理为重点，以制度创新为动力，以强化职责为核心，各项基础管理工作得到了继续加强。一是在修订完善311地质队生产经营业绩考核奖惩办法的基础

8、上，下达了生产经营责任目标，做到了全年重点目标任务分解到位、责任到位。二是制定了财务管理各项规定，加大了资金、资产管理和调控力度，规范了财务收支审批。组织开展了财务基础管理工作检查考核、内部各项审计和效能监察工作，扎实推进了基地管理和离退休管理工作。三是高度重视资质建设，多部门密切配合，扎实开展了新一轮资质申报和延续工作，使我队各类地勘资质顺利通过了部、厅资质审批。四是进一步加强了保密、档案和质量管理，加大检查整改工作力度，修订了队质量管理体系，研究制定了地质勘查项目质量管理办法。五是继续加强安全管理，组织开展了“安全生产月”、安全标准化建设及各类安全学习培训等活动，深入开展了季度安全生产专项

9、检查和季节性安全隐患排查工作，确保了安全生产的良好态势。我队2xx年荣获全国“xx杯”竞赛优胜单位称号。民生改善持续推动。两年来，我们在发展资金有限的情况下，高度重视改善民生，组织实施了对一楼门面和职工食堂改建装修，为单身职工购置了集体宿舍。继续提高了职工住房公积金缴纳比例，发放了职工午餐补助，稳步提高了职工收入水平。每年挤出300多万元用于离退休职工生活补贴差额部分和离退休职工医疗保险。组织职工进行了健康体检，加强了“爱心基金”和“职工大病互助救助基金”管理，全面实施了职工互助保障，两年共发放资金近30万元帮助急困职工度过难关。组织开展了“送温暖”、“送清凉”、走访慰问离退休职工和因病住院职

10、工等活动，让全队职工共享了跨越发展成果，切实起到了凝心聚力的作用。（二）、抓班子、重落实，努力营造风清气正发展环境两年来，我们以加强班子建设、队伍建设、作风建设和廉政勤政建设为抓手，着力构建和谐奋进、清正廉洁团队。班子建设不断加强。我队行政领导班子十分重视班子自身建设，严格遵守政治纪律和工作纪律，认真贯彻落实省局决策部署，认真执行集体领导下的个人分工负责制，调整分工明确班子成员各自所承担的职责，认真落实“三重一大”决策制度和行政议事规则，对队内重大问题都坚持集体讨论、集体决定。班子成员在工作上互相通气、互相补台、互相协作，求xx、存小异，共同维护领导集体的权威，努力营造讲实话、办实事、求实效的

11、工作氛围，增强了班子的凝聚力、战斗力和领导跨越发展的能力，受到广大干部职工的认可。认真执行廉政准则和作风建设各项规定，严肃财经纪律，切实履行“一岗双责”，努力做到政治清明、队伍清廉、干部清正，着力构建风清气正、共谋发展的良好政治生态。队伍建设不断深化。继续把人才队伍建设作为重点工作，修订了311地质队职工教育培训管理办法，规范了职工岗位培训、专业进修、学历教育等方面的管理，鼓励年青职工参加学历教育和各类培训，送培硕士研究生12人，两年共投入教育经费达43.3万元，参培280人次。加强了编制外用工管理，两批次组织开展了技能等级及技师等级考试，开展了职称申报和职称聘任竞聘工作，引进大中专毕业生25

12、人。加强普法宣传教育，着力营造了依法治队、依法办事的浓厚氛围，队伍建设得到了进一步加强。作风建设不断提升。继续深入开展效能建设活动，加大检查整改工作力度，把转变作风、提高工作执行力作为全队效能建设的重点，职工群众对管理与服务工作的满意度逐年提高。以教育实践活动为契机，聚焦“四风”问题，制定了领导班子和班子成员整改任务书，研究制定了制度建设计划表，出台了311地质队、xx地矿发展有限公司公务业务接待管理办法等制度规定，重点整治了会议文件、车辆接待、“三公”经费支出等方面的问题以及职工群众反映的突出问题，取得了较好成效地质队工作总结2xx年全队员工团结一心,众志成城,圆满地完成了全年的各项工作任务

13、,现将一年工作总结如下：(一)经济上新台阶。2xx年,全队完成多种经营产值2400余万元,比上年增长21%,在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元,职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金,初步突破了制约公司发展的瓶颈,当年完成开发量12xx平方米,实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境,发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式,筹集了装修改造资金,引进了客源,搞活了经营机制,去年在抵御?非典?侵害,消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元,使改造投入资金回报率达19.3%,成效已经初步显现。年末队又对

14、酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善,并成为酒店经营的第一大股东,首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进一步巩固和发展,除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外,在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站,利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备,满足了资源勘察市场的需要,去年实施了一口660M磷矿勘探孔,初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营,自己筹资增加水、煤质化验设施,还彻底改造了原破旧、脏乱的环境,为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾

15、害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现,也是新的重要的创收获利途径。(二)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度,在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度,各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元,其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动,加强安全宣传教育,普及安全知识,查处安全隐患,保障了安全生产,实现了全年安全生产无等级事故的目标。继续深入贯彻ISO2xx管理标准,强化程序操作,在确保外供产品合格率100的基础上,奖励创优单位及个人,增强品牌意识与创

16、优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告获xx市勘察设计?四优?评选三等奖、xx省勘察设计?四优?评选三等奖（均为xx地区勘察唯一最高奖）。为规避现金流动风险,在继续坚持会计分理制的基础上,进一步强化了财务管理,各财务分理处只设会计,依法归并银行帐号,统一管理银行资金,集中出纳,掌握全队现金流量。为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为,制定了个体及外协单位勘察施工管理规定。加强了对经营信息人员的监管,如发现私自将信息外泄或转移,队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同,并追赔相应损失。为了进一

17、步落实依法治队思想,提高全队管理水平,队在广泛吸收职工意见的基础上,对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了一二五队制度汇编（200x）,分发到每一个职工手中，人手一册,并组织全队干部职工开展了制度汇编答题竞赛活动。(三)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下,我队于200x年12月正式参加xx市基本医疗保险,工伤、生育、失业三项保险同时进入xx市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势,可以适当降低单位医疗费用负担,可以提高职工的医疗保障水平,可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为,减轻单位管理负担。（二）、目前的经营现状过去三年，我队

18、经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，200x年经营创收总额达到2400万元,在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余,职工人均收入水平稳步提高,职工就业率保持在较高水平,可以说，200x年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是,我们也应该清醒地看到,我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看,同其它煤炭（田）地质单位相比,我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看,主业不强,辅业不精,市场领域窄,技术手段单一,经营规模偏小，抗风险能力弱,在市场竞争中,与个体户相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足,流动资金奇缺,设备陈旧老化,人力资源匮

19、乏,历史包袱沉重,严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看,项目经理制推行不力,人员的流动渠道不畅,公有制的实现形式单一,集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看,安全隐患依然存在,质量事故时有发生,效率低,管理不善,经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生；财务管理忙于事务,与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中,制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固,阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种

20、客观原因,非一朝一夕所能解决,但主观的懈怠是最根本的原因,必须引起我们的高度重视,并在工作中逐步加以克服和解决。（三）、今后的主要任务200x年，随着国资委管理办法的实施,我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化,预计这个变化的方向是更加企业化,更加市场化,更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势,结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变,实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。适度调整产业结构。发展地勘业,做精地产旅游业,做强基础施工业,放开搞活配套附属业。转变经营

21、机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在强化资质、证照统一管理的基础上,引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营,完善治理结构,增强经济活力；在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制；大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。盘活存量资产。通过清产核资,最大限度核销不良资产,提高良性资产比重；通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产,使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐,特别是员工原工程的含量工资。提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；努力为

22、内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理,放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时,为员工个人事业的发展创造有利的条件,促进员工的全面发展。马村区地质矿产局2xx年工作总结2xx年,我局在市局和区委、区政府的正确领导下,以十七大精神为指导,以科学发展观为统领,按照?保护资源、保障发展、服务社会、维护权益?的总体要求,紧紧围绕全市国土资源管理中心工作,坚持?两个第一?切实加强资源管理,严格依法行政,积极推进?三个转变?,提高工作效能,全面推进国土资源管理工作的开展,在全局干部职工的共同努力下,较好地完成了全年的各项目标任务。现将一年

23、来的工作情况总结如下：（一）、各项目标任务完成情况（一）大力宣传矿产资源法,全面提高各级领导和广大群众的资源保护意识。今年是矿产资源法颁布实施22周年,为此我局充分利用?3?19?矿法宣传日、?4.22?世界地球日以及?12.4?法制宣传日等重大节日在全区宣传国家相关矿业政策以及配套的法律法规,使得各级领导和人民群众树立科学发展,全面推进资源、环保、社会协调持续发展。为扩大宣传面,我局还充分利用电视台、报纸等新闻媒体,聘请电视台、报社记者进行跟踪报道。今年,我局共出动宣传车15辆次,向周边群众散发传单3000余份、张帖标语300余条、拦街横幅2条、设立咨询台2个、咨询人数达3000余人,全区上

24、下形成了浓厚的矿法宣传氛围。（二）认真落实矿产资源法,规范采矿权管理。一是采矿权年审工作。今年元月16日,我局与焦煤集团、市局配合,在全区矿山企业中开展了采矿权人年度报告审查工作。在审查过程中,按照要求收集资料,签署意见及时上报,对另外由上级国土资源部门委托的9家国有矿山企业,对其采矿权人的开发利用情况、资源补偿费缴纳情况、有无违反矿产资源法律、法规等情况进行严格审查,确定是否合格,并组织专人进行了实地抽查,其中合格6家，不合格3家,合格率为67%。二是矿产资源补偿费征收。为切实维护矿产资源的国家所有权益，我局严格按照矿产资源补偿费的征收标准，创新矿产资源补偿费的征收形式,组织业务骨干深入矿山

25、企业实地核查,认真核定矿山企业的产量、销售数量、销售价格、实际开采回采率,对个别拖欠矿补费的矿山企业及时下发催缴通知,要求限期交纳各种规费。并要求矿山企业如实填写?矿产资源补偿费月（季）度申报表?、?产品利润增减表?等,及时了解企业的生产及销售情况。同时,实行矿产资源补偿费交纳与采矿权年检制度挂钩,对矿产资源补偿费拖欠不缴的矿山企业,不予办理采矿权年检手续。截止目前,已完成非税收入1720万元,超额完成全年所定的目标任务。三是矿业秩序治理整顿?回头看?工作,维护矿业大局稳定。根据国土资源部等九部门关于开展整顿和规范矿产资源开发秩序?回头看?行动的通知（国土资发2xx40号）文件精神,我局制定了详细的工作方案,并上报区政府付诸实施。我局联合相关部门认真开展摸底调查、巡回检查,及时协助查处各类违法采矿行为,重点对谷堆后村、上刘庄村、庙前村以及九里山一带附近无证采矿、乱采滥挖、破坏资源环境的行为进行整顿。今年以来，我局先后出动执法人员400余人次，大型铲车5辆次,对辖区沿山一带、重点矿区等非法采矿活动进行突击整顿,查处各类无证采矿,非法开采行为60余起,充填炸毁废弃井筒、矿硐等6个隐患点依法没收风钻、铁锹、井架等采矿工具200余件,严厉打击了非法采矿的嚣张气焰。四是地质灾害防治工作