项目WBS分解流程

1、WB分解流程1目的为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成 明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证 体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理 提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。WB分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。2适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级WBS分解的编制工作。3名词定义1）WBS工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解 和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以

2、便实现项目目标，并创造必 要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结 构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相 对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、 兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表 示出来。一般采用图标形式表达。2）WB字典：是WB的配套文档，对WB中包含的工作单元的细节加以描述。通常 包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关 技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶

3、层进行工作项目分解的模式。4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4输入和输出输入：1）总体设计方案2）产品研制规范3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：1）VBS2）VBS字典3）变更申请5角色职责（专业化岗位）1）项目经理一一负责WB分解。6流程图7流程操作说明活动编号及名称：M1识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理输入： 总体设计方 案、产品研制 规范、研制任 务书、研制技 术要求、合 同、批准的变 更申请活动描述：1）对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识 别出所有的项目交付物和合同所描述

4、的交付物。2）针对交付物，识别出相关工作。输出：项目交付物和相 关工作项目清单标准、方法、工具使用说明： 无工作周期:8个工作日上游编号及名称：注意事项： 无卜游编号及名称：M2对WBS勺结构进行组织活动编号及名称：M2对WB进行分解主导角色：项目经理输入：项目交付物和 相关项目工作活动描述:把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS勺结构进行组织和分解。WBS勺层次结构可采用结构分解模式、过程分解模 式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WB分支可采用不同的分解方法），以满足项目管理团队对项目进行控制和 管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则：1. 本层要素足够详细

5、、必要且充分；2. 每项的定义清晰完整；3. 每项可以编制进度和预算计划；4. 每项易于建立相应的责任矩阵。输出：分解后的WB结 构（不带编号）标准、方法、工具使用说明： 无工作周期:25个工作日上游编号及名 称：M1识别项目交 付物和相关项 目工作注意事项：把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元 都是可以被验证的。每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织，该组 织到对该工作单元的完成负有完全的责任。*该工作单兀的定义应包含项目工作的执行和控制方式。卜游编号及名 称：M3对WB中 各级工作单元分 配标识符或编号活动编号及名称： M3对WB中各级工作单兀分配标识符或编号主导角色：

6、项目经理输入：分解后的WB结 构（不带编 号）活动描述：对分解后的WB结构中各级工作单元分配标识符或编号 （参见模版）。出具 WB字典。提出变更申请。输出：分解后的WB结 构（带编号）、WB字典（初 稿）、变更申请（初稿）标准、方法、工具使用说明： 无工作周期:2个工作日上游编号及名J称：M2对WBS 进行分解注意事项：卜游编号及名 称：M4对当前 的分解级别进行 检验活动编号及名称：M4对当前的分解级别进行检验主导角色：项目经理输入：分解后的WB结 构（带编号）活动描述：检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且 是足够详细的。检查确认变更申请和WB字典。输出：WBS分解结 构、WB

7、字典、 变更申请（评审 前）标准、方法、工具使用说明： 无工作周期：8个工作日上游编号及名注意事项:卜游编号及名称：M3对WBS中各级工作单 元分配标识符 或编号最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分； 每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算； 每个组成要素是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这 项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）。称：M5评审活动编号及名称：M5评审主导角色：项目经理输入：WBS分解结 构、WB字典、 变更申请（评审前）活动描述：对WB分解结构、WB字典、变更申请进行评审。输出：WBS分解结 构、WB字典、 变更申请（评审 后）标准、方法、工具使用说明：

8、无工作周期：3个工作日上游编号及名 称：M4对当 前的分解级别 进行检验注意事项无卜游编号及名称：8相关文件无。9附件WB模板附件WB模板编号任务名称工期 （天）开始时间完成时间前置任务责任部门配合部门1XX系统初样研制阶段XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.1明确任务需求，技术协调XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船1.2总体下达初样研制任务书、技术要求XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船1.3初样详细设计及报告（设计报告、1+6+2可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.3星船1.4初样详细设计评审，报告修改、存档XX年 X月 X 日X

9、年 X月 X 日质量星船1.5设备1研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5.1硬件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5.1.1原理图设计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船1.5.1.2PC殴计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5.1.1星船1.5.2软件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5.2.1软件用户需求及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船1.5.2.2需求分析及规格说明及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5.2.1星船质量1.6部件2研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.6.1硬件研制XX年 X月 X 日X

10、年 X月 X 日1.6.1.1原理图设计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船161.2PC殴计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.6.1.1星船162软件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.621软件用户需求及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船1.6.2.2需求分析及规格说明及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.6.2.1星船质量1.7系统联试XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.5、1.6星船1.8出所测试XX年 X月 X 日X年 X月 X 日1.7星船质量检验2.XX系统正样研制阶段XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.1明确任务需求，技

11、术协调XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.2总体下达正样研制任务书、技术要求XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.3正样详细设计及报告（设计报告、1+6+2可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.4正样详细设计评审，报告修改、存档XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.3质量星船2.5设备1研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.5.1硬件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.5.1.1原理图设计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.5.1.2PC殴计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.5.1.1星船2.5

12、.2软件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.521软件用户需求及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.522需求分析及规格说明及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.5.2.1星船质量2.6部件2研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.6.1硬件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日261.1原理图设计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.6.1.2PC殴计XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.6.1.1星船2.6.2软件研制XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.6.2.1软件用户需求及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日星船2.6.2.2需求分析及规格说明及评审XX年 X月 X 日X年 X月 X 日2.6.2.1星船质量2.7系统联试XX年 X月 X 日X年 X月