铁路公路建设项目开工报告管理办法_第1页
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文档简介

1、铁路公路建设项目开工报告管理办法1.项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据施工进度安排制订开工报告申请计划，明确项目施工过程中要进行哪些开工报告申请，明确开工报告申请的时限要求，及时办理开工报告报批手续。2.必须严格执行铁路建设程序，加强工程施工管理，及时做好开工前的各项准备工作：(1)项目总工程师组织对施工图纸和设计交底资料进行现场核对、现场复测， 组织完成施工测量放样并进行报验单报批。(2)项目经理组织编制实施性施工组织设计并报建设单位或监理单位审查批准，安排专人及时配合业主做好相关部分征地拆迁工作。(3)生产副经理安排好施工场地平面布置和“四通一平 ”工作，针对有关外部配

2、套生产条件及时签订协议。(4)物资机械、劳务管理部门组织好材料、设备、机具、劳动力进场工作，生产副经理核实现场施工管理人员能否满足开工条件。(5)安质部门对施工现场的安全、质量措施等进行全面检查，并填报各种证明材料。(6)试验室及时通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理委托，关键岗位管理人员及专业人员到位要满足过程控制要求，做好相关配合比设计。(7)架子队管理部门对所有参建人员完成相关培训工作并考核合格。3.开工报告申请前，项目经理应组织生产副经理、项目总工程师、相关部门负责人检查确认各项准备工作是否符合下列开工报告申请条件，发现问题及时整改。(1)承包合同已签订；(2)设计文

3、件、施工图纸能满足施工需要；(3)征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作满足开工要求(工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要)；(4)复测及技术交底工作均已完成，施工放样桩橛完备；(5)材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要；(6)试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求；(7)实施性施工组织设计已获批准；(8)监理工程师已经到位；(9)涉及到营业线设备的，应与营业线设备管理单位签订施工安全协议；(10)环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求。4.经项目经理组织生产副经理、总工程师、相关部门负责人开会确认满足开工报告申请条件后，收集好各部门的相关证明材料，采用业主规定的统一格式填写开工报告，按时送达监理机构审查，报建设单位审批。5.总体工程开工报告由指挥部(经理部 )工程部填写并收集证明材料，经总工程师、指挥长(经理 )审核批准后，于开工前10 日内报监理、建设单位批准。6.单位工程具备施工条件时，开工报告由项目经理部(项目分部)工程部填写并收集证明材料， 经项目总工程师、 项目经理审核批准后，于开工前 7 日内报监

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