集团XX年领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行

1、集团XX年领导干部会议发言稿：高效管控提效 益确保西部能源战略通道安稳运行集团XX年领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理 体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续 提升，走出一条用人精干、管控高效的创新发展之路。创新管理体制，实现由按线管理向区域管控变革积极开展国际对标，按照公司集中调控（二级管道）、分公司 巡抢一体、作业区维护检修的思路，优化生产组织机构。先行试点。研究发布区域化建设规划，

2、启动站场区域化运维和无人站（少人站）建设，按照大站管小站、管理半径有关标准， 试点建设的作业区和无人站树立了标杆、总结了经验，形成辨风险、促改造、抓培训、订章程、试运行“五步法”。借势整合。抓住集团公司推进管道区域化管理的契机， 重新 划分分公司、作业区、维抢修队业务范围，并在作业区 （维抢修 队）设立党支部，基层科级生产机构减少 64%分公司和作业区 实现输油与输气并举，由按线管理向区域管控转变。突出主业， 对管道巡护、站场安保、生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外 包。务实优化。持续优化作业区布局，综合考虑管理难度、应急响应等因素，将部分站场从原有作业区中分设独立运行， 确保区 域化改革安全

3、稳步推进。完善运维模式，实现由运检分离向“三个集中”转变坚持集约化管理原则，由作业区对所辖站场设备设施集中监 视、集中巡检、集中维修，实行巡监维一体化，最大限度提升管 理效能。集中监视。围绕“无人操作、无人值守、无人看护、有人管 理”的无人站建设目标， 系统开展完整性评价和 HAZOP分析，完 成49座站场适应性改造，实施北疆成品油管网等老旧管道远程 控制升级，XX年年底所辖管道全部实现站场无人操作、远程集 中调控，15座无人站建成并安全运行。集中巡检。建立“1+3+特殊”巡检机制， 每日由作业区领导 带队综合巡检1次，由值班干部组织常规巡检 3次，根据异常天 气、工艺变更需要开展特殊巡检。集

4、中维护。针对作业人员专业单一、动手能力不足问题，建立作业区属地为主、 专业队伍技术支持的维检修模式。作业区队伍结构由运行监屏为主转为以维护检修为主，自主维检修率达到90%分公司具备了压缩机组 2.5万个小时保养维护检修能力。配套管控机制，着力推进传统管理向现代管理发展立足完善升级作业区“软件”， 创新配套“基本法”与“标 准化”，确保区域化管理平稳落地。 一方面，管理上配套基本法。 针对多套体系并存、流程交叉重叠、基层负担重的问题，按照集团公司试点安排，探索建立一套符合法律法规、符合上级规定、 符合公司实际的基础管理体系。另一方面，作业上推行标准化。坚持依据基本法、服务区域化，研究实施基层管理、岗位作业、目视形象、员工之家“四个 标准化”建设，全面融入集团公司站队 HSE标准化创建内容，以 标准化强基础、促安全，提升 HSE标准化达标率。经过近些年区域化管控模式持续创新实践，取得以下改革成效：本质安全水平有效提升，设备设施安全可靠性不断巩固提高； 用工数量大幅下降，在管道里程净增25