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文档简介

1、运动场改造施工机械材料劳动力资金使用计划1.1施工机械使用计划根据本工程所使用的主要施工机械，项目部拟定了机械使用计划，具体见下表：主要施工机械设备表序号机械名称数量型号进场日期1砼搅拌机1JC2005.1.282自卸车2东风2005.1.253推土机22005.1.254压路机12005.1.285打夯机32005.1.286砼平板振捣器6Pz32005.1.287砼插入式振动机5502005.1.288经伟仪2J32005.1.259水准仪3DS202005.1.2510电脑22005.1.2811钢筋切断机12005.1.2812电焊机12005.1.2813砂轮切割机12005.1.2

2、814磨光机12005.1.2815人力车302005.1.281.2 主要工程材料使用计划序号材料名称单位数量分期供应量2005年度6月份7月份8月份1水泥T16040100202砂M328080150503石M3320100150704钢材T155825地板砖m21201206塑胶跑道m23904100029047天然草坪m7140300041401.3劳动力使用计划时间 工种月份u 6月份7月份8月份机操工666焊工555砼工101010防腐工333普工202020电工222安装工222模工333钢筋工333瓦工6661.4资金使用计划1.4.1加强物资采购人员的选配 1.4.2按施工计

3、划安排，确保材料按时到位1.4.3 把握市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供 应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。1.4.4 严禁把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。1.4.5 以材料保障部门为中心，以项目为主导，确保项 目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每 月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按 时进场。1.4.6 项目由材料员负责周转材料的申请，运输的进场 等工作，由项目核算员提供计划申请的计逄依据，项目生产 经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的 管理。1.4.7 如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租 赁商租赁。公司材料料积极配合办理各种手续和运输工具。 必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的

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