《看《如何看待“大学生薪酬不如农民工”》有感》.doc

1、精品文章看如何看待“大学生薪酬不如农民工”有感最近很多新闻报道出来，都说是大学生就业难，就业起薪低，诸如此类种种，总之一句话，给人感觉就是读大学不如不读书，读大学不如读技校。今天看到这篇新闻（新华网xx年6月7日报道），才算是有了些许平静。是啊，如果真的是读大学不如不读书，读大学不如读技校，那么举全国之力来支持高考岂不是给我们所有国人扇了一巴掌。那么多企业招聘时依然有学历要求，而且学历要求成为了必然条件；社会上那么多提升学历的种种培训班我相信，某某人不读大学获得了什么成就，之所以成为新闻，恰恰是因为其稀有性，才能够成为新闻。要不然，媒体怎么不去报道某某企业招聘时居然有学历要求这样的新闻呢。大学

2、生回炉技校学技术成为了新闻，那是因为稀缺性才成为新闻，君不见那么多人去报读成人大专、本科提升学历。君不见那么多人报读在职研究生。太多太多了已经成为社会普遍现象了，才无人报道而已。或许刚毕业的大学生起薪点的确比不上一些高中毕业后直接工作的人，因为人家确实有了一定的工作经验；也存在大学生起薪点比不上技校毕业生，因为人家有一技之长。但是，大家不妨去看看三年五年后，直接高中毕业出来的、技校毕业的，与大学毕业的，他们那个时候的薪酬对比又是如何呢。时间可以说明，后劲很重要。后劲哪里来。就是你在大学时学到的系统理论知识，你在大学时积攒的人脉君不见，很多初高中毕业就出来工作的人，很多技校毕业出来的人，绝大多数

3、选择提升学历，哪怕是利用晚上和周末的时间，他们也在所不辞，他们有了经验有了技术，为何还在乎那一纸文凭呢。个中缘由，不需细说很同意文中中建安装工程有限公司人力资源部经理肖志勇的一句话：“大学生必须有一技之长，符合用人单位的需要，在就业市场上才能立于不败之地。”所以，大学生们，在校期间在学好理论知识的同时，别忘了实践经验的积累，最好去学一门技术，毕竟大学，是自由的大学，很多时间可以供你支配，不要全部拿来吃喝玩乐。过来人的经历、经验与教训就在眼前，学习学历教育与技能相结合，大专、本科+技能，才是我们应届高中生最应选择的道路。广州大学美院产学研中心原创，转载请注明出处。第二篇：大学生思想汇报：看“沈浩

4、录像”有感敬爱的党组织：昨天上课时，因为老师临时有事，我们就提前看了党课教育录像。这段录像是关于小岗村村支书沈浩的。沈浩是安徽省财政厅派到凤阳小岗村的下乡轮值干部，他六年如一日废寝忘食、呕心沥血地工作，使小岗村发生了翻天覆地的变化，然而由于多年忘我的工作，他突发心脏病而英年早逝。xx年2月，作为优秀年轻党员干部，沈浩积极响应省委号召来到凤阳小岗村，这个历史辉煌而现实衰败的小村庄。xx年底，沈浩在小岗村任职三年期满，理应调走，而这时，一个曾具有标志性的历史事件再次在小岗村上演，那就是，村民像20多年前按下红手印掀开中国农村分田到户大包干新篇章一样，集体按下红手印请求沈浩这个在短短三年时间里已与他

5、们结下鱼水之情的好干部留下来。善良纯朴的村民们，对前几任下派干部的离开无动于衷，而为什么独独对沈浩深情挽留呢。三年来，沈浩一直租住在村民家中，为了小岗村的发展兢兢业业地辛苦劳作，先后为村里修了公路、为家贫屋破的二十六户村民集中盖了住宅楼并在村里成立了大包干纪念馆。在村民的请求下，沈浩开始了他在小岗村的第二个任期，他始终以党和人民的事业为重，处处为村里谋规划、办实事，以实际行动忠实履行共产党员的神圣职责。发展壮大葡萄特色产业，引进3名大学生到小岗村创业发展香菇生产，争取资金给全村每户发两万元加盖2层楼房，修复自来水和广播电视等设施六年来，沈浩为带领着小岗村做了太多的事。他至忠至孝，然而自古忠孝两

6、难全。录像中几次提到了沈浩的流泪，那种暗地里默默地流泪，真是让人心酸而心疼的流泪。第一次流泪，在和老母亲告别时，母亲对他说：“我的乖乖，你要听党的话，好好做事”，给母亲磕了一个响头，转身他泪流满面;第二次流泪，在去看十几岁住校的女儿时，在递给女儿东西后，又是转身泪流满面;第三次流泪，是在工作得不到群众的支持时，内心的苦涩与艰辛独自品尝，谁与人说。诗人臧克家曾说。有的人活着，他已经死了;有的人死了，他还活着。沈浩无疑是“还活着”的人，他用他的生命诠释了对党对人民的无限忠诚，无限热爱。他虽生命短暂，而精神长存。小岗村人民忘不了你，你的名字将永载史册，成为人民心中一坐不朽的丰碑，万古屹立。作为一名干

7、部，最大的欣慰莫过于得到群众的爱戴;作为一名老师，最大的欣慰莫过于得到学生的认可。我在心里暗下决心，将以沈浩为榜样，向先进党员看齐，努力向他们学习，加强自己的党性修养，践行党的宗旨，在坚守全心全意为人民服务的信念的基础上实现自己的人生价值。汇报人：第三篇：大学生起薪不如农民工超三成毕业仍向父母要钱（xx年北京翻译学院）四成毕业生是“月光族”调查显示，许多新近走出大学校门的毕业生选择了一条久经考验、在全世界都行得通的道路：伸手向父母要钱。北京大学最近进行的一项调查发现，中国最近毕业的大学生中有超过三分之一的人仍旧依靠父母生活。调查发现，还有更多的人存不下钱，有40%的被调查者表示他们是月光族。大

8、约有35万人对调查作出了回应。调查发现，今年全国大学应届毕业生的平均月薪为人民币2443元，这笔钱在中国大约刚够买半个iphone手机。在北京这样的大城市，毕业生的薪资水平要高一点，新近毕业的大学生的平均起薪为人民币3019元。大学生所面临的问题之一是，尽管经济持续增长，但学生在学校中学到的东西一直与就业市场所需要的技能不符。最近几年，一些大学生开玩笑地说，他们的起薪经常还不如农民工，而事实的确如此。第四篇：如何提高我们企业的执行力看赢在执行有感我们的企业如何强化执行力看赢在执行有感执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的

9、一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：1、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立

10、目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。2、团结协作执行力的保障。一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发

11、展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。3、领导风格执行力的重要影响者。对执

12、行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢。还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说

13、：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。第五篇：如何进行中国式管理看曾仕强总裁领导学有感如何进行中国式管理看总裁领导学有感看了曾仕强中国式管理。总裁领导学12集的授课视频，觉得受益颇多。曾教授在视频中详细生动的讲述了中国人的职场生态，以及身居企业高位的管理者如何进行有效的管理。在中国企业中，要做好管理工作，首先必须明白什么是中国式管理。美国式管理注重效益按时计酬，日本式管理注重员工对企业的忠诚度。这些与他们的社会文化皆息息相关。假如在中国企业中仍然生搬硬套，必将适得其反。我认为整个管理教程的精髓就在于“因人而异，外圆内方”。通常我们会把一个公司大体分成三

14、个阶层，基层员工做到两个字务实，实实在在，规规矩矩一切照规定。做人规规矩矩，做事实实在在，这样的人只能在基层。当干部，务实是不够的，还需要有应变力。干部只要掌握那些不正常的就行了。对一个干部来讲，什么叫管理，就是抓住差异性。有什么风吹草动，依法行不通的时候，干部就要出马了。而最高层的管理者恰恰就是要管理好这两者，既要变通又要有控制全场的能力。“安股东，安员工，安顾客，安社会大众”是管理者必须兼顾的问题。股东保证公司的资金状况，假如股东对公司运营状况没有信心而撤资的话，公司的资金状况就会出现问题，进而影响到公司的运转，这是致命性的打击。员工是公司效益的创造者，其重要性自不必多言。而顾客是公司得以

15、生存发展的“衣食父母”。顾客的概念不同于消费者，顾客是一个公司产品或者服务稳定的购买群体，并非偶尔购买的消费者。顾客群体是企业宝贵的无形资产，一定要妥善对待，切实地保证服务与产品质量，力求不断扩大顾客群体。此外，企业的社会形象如听一种活广告，也十分重要。而对于管理员工而言，管理者必须深谙管理都是在不同的文化会背景中进行的，必须了解管理对象员工的心理状态和行事规律，也必须明白如何对症下药扬长避短。一来，中国人有着灵活中庸的处世智慧，对于法律和规则没有绝对的尊崇心。因此制定繁琐生硬的规则，或是漫天张贴的口号警语，都不可能有较大效果。二来，中国员工的合作意识单薄，在分工的时候很容易埋下分歧冲突的伏笔

16、，员工之间也存在这互相倾轧不正当竞争的问题。这时候管理者要做的事情便是在最大程度上，协调公司员工之间的关系。管理者与员工之间必须要建立共同的认识以及奋斗目标，寻找双方友好合作和利益最大化的基点。对于员工的不满，必须深入了解原因。管理者连问5个问题，就可以了解公司此时所存在的问题以及员工对此的反应，这些都是对于企业未来发展极为重要的宝贵经验。只有知己知彼，方能百战不殆。管理对高层来讲，应该是两个字。配合，管理就是配合，各种资源的配合。企业管理高位者毕竟是少数，在一个大型企业之中，总裁要兼顾公司的各个方面是不可能的。因此中层干部，也就是下一级别的管理者，就应该最大程度的发挥他们的作用。一定程度的放

17、权，能够提高下级管理者的工作积极性，提高企业管理的灵活性以及效率性。这时候，高层管理者必须认清自己的定位，不能将企业管的死死的，要努力提高基层的积极性。也并不是所有的事情都需要自己亲力亲为，有些不是特别重要的行政工作，完全可以交给下级去完成。但是，一定要注意的是，任何事情的最终决定权一定要牢牢抓在手中，否则管理者的权威不保，自己在公司的权利也会被逐渐的架空。任何一个高位管理者，都要以前瞻为主，也就是放眼未来。只有深谙未来的变化，你才会去调整现在的功能。而身为一个中层干部的管理者，要更加小心翼翼的认清自己在企业中的定位。切不可与上级抢功劳，更不可以将责任委卸给上级。功劳，一定要让给上级，过失，一

18、定要抢到自己身上。会抢过失的人通常没有过错，会把功劳推给别人的人，经常会有功劳，功劳是让来让去，大家都有功劳，过失是抢来抢去大家没有过失。有加剧了这种不公平的程度。因此，管理者不应该企图追求绝对的公平，要允许合理的不公平存在。但同时要致力于缩小差距，安抚员工情绪，激发他们斗志，从而做到公司利益最大化。再次，要建立一支高效忠诚的下级干部队伍。干部团队的才能并不是唯一衡量的标准，对于最高管理者而言，忠诚度仍是重要考量之一。管理者着力控制指挥自己的直属团队，就能有效影响下一个梯度的管理者，以此类推，就能顺利的做好上传下达，有效的管理员工。树状的企业结构，能够明确企业内部的分工，减轻上层管理者的工作量

19、，提高工作效率。管理者也需要在团队中不断完善自己，善于听取意见，并且即使作出反应或是补救措施。对于公司情况一定要保持敏锐的触觉，保证下层的情况建议意见有合适的渠道迅速的到达自己，保持信息的畅通性。最后，管理者要在管理过程中加强自己的一系列的素质和修养。具备一定的交际能力也是必不可少的。当一个管理者要时时刻刻维持空杯子的状况。只有维持空杯子的状态，才听得见别人的意见，才能接受干部的建议，才不会自以为是，一位什么都懂。一个人常常记住，要把自己掏空以后，才能装的进更多的东西。因此，第一，明明知道，要假装不知道。能而示之不能，这样你才能得到更多的情报。第二，有能力要假装不会做。但是年轻人，年纪轻轻，不会也得会，人生就是从没有资格说