市消防局指挥中心项目部劳务分包管理细则

1、市消防局指挥中心项目分包管理细则体化”的管理实际，进一步强化劳务分包管为了适应激烈竞争市场的需要，满足项目内部管理的要 求，结合公司“ 理工作，本项目部强调对合格分包商的选择使用和评定，强化 检查监督力度，规范合同管理，严格控制和完善对分包单位的 文明施工、质量过程管理、 安全生产管理、 卫生防疫宣传教育、 综合治理等系统劳务分包管理工作，不断完善建全项目，分包 管理职责、规定、目标和实施方案。消防局项目部做好以下工 作：一、加强分包的基础管理工作1、贯彻执行上级有关劳务分包的管理文件、规定制度，在合格分包商名录中择优 A 级分包商参加本工地施工。2、分包单位在进场前首先要签订施工合同、廉洁协

2、议、 安全生产协议、 治安防范、防火协议、卫生协议等有关协议书， 做好合同、协议书的资料管理工作。3、各分包单位进场前必须上交项目部有效的企业资料文件复印件二份，以备项目验收（营业执照、进沪许可证、诚信手册、资质等级证书、经营手册、安全生产许可证）4、各分包单位进场后必须进行分部（分项）工程安全技 术交底，使分包单位明确各工种安全施工操作规程， 防护措施， 增强操作人员自我保护和相互保护的安全意识。二、加强用工制度管理1、外分包单位必须遵守本公司用工制度的规定，只能使 用自有劳动力，不得擅自使用社会闲散劳动力，避免造成建设 工程质量、安全施工带来的诸多不利因素。2、务工人员进入现场必须全部办理

3、暂住证、健康证、上岗操作证、安全生产教育培训证。分包全部职工必须到项目部 综合办理消防局施工胸卡，佩带胸卡上岗。3、分包单位不得使用 50 岁以上的老年工 （特殊工种不得 使用 45 岁以上），不得使用 18 足岁以下的未成年工。分包现 场管理人员不得超过 55 岁。4、外分包队伍健全组织建设的管理工作，要培训专职或兼职安全员、质量员、治安消防员、卫生员、施工技术员参与 总包施工现场管理活动，参加每月总包组织的业务知识，安全 劳动保护业务培训及法规、规律的学习。5、本工地不得留宿来历不明的外来人员，非施工人员过 夜，工地宿舍不准暂留家属、小孩。6、每个分包单位要遵守宿舍的卫生制度，由宿长管理好

4、自己宿舍卫生和周边环境，不向室外乱抛垃圾及弃物。三、安全管理教育培训工作为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障职工身体 健康，保障生产顺利进行。2、1、总包对分包进行进场安全总交底。总包对务工单位的班组长交底安全生产职责，少数种、特殊工种作业人员进行工人 （职工）安全生产责任交底。3、分包人员进入本工地必须进行三级教育培训，未经三 级教育不准上岗操作。4、分包单位使用的电气设备、机械机具必须经过验收合格后方能使用。5、外分包单位必须按照项目部的规定；分包负责人或安 全员参加项目部组织安全生产班组劳动保护检查小组， 每周对 本工程进行现场危险源检查，现场文明施工、宿舍环境卫生、 综合治理等方

5、面的检查，对检查结果进行分析小结，并作出整 改措施的初步设想。经项目部同意后立即组织实施整改工作。6、各外分包必须每周组织全体工人班组学习 12 小时，宣传学习上级文件， 安全生产操作规程及上海市第七建筑有限 公司的员工守则，对违章者劝告无效者请退出现场。健康、环境卫生等诸方面的交底工作。7、分包单位因工作原因，调动必须与项目综合办联系做 好动态管理工作，对新进工人必须进行三级教育与施工安全、 质量、职业、四、质量管理控制总包对消防局工程的质量目标标准编制了质量管理 体系总要求和管理职责，工程确保达到优质结构“白玉 程。1、总包对分包的质量方针目标，在合同中明确规定，工程价款满足质量产品要求，

6、有质量标准的奖罚制度。2、总包对分包进场施工后， 进行分部分项技术质量交底。3、总包对分包按质量保证手册进行不定期的宣传、 培训、灌输质量标准，并对现场的存在质量问题，采取必要的 纠正措施和预防措施，促进质量管理的持续改进。4、总包对分包施工质量进行分部分项验收，发现存在的 问题通知分包组织人力立即整改，整改验收到位后，拍摄照片 留存备案。五、施工进度管理 为了确保工程能按合同工期竣工， 加强对分包有关制度考核，总包对分包进行管理如下：1、总包对分包的施工工期有明确的合同工期规定。2、项目部对分包施工分部分项节点有明确的要求。3、项目部对分包的施工进度采用月计划、周计划的措施落实。4、总包对分

7、包施工进度的考核直接影响到人工费的结算。六、对分包商的施工过程评定1、市消防局指挥中心项目部每季度对分包单位进行一次实绩考评，项目经理组织施工员、综合办、工程师、安全员、质量员、材料员等有关人员对各分包单位的施工进度、工程质 量、安全生产、文明施工、环境影响、综合治理、管理能力、 作业人员技能等方面进行认真考核， 对各分包商的施工给以合 理、公正、公平的实绩评价；并将评议结果上报七公司有关部 门备案。2、项目部年底对各分包单位进行一次业绩考评，对每一 支劳务单位一年工作中的表现，作一个合理的小结，对工程的 施工质量、安全生产、规范用工制度、文明施工、遵纪守法、 环境卫生、职业健康，工人操作技术

8、现场管理素质诸方面作一 个评定。评定资料送交七公司有关部门作为分包单位等级评定 的资料。3、项目合同履约单的验收考核，对分包单位的分项或施工阶段进行合同履约单的施工质量、进度、安全、标化落手清 等诸方面的施工过程验收考核。按过程验收标准结算人工费。4、项目部加强施工过程控制，对区安质监站，监理以及 公司、工管部、项目部的安全、质量、技术部门平时经常性的 的施工安全、质量的检查、验收，签发的整改通知书，项目部 立即组织有关人员落实分包迅速整改，整改必须到位。对整改 的验收情况做好资料备案。七、项目部协助、监督、配合分包管理工作1、项目部监督分包单位规范用工作用，督促分包单位与劳务人员之间签订劳务用工协议书。2、项目部监管各分包单位对务工人员及时发放生活费或劳务工人费，收集各分包单位人工费发放情况资料，尽力做到 不发生现场劳务人工费纠纷。确保项目得到和谐安定，工程得 到正