集中供热管网工程施工总体部署方案

1、集中供热管网工程施工总体部署方案1.1 施工管理目标策划作为 * 塘供热一次管网工程的施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件，全面履行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。一旦有幸中标，我方将立即组建完善的项目管理机构，同时将该工程作为我方的重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程顺利全面完成。工程管理目标一览表序实施内目标号容工期目标； 91 个日历天1）2010 年 10 月 6 日前完成施工准备，测量工工期目作；1标2） 2010 年 12 月 23 日前完成全部管道安装、试压、冲洗工作；5） 2011 年 1 月 3 日工程竣

2、工验收完毕；2质量目质量目标：单位工程合格率 100%。标3安全目责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。标4环境保减少施工粉尘、噪音、光和环境污染，保护施8护工场内公用设施；杜绝施工扰民现象。及文明施工信守合同、密切配合、协调各方关系，接受业5服务主、监理、当地监督部门的指令与监督，做好施工前服务、 施工过程服务、 施工竣工后服务。1.2 施工管理组织机构1.2.1项目组织机构依据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求，充分发挥我公司在土建工程、工艺管线施工的资源、装备优势，为确保工程达到要求，按照施工的各项具体标准，结合多年施工经验，组成一套科学的项目管理体系。根据本工程的特点，我们将组

3、织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由一级建造师任该项目的项目经理，高级工程师任项目总工程师，下设五个部门一室，即工程技术部、机械动力部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室，统一指挥施工生产，同时公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。项目组织机构见图1.2.1-1所示9当地政府、监督部门公司总部业主、监理单位项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部机械动力部物资供应部经营财务部土管焊计环质安设物材计合成财综建道接量境量全备资划同本务合工工工管管检管管采料统预管人办程程程理理查理理购计算理员公师师师员员员员员员员员员员

4、室土土土管管管电防无建建建道道道气腐损施施施施施施仪保检表温工工工工工工施施测一二三10一二三工工队队队队队队队队队各施工班组111.2.2项目经理部各部门的主要职责1）项目经理的主要职责（ 1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（ 2）负责项目的日常工作。（ 3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。（ 4）主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。（ 5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。（ 6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（ 7）其他应由项目经理担负的职责。2

5、）项目总工程师的职责（ 1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行。（ 2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件。（ 3）指导、协调各专业技术人员的工作。（ 4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制。（ 5）安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常工作。（ 6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。123）工程技术部的主要职能（ 1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审。（ 2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题。（ 3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验。（ 4）配合专职干部质检员，专职安全员对现场进行

6、质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行。（ 5）根据总进度计划安排，编制各专业施工进度计划，并且提供各专业施工人员、机械需用计划。（ 6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理。（ 7）其他应由工程技术部担负的职能。4）物资供应部的职能（ 1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商。（ 2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作。（ 3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告。（ 4）负责现场物资的标识和堆放工作。（ 5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确。13（ 6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工

7、班组的配合下，做到工完料清。（ 7）其他应由物资供应部担负的职能。5）质量安全部的职能（ 1）负责现场质量管理工作，制定质量管理制度。（ 2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗。（ 3）负责施工现场检验、试验状态的标识工作。（ 4）负责每道工序的专检、确认、及时发现质量问题。（ 5）配合监理单位对工程质量进行认定。（ 6）负责做好现场文明施工和成品防护工作。（ 7）负责现场安全的管理工作，制定安全管理制度；（ 8）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗。（ 9）负责现场安全防护措施的制度和落实。（ 10）其他应由质量安全部担负的职能。6）经营财务部的主要职能（ 1）负责

8、项目经营、财务工作的日常管理。（ 2）负责工程预结算的编制，完成向业主的报量工作。（ 3）负责项目成本的测算和控制。（ 4）其他应由经营、财务部担当的职能。7）机械动力部14（ 1）负责和公司机械管理部门的协调，服从其管理。（ 2）负责按照施工组织设计要求，组织施工机械按计划进场。（ 3）建立设备管理台帐，执照 QSE管理体系的要求进行设备管理。（ 4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。1.3 主要技术方案选择根据海城市铁东永安路北集中供热管网工程的实际情况，考虑到该工程工期紧质量要求高的特点，充分结合我公司现有的技术力量、机械设备和社会资源情况，该工程主要技术方案选

9、用如下：序号技术方案名称责任部门过道施工采用半幅破路施工、半项目工程技术部1幅通车的形式采用全站仪 +GPS全球定位系统进项目工程技术部2行测量放线工作1.4 施工总体安排1.4.1各施工阶段流程图根据本投标文件承诺的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、15技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。

10、在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。各施工阶段流程图见：图1.4.1-1。熟悉图纸和进行图纸会审；编制施工计划及施工方案；编制材料采购计划、进场计划；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；临时设施布置；施工人员的培训及教育编制。施工准备阶段与业主单位做好沟通；进行现场的勘探和测量，分区域分段进行绿化带的移植（如有）、管沟开挖、井室砌筑，管道试验合格后的土方回填和绿土建施工阶段化带恢复，沿线埋设管线标志。预制保温管道依据计划进场；组织管线安装焊接、无损检测、 防腐

11、保温；安装施工阶段贯彻执行施工管理措施；严格各种工序交接的管理；加强现代化的信息管理手段；贯彻执行施工高峰期间的保证措施。16编制试压冲洗方案，确保试压及冲洗条件，严格执行设计要求及相关规范规定；组织试压、冲洗验收。管线试压阶段竣工资料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接；组建售后服务机构。交工验收阶段1.4.2施工总体程序根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，整体施工可以依据“分专业施工交叉作业、分段施工、分系统调试、整体联动”的原则来进行部署；勘探和施工测量工作首先进行，根据工程实际情况主要划分为2 个主要施工部分：一部分进行沟槽开挖工程，清槽等；一部分进行管道下管，17管件组对、

12、焊接施工以及管道分段试压和冲洗工作，然后进行管道接头防腐保温、井室砌筑和回填隐蔽施工，最后进行管线的标识工作。1.4.3施工力量部署本工程主要为铺设总长度为 7.9 公里供热管道等，计划安排土建、管道、防腐保温、无损检测等施工队进行施工。1.4.3-1施工力量部署表序号队伍名称施工范围1管线开挖回填、井室砌筑、固定墩浇注、土建队绿化带恢复2管道安装一队整个主管线的安装全部管线的防腐保温（外委保温管生产厂3防腐保温队家）4无损探伤队所有的无损检测1.5施工物资组织方式针对本工程量大工期较紧、综合性强的特点，按照招标文件要求，材料、设备的供应方式主要分为材料生产企业 （保温管、补偿器、阀门等）供货

13、、施工企业自行采购等方式。作为施工单位，必须按照本工程施工进度计划，做好材料、18设备不同供应方式的管理、协调工作，并组织各类材料、设备按施工进度计划有序的进场，保证各专业系统的施工有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。见主要材料进场计划表：表 1.5-1主要材料进场计划表序号材料名称、规格、型号首批进场备注时间1钢筋10 月2混凝土10 月按 现 场3预 制保温 管道10 月4管件、阀门、补偿器10 月5回填砂10 月管线回填6砖10 月7其它材料按现场需1.6施工准备工作计划1.6.1技术准备1）熟悉和审查施工图纸由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图

14、纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2）编制施工组织设计及作业指导书按设计图纸要求，根据工作内容和具体特点结合现场环境和本投标文件中的承诺，由项目技术负责人组织项目部有关人员进行施工组织设计的编制。在施工组织设计中，重点对施工进度计划、施工资源配置、重点部分的施工工艺、质19量控制、安全控制等方面进行策划。编制完成后，根据我公司管理体系程序的要求完成审核、批准工作，交监理单位审核。同时针对本工程的技术重点编制专业作业指导书，按照程序完成审核后，直接指导项目施工。3）编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和

15、进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量的分析。4）进行施工技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面和专项的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。1.6.2物资准备1）现场所需设备和材料我方进场十天内向建设单位提供总量计划，在每道工序前15 天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工

16、作。2）根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建20筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。3）对于常用材料如保温管、焊接材料、钢材、混凝土、电缆等，及时做好市场调查，向业主、监理单位报批资格预审以确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。1.6.3施工人员的准备1）施工管理人员的准备我公司一旦中标，将按照投标文件中承诺的项目管理机构人员进驻施工现场。2）施工作业人员的准备按照我公司内部管理程序选择专业施工班组，组成专业施工队。在施工准备阶段部分作业人员进场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。在劳动力安排上，计划组成

17、土建施工、管道安装、防腐保温等施工队，分别完成相应的工程量。本工程施工力量拟投入的最高人数为107 人，施工人员主要依托公司本部的力量，并以现场雇用作为辅助力量，见附表4劳动力计划表 。3）施工机械准备根据本工程的施工内容，需要挖掘机、电焊机、吊车、发电机及各种中小型机械设备若干，根据企业现有资源结合社会资源进行调配。见附 表 4 主要机械设备计划一览表。211.6.4施工场地的准备施工现场准备由项目部依据业主单位提供的施工用地进行现场平面设计，并报经业主单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促进行。1）施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。2）做好“五通一平”确保施工现场水、 电、气、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施根据总平面布置图的要求，搭设临时设施、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。 根据建设单位提供的水源、 电源，按现场施工用水、 用电布置图