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文档简介

1、钻前工程培训安排计划1.1 项目管理人员及劳动力组织原则1、本工程施工中,我公司将安排公司有相关经验的项 目管理人员,组织项目班子,保证本工程的顺利施工。组织 项目管理人员学习相关规定、制度,确保工程质量、进度两 手抓的高效施工。2、劳动力组织按基础、主体等不同阶段,分别考虑和 安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保 持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。3、劳务作业队伍由项目经理部择优录取,与其签订劳 务合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工 程量结算方式和奖惩的措施。1.2人员培训计划(见下表)项目经理、施工员、质安员、内1、建筑工程质量检验评定标准;

2、2、建筑施工验收规范;签订合同后业技术员3、建筑工程质量管理和质量控制;4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;5、GB/T19001 -2000idtIS09001:2000 1标准;6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。1、计量、检测设备管理规定;2、材料取样、送检规定;计量贝、试验贝3、“质量保证计划和质量保证措施”;4、GB/T19001 -2000idtIS09002:2000 1标准。测量员1、经纬仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;进场操作、八前3、保证计划和质量保证措施。材料员、米购员、库管员1、检验和试验规定;2、验收、入库、防护管理制度;3、取样送检规定;4、保证计划和质量保证措施。进场操作、八前电工、钢筋工、砼工、杂工等1、技能培训,岗位安全操作规程;2、施工安全操作规程,施工现场管理制度;3、保证计划和质量保证措施;4、

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