项目综合考核实施办法

1、项目综合考核实施办法第一章总则1、为加强PPP 工程项目管理工作，切实做好对项目参建单位的考核管理工作，特制定本办法。2、本办法适用于对PPP 项目的施工单位及监理单位的考核。3、对施工、监理单位考核按每季度对施工、监理单位考评一次，年度按照四个季度平均分计算年度得分。4、对施工、监理单位考核成果主要用于按照施工、监理合同对施工、监理单位进行奖惩，以及用于今后PPP项目招标时对施工、监理单位评价参考。5、PPP项目各施工、监理单位必须积极抓好项目施工、监理各项本职工作，配合项目管理公司管理考核, 确保项目保质按期地建成优良工程。第二章考核实施办法1、为加强考核工作的组织领导，公平、公正地做好考

2、核工作，项目管理公司成立综合管理考核小组，负责考核工作。1.1对施工单位考核领导小组组成为：组长由项目管理公司经理担任，副组长由项目总监理工程师及工程管理部负责人担任，成员由项目管理公司其他各部门负责人、业主代表（邀请）、政府质量监督部门代表（邀请）担任。1.2对监理单位考核领导小组组成为：组长由项目管理公司项目负责人担任，副组长由工程管理部负责人担任，成员由项目管理公司其他各部门负责人、业主代表（邀请）、政府质量监督部门代表（邀请）担任。2、考核时间2.1 对施工、监理单位季度考核在下一季度第1 个月上旬对上季度被考核单位的综合管理的情况进行一次季度考核。每位考核小组的成员应严格按照考评办法

3、进行评定，并填写考评评分表，最后经讨论研究由项目公司经理确定最终得分。2.2对施工、监理单位年度考核在下一年度第一个月上旬对上一年被考核单位的综合管理情况进行一次年度考核，考核的具体办法是对上一年四个季度得分进行平均，并视年度工作总体情况进行微调。微调由考核领导小组研究决定，一般在被考核单位整体或单项工作有突出成就时方可微调，微调分数不超过 5 分。3、考核奖惩办法3.1 考核总分按100 分计，考核得分按下列方式计算：3.1.1 对施工单位的考核得分： 30%监理考核分 +15%业主代表考核分（邀请） +15%政府质量监督部门代表考核分 +40% 项目管理公司考核分；3.1.2对监理单位的考

4、核得分：20%业主代表考核分 （邀请） +20%政府质量监督部门代表考核分+60%项目管理公司考核分。3.2 考核评定依据3.2.1当考核得分 90 分，评定等级为优，95 分时，项目管理公司可给予适当奖励。3.2.2当 80 分考核得分90 分时，评定等级为良，不奖不罚，对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，则考核等级改为中，一次性处以 5000 元罚款。3.2.3当 70 分考评得分80 分时，评定等级为中，一次性处以5000 元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，考核等级改为差，再追加5000 元罚款。3.2.4当考评得分 70 分时，评定等级为差，一次性处以 10000 元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能按要求在限期内完成整改的，再追加10000 元罚款。3.2.5凡按本办法进行考核的，一年内出现2 次等级中或中以下等级的，项目管理公司约谈被考核单位公司负责人。4、考核内容4.1对施工单位考核内容：人员设备到位、质量进度控制、安全环保管理、文明施工及其他；4.2对监理单位考核内容：施工质量控制、进度控制、费用控制、安全环保管理、合同管理考核及总监管理能力。5、对施工