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文档简介

1、道路改造及配套设施建设项目组织机构与劳动定员方案一、项目实施原则及步骤1、本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。2、由 XXXXXX国有资产经营管理公司作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和工作。3、XXXXXX国有资产经营管理公司作为项目的法人及用户代表。4、项目的设计、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。5、项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。二、项目建设的管理机构该项目的实施由 XXX

2、XXX国有资产经营公司负责工程建设，公司下设五个职能部门：1、行政管理：负责日常行政工作心脏与项目履行单位的接待、联络等工作。2、计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合作协作事宜，心脏资金使用安排及收支手续。3、技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作、主持设计图纸的会审、处理有关技术问题、组织技术交流，组织职工的专职培训、技术考核等工作。4、施工管理：负责项目的土建施工和安装的协调与指挥、施工进度与计划的安排、施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。5、设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等验收工作。三、劳动定员本项目劳动定员如下：总负责人1人技术负责人1人财务负责人1人行政负责人1人行政部10人工程部1

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