人事行政部述职报告

1、人事行政部,2016,年度述职报告,2016/12/31,人事行政部,一,人事行政部各模块管理数据统计分析,二,部门重点工作计划达成情况,三,部门团队建设,四,部门工作成功与失败案件,五,2016,年部门工作目标分解,六,2016,年重点工作,七,2016,年工作年历,八,2016,年部门组织架构与编制,部门各模块年度总结目录,Page,3,人事管理,人事管理工作总结,2016,年人员流失情况,2016,年人员招聘情况,2016,年在职员工情况,Page,5,2016,年人员流失情况,2016,年人员流失情况,2016,年招聘情况,单位：人,2016,年招聘费用统计分析,单位：元,2016,年

2、各部门在职人员情况,单位：人次,2011,年至,2014,年公司人员一直处于正增,长状态，特别是,2014,年，人员增加幅度较大,增加,101,人,2015,年同比,2014,年减少,23,人,建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员,有效工作时间的管理,人事模块总结分析,1,新工的成活率低主要有两方面的因素,A,员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁,缺毋滥”的招聘原则,B,新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包,括企业文化的宣导,2,本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单,位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚,2016,年将针对现在的不足加强学习和锻炼,3,

3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项,事务性工作,培训,培训工作总结,2016,年对各部门培训情况,2016,年学习培训课时及费用统计,2016,年培训内容分布情况,2016,年培训工作总结,Page,13,2016,年对各部门培训开展情况,年度各部门参加培训平均小时,各,项,培,训,内,容,分,布,2016,年培训工作总结,绩效考核,绩效考核工作总结,各项考核分布情况,各部门考核明细,各部门考核人次与考核费用,2016,年考核工作总结,Page,19,2016,年各项考核情况,单位：人次,单位：元,各部门单位考核情况明细,各部门被考核金额,单位：元,2015,年绩效考核工作总结,

4、2016,年绩效考核的开展方式是分,6,大模块进,行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次,为,922,人次，考核金额为,22660,元，公司在职,人员人均考核为,0.98,次,人,22.4,元,人,6,大模块中，行为规范考核最多，考核人次,为,440,人次，占总人次的,48,考核金额为,8265,元，占总考核金额的,36,薪酬,各部门,车间近两年工资数据对比,各部门,车间近两年工资数据对比,各部门,车间近两年工资数据对比,保险,2016,年工伤事故统计表,双击添加,标题文字,2016,年工伤事故统计表,双击添加,标题文字,2016,年工伤事故统计表,工伤事故统计分析,双击添加,标题文字,工伤事

5、故统计分析,工伤事故统计分析,2016,年工伤事故统计分析,2016,年保险工作总结与分析,企业文化建设,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,行政后勤工作,2016,年各部门工作差错数据统计,2014,年与,2014,年,2016,年差错案件对比,差错考核行政后勤工作分析总结（一,一、考核管理工作,1,工作差错方面,针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司,生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少,2,员工行为考核方面,在年初实施开展监督检查考核机制以来，公司管理人员在

6、行为素养方面,相对得到了提升,差错考核行政后勤工作分析总结（二,差错考核行政后勤工作分析总结（三,差错考核和行政后勤工作总结分析（四,ISO,办工作总结,ISO,体系工作总结：日常检查不符合项统计,客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆,3,次,人事行政部,一,人事行政部各模块工作数据统计分析,二,部门重点工作计划达成情况,三,部门团队建设,四,部门工作成功与失败案件,五,2017,年部门工作目标分解,六,2017,年重点工作,七,2017,年工作年历,八,2017,年部门组织架构与编制,2016,年重点工作达成情况,2016,年人事行政部团队建设,人事行政部,2016,年成功案例,人事行政

7、部,2016,年成功案例,建立监督检查系统（常态化,监督检查系统,ISO,9001,升级,落地,流程,标准,检查,ISO,14000,环保,资源,浪费,成本,控制,检查,安全,生产,监督,小组,检查,现场,环境,小组,检查,工作,差错,考核,检查,厂规,厂纪,员工,行为,检查,人事行政部,2016,年失败案例,2017,年人事行政部工作目标,2017,年人事行政部重点工作,2017,年人事行政部重点工作,2017,年人事行政部工作年历,2017,年人事行政部管理架构和人员编制,人事行政部长,人事主管,人,事,招,聘,专,员,培,训,绩,效,专,员,前,台,统,计,专,员,薪酬主管,宣,传,接,

8、待,专,员,行政后勤主管,ISO,办专员,薪,酬,专,员,保,安,队,长,清,洁,人,员,2016,年人事行政部团队建设,1,目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一,名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备,2,部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专,业水平和扩充知识面,3,坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部,门团的综合水平和能力,结束语,个人及团队的成长,一、经历了,2016,年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司,内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队,的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止,境”,二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可