建筑企业精细化管理关键问题解析

1、建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍张何之筑企业精细化管理关键问题解析“十一五”期间，中国建筑行业发展迅猛，5家建筑企业进入世界500强，但人均营业收入、销售净利率偏低序号净利润总资产股东权益201120102009200820072006公司名称总部营业收入（亿）（亿）（亿）（亿）员工人数人均营业收入（百万）销售净利率1951372423413424

2、41中国中铁中国70011.15911012850540.246 1.59%2105133252356384485中国铁建中国6746.27531872602680.259 0.93%3147187292385396486中国建筑中国54713.66031171235790.443 2.49%4192162150169197223万喜法国442237571651795270.246 5.20%5206168156172193191布依格法国415144771251334560.311 3.37%6211224341426无无中交集团中国40413.9472971087790.371 3.44%

3、7297315380480无无中冶集团中国3213483551595000.201 0.93%8352322319377362389豪赫蒂夫德国2733.820140706570.386 1.39%9451346241270413447ACS西班牙2151.7458561385420.155 0.79%10468393412500无无福陆美国2083.67635392290.530 1.73%11495489无无无无大和房建日本1973.223382263100.749 1.62%张何之，1376114573建筑企业精细化管理关键问题解析国内大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从

4、事施工业务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态实施阶段决策阶段使用阶段设计准备设计施工投资方DMPMFM开发商DMPMPM设计方PM施工方PM供货方物业管理方FMDM -DevelopmentManagementPM -ProjectManagementFM -FacilityManagement张何之，1376114574建筑企业精细化管理关键问题解析精细化管理的创立和发展科学管理原理1911年丰田生产方式1970年精益思想1985年弗雷德里克温斯洛泰勒大野耐一麻省理工学院国际汽车项目组张何之，1376114575建筑企业精细化管理关键问题解析精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理

5、论基础来构建整个项目交付体系辅助技术设计管理施工管理供应链管理设计与施工整合末位计划体系5S现场管理供应商管理并行工程价值工程全面质量体系供应商联盟管理准时生产制度应用理论客户需求管理提高设计水平减少变化标准化管理过程绩效评价项目管理各阶段：概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调试、竣工和移交、总结维护价值基础理论价值管理任务管理建造TFV理论流动过程管理转换图：精益建造理论体系张何之，1376114576建筑企业精细化管理关键问题解析美国精益建造协会.中国精益建造技术中心.jingyijianzao张何之，1376114577建筑企业精细化

6、管理关键问题解析中国建筑企业管理网.张何之，1376114578建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理的特征1.长期理念。2.强调数据化。3.改进和完善管理流程。4.强调持续改进。5.以人为核心。张何之，1376114579建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍张何之筑企业精细化管理关键问题解析建造过程是一种从输入到输出的转化输入增值过程输出材料、物资机械、设备劳务建造施工满足客户要

7、求（精细化管理）的最终交付物资金信息张何之筑企业精细化管理关键问题解析精益思想的本质是要尽消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。?据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。制造业与建筑业中存在的浪费对比浪费类别制造业建筑业超额生产存在等候存在存在运输存在存在生产能力过剩存在存货存在存在搬运存在存在残次品存在存在张何之筑企业精细化管理关键问题解析精益建造实行“一个流”的建造策略，在整

8、个建造活动的流程中绘制价值流程图VSM - NACAM - SHARAN - ACTUALSolicitudes (diario)PROVEEDORConConversi髇 VWHor. -SASCongelado 3dtrol Producci髇Hor. Estimado 4dyAprovisionamientoDELINS (diario)Plan de enMRPProgramas previsi髇tregaHoriz cerrado 3d3/6/12 mesesHoriz estimativo 4dEDIAlisadoFrecuenciaPlan Producci髇Lt = 30000

9、Entrada MaterialesSemanalPOTE DEPOTE DE1PersemRFMPSLUCESLUCES36UdsPROVEEDORAMP42 UdsRECTIFICADOCLIENTECRUCETAVW PORTUGAL -Planif Producci髇 Semanal111,117,210,229Jerarqu千 GHPDemanda: 420 uds/d千 = 15 cont/d千CrucetasCrucetasBrutoBruto1 Contenedor = 28 uds800UdsC/T200Uds/horAMPC/OMSaTransporte = L-X-JRl

10、idas APTinecuperaci髇CMONTAJE ANTIVOL -rucetasRecuentoEncargadoOperarios1StaffDiarioDPROPEXistribuci髇 de recursos y37611500UdsPlanasignaci髇 de prioridadesTurnos2UdsCaja = 500Antexpedicionesivol EjeCdiario/TSecsSupMudsaquinasUdsC/T135Secs200UdsC/OMinAlbar醤LPSMONTAJEemC/O30-40MinLt = 400Mand韇ulaMAND虰UL

11、A - 140sOperariosStaffFrecuenciaOperarios1StaffSPerPROVEEDOR1300Uds/C ArbolTurnosUds3Psemroducci髇 = 4500 Uds/d千Turnos2UdsLt = 3000C/T20Secs5BastMaquinasUdsMaquinas1UdsS/C ArbolC/O30-40MinLt = 1000LPSemLPSemPostconsumoOEntradasperarios1StaffBOMAPTEXPEDICI覰Lt = 300Turnos2UdsMONTAJE CRUCETAMONTAJE CRUC

12、ETAMaquinas4UdsPRS/C ArbolISMAPINTURAOperarios1Staff - 353- 222LP1Sem200UdsTurnos1UdsMand韇ulasS/C CouS/C ArbollDeclararLt = 1000Producci髇11000UdsC/T22SecsC/T16SecsProducci髇 = 920 Uds/d千C1500Uds/T12Min/bFrecuenciaLt = 2000Lt = 750-C/O40MinLt = 1500C/O4 Maq, 1 Ol韒pica (2x1,C/10MinC/OMin10001Per3000sem

13、LO bajo)t = 5000-9000Operarios1StaffOperarios1StaffOperarios2-3StaffINYECCI覰 - 284ESFUERZOS - 416STOCKQUITAR TAP覰MONTAR CIRCLIP -L蚇EA FINAL - 380Tu436rnos2UdsTurnos1-2UdsTurnos1-2UdsMaquinas2UdsMaquinas3UdsMS/C COULSS/C Eje/C COUS/C EjeLVolanteVoEjeaquinasUdslanteOPERATIVOPOSALUX1250UdsC/TSecs380Uds

14、C/T12Secs134UdsC/T27Secs1400UdsC/T48Secs380UdsC/T90SecsLP1SemLP1SemLPSemMand韇ulasMand韇ulasProducci髇 = 1500 Uds/d千Lt = 60C/OM-700inLC/O60Mint = 60-70Lt = 400C/O0MinLC/O40Mint = 300Lt = 120C/O0MinColumnasbrutobrutoOperarios1StaffOperarios1StaffOperarios1StaffOperarios1Staff14300UdsC/T3.6SecsMONTAJE CR

15、UCEOperarios2-3StaffTA揟Producci髇 = 1324 Uds/d千350 uds/bastidor52 cajas = 1456 udsRACTORTurnos1UdsTurnos3UdsTurnos1UdsTurnos3UdsTurnos2UdsAMPLt = 3000-C/O1Hrs6000AMARILLO?Maq = 137,139,222-PONER TAP覰DMONTAJEefectivo= 4% 276Maquinas1UdsMAND虰ULA - 141Maquinas1UdsMaquinas1UdsMaquinas1UdsMaquinas1UdsOper

16、arios1StaffMand韇ulasS/C ArbolSS/C Eje/C CoulS/C CoulLPSemVolanteLP1SemLP400UdsLP1SemLP1SemTurnos2Uds7200UdsC/T28SecsC/TSecs28BasC/T20Secst1500UdsMaquinas1UdsLt = 2000-C/O40MinLt = 1600LC/O30-40Min3000t = 1200C/O0MinLt = 60-70LProducci髇 = 1760 Uds/D千Defectivo = 4%Producci髇 = 870 Uds/D千Defectivo = 10%

17、t = 400LP4500-6000SemOperarios1StaffOperarios1StaffOperarios1StaffAver千s = 1161,1361Aver千s = Bomba engraseCarreraDefectivo = DurezaTurnos2UdsTurnos1UdsTurnos1UdsPpl醩tico, aceiteCarrera.roducci髇 = 9000 Uds/d千Maquinas1UdsMaquinas1UdsMaquinas4UdsLP1SemLPSemC搜ULALP1SemProducci髇 = 1270 Uds/d千MONTAJE CRUC

18、ETAVERIFICACI覰 DELPRISMAS/C Eje Int. - 325SopoESFUERZO - 379rtes1600UdsSoportesM180Udsand韇ulasC/T63SecsL21Udst = 600Lt = 120600UdsC/T25SecsCYCLE TIME GRAPH C/O0MinLt = 110Lt = 2000-C/O40Min3000ROBOTMONTAJEMONTAJE PATAOperarios1StaffOpe140rarios1StaffSOLDADURA - 334RODAMIENTO - 377CENTRAL - 378120Tur

19、nos2UdsTurnos2Uds100SoportesFIFOFIFOMaquinas1UdsMaquinas2Ud80Cycle TimeC/T134SecsC/T64SecssLt = 1C/T61SecsLt = 160TLPSemakt TimeLP1SemC/O1Hrs40L0inC/O0Mint = 80 SupC/OM18 Uds21 Uds20Operarios1StaffLOperarios1StaffOperarios1Stafft = 120 InfP0roducci髇 = 500 Uds/d千Turnos3UdsTurnos2UdsTurnos2UdsPOTE DE

20、LUCES0DaysMaquinas4UdsMaquinas1UdsMaquinas1Uds0SecsLPSemLPSemLPSemANTIVOL0.2DaysDefectivo Importante135Secs张何之，13761145713377-MONTAJEROD.378-MONTAJEPATACENTRAL379-VERIFICACI覰ESFUERZO436-MONTARCIRCLIP380-L蚇EAFINAL建筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制张何

21、之筑企业精细化管理关键问题解析每一个分部分项工程乃至工序都存在理论上的成本最低点张何之筑企业精细化管理关键问题解析在“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比供方拖延项成本增加目施工跑步进场成成本增加本提前完工成本增加项目施工周期生产均衡化的工程项目总成本生产非均衡化的工程项目总成本张何之筑企业精细化管理关键问题解析看板作为管理工具，在保证适时、适量生产中起着至关重要的连接作用看板操作的六条规则：?8?没有看板不能施工，也不能搬送?8?看板只能来自后工序?8?前工序只能施工后工序需要的工程量?8?前工序按照

22、接收到看板的顺序进行施工?8?看板必须与施工现场工程在一起?8?不合格的供需不能交给后工序张何之筑企业精细化管理关键问题解析看板主要分为传送看板、施工看板和临时看板基础施工工艺流程中绑扎承台钢筋（前工序）和浇筑承台硅（施工工序）的看板管理示例典型的工序间看板排水安装工程中管道安装工序内的看板管理示例典型的工序内看板张何之筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍张何之

23、筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业工程项目管理流程概念图示例张何之筑企业精细化管理关键问题解析慧朴管理为多家建筑企业进行流程管理咨询，目前在整合建立“建筑行业流程知识库”流程总体框图流程分级流程泳道图示示流程编号一级流程二级流程三级流程流程类型流程主导部例门相关制度或文件生产经营PBP计划PBP01公司年度生产经营计划PBP01.01公司年度生产经营计划编制战略规划部计划工作管理办法PBP01.02公司年度生产经营计划的执行与调整战略规划部计划工作管理办法PBP02年度财务预算PBP02.01年度财务预算管理财务部财务预算管理办法PBP02.02国有资本经营预算管理

24、财务部财务预算管理办法BUC运营监控BUC01公司统计管理BUC01.01统计管理战略规划部统计工作管理暂行办法BUC01.02统计执法检查战略规划部BUC03内部审计BUC03.01年度审计计划的制定内控审计部审计工作规定BUC03.02财务审计方案的制定与实施内控审计部司财务审计实施办法BUC03.03经济责任审计方案的制定与实施内控审计部经济责任审计办法BUC03.04经济效益审计方案的制定与实施内控审计部经济效益审计办法流程关键管控点工作程序说明流程手册文件合并集团直管子企业直管集团委托管理子企业间委托管理管控要素项目类别集团子企业项目集团子企项目集团子企项目集团子企项目集团子企业项目

25、公司中标实施部公司业部公司业部公司业部公司中标实施部集团公司/路桥公司直管审批负责参与审批负责参与备案负责参与备案负责参与备案负责参与工作程序工作内容输入输出负责/执行参与/合作审核/审批备案/告知项目策编制项目策按照统一的标准编制项子企业直管备案负责参与项目前期管理划划目实施策划、成本策划集团公司委托子企业管理备案负责参与3.1初步编制项目策投标阶段，对项目如何实施进行策划，编招标文件要求；法规要求；企审核：企业市场划书制初步项目策划书业的质量、环境、职业健康安项目策划书（投标阶段）企业市场开发部门候选项目经理开发部门；审企业工程管理部子企业间委托管理备案负责参与全管理体系及成本管理要求批：

26、企业决策层门明确交接方案（参与人集团公司/路桥公司直管参与负责参与负责负责参与负责参与负责企业工程管理量中标交项目中标交员、文件清单、期限、底/项目底/项目交接方式、工具），组织项子企业直管负责安全、物资设备3.2中标交底组织中标交底，移交投标相关资料招标文件要求；投标相关资料中标交底记录企业市场开发部移交集团公司委托子企业管理参与负责门、财务部门；候/首次会目相关方、合同、技术等方面交底子企业间委托管理参与负责划书进行完善选项目经理3.3编制和审批项目中标后对投标阶段的项目策确定项目（组织）管理集团公司/路桥公司直管负责参与负责参与备案负责负责参与负责参与参与确定项目（组织）管模式，明确集团

27、各层级子企业直管备案负责策划书和细化，完成项目策划书（施工阶段）的合同约定；法规要求；企业管业相关职能部审批：企业决策要求项目策划书（施工阶段）企业工程管理部企门门；项目经理部层项目3.3.1确定项目制中定理体系文件标后组织相关人员和职能部门，制定编项目中标通知书；进场施工指理模式参建单位权责利、协调方式、考核评价指标等集团公司委托子企业管理负责参与策划策划工作安排制项目策划书的工作计划令项目管理策划编制任务表子企业间委托管理负责参与参与3.3.2开展项目集团公司/路桥公司直管负责参与负责参与备案负责备案负责备案负责策划工作项目策划小组分专业编制项目策划书项目策划书编制计划；招标文件要求；投标

28、相关资料各专业项目策划书组建项目管理确定项目管确定项目部管理团队备团队理团队选人员、拟定选拔方案子企业直管备案负责并组织实施集团公司委托子企业管理备案负责项目管理实施计划编写任务项子企业间委托管理备案负责3.4编制和审批项目开工前对项目策划书做进一步的深入和细招标文件要求；法规要求；企表；项目实施计划，包括：施目拟定项目管理履约目标集团公司/路桥公司直管负责参与参与负责参与参与备案负责参与备案负责参与备案负责参与实施计划化，编制项目实施计划业的质量、环境、职业健康安工方案、项目质量计划、项目项目部相关职能企业相关职能部审核：企业相关部门门职能部门；审施全管理体系及成本管理要求环境管理计划、项目

29、职业健康批：企业决策层工确定项目管及经营目标，签订项目子企业直管备案负责参与前理目标管理目标责任书，明确安全管理计划等项目管理目标、激励及集团公司委托子企业管理备案负责参与准约束机制备子企业间委托管理备案负责参与3.1确定项目组织管确定项目组织管理模式，明确企业各层级集团公司/路桥公司直管审批参与负责审批参与负责备案审批负责审批参与负责审批参与负责理模式参建单位权责利、协调方式、考核评价指企业相关管理制度；业主要求项目组织管理模式企业决策层企业人力资源管标等理部门编制（实施根据投标施工组织设计性）施工组细化编制实施性施工组子企业直管备案审批负责核：企业决策织设计织设计集团公司委托子企业管理审批

30、参与负责项目3.2选聘项目经理从具备资质条件的人员中通过合适的方式人员资质；领导提名，人力部选择和聘任项目经理门推荐；项目经理任命书企业人力资源管审部组理部门层；审批：企业企业人力资源管党政联席会议理部门子企业间委托管理审批参与负责根据国家及行业规范，集团公司/路桥公司直管备案审批负责备案审批负责审批负责备案审批负责备案审批负责建企业工程管理部3.3确定项目部组织根据项目管理实际情况及项目管理成本控项目实际情况；项目管理策划项目部组织机构设置；项目部制定项目部业主规章制度，集团公机构制的需要确定项目组织机构和人员配置书人员配置限额方案项目经理门；企业人力资审批：企业决策企业人力资源管专项规章制

31、司及子企业项目管理体子企业直管审批负责源管理部门层理部门度系编制项目经理部规章集团公司委托子企业管理备案审批负责项目施制度工前期子企业间委托管理备案审批负责施工；资料文件移交清企业市场开发部准备集团公司/路桥公司直管参与负责参与负责参与负责参与负责参与负责前准单；专题移交记录门项目部企业工程管理部3.1项目交接企业市场开发部门向项目部移交项目投标方案和项目合同投标方案；项目合同交接资料门项目进场管准备并执行人、机、料备理进场，检查项目开工条子企业直管参与负责件集团公司委托子企业管理参与负责项目资源配置与管理子企业间委托管理参与负责项目运行控制管理组织业主、项目参与方集团公司/路桥公司直管参与参

32、与负责参与参与负责参与负责参与参与负责参与参与负责项目收尾与评价管理项目管理团、集团参建单位、项目子企业直管参与负责队启动会议部管理团队、项目分部/施工处/工区管理团队集团公司委托子企业管理参与参与负责参与项目启动会议子企业间委托管理参与参与负责张何之筑企业精细化管理关键问题解析规范的流程应包括简洁、直观的流程图示示例应用VISIO软件绘制的“跨职能流程图”，也被形象的称为“甬道图”张何之筑企业精细化管理关键问题解析和各环节工作要求工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出物资采购策划制定物资采购方案，确定候选业主要求组织：事业部供应商名单工程

33、特点协助：采购中心/项目物资采购方案示每项工作过程都需例说明具体的工作内图纸物资申请计划项目将物资申请计划提交采购设计说明编制：项目采购人员中心审批：项目经理物资申请计划采购方案容（What & How）、核查供应商提供的相关资料，供应商资质文件明确工作职责新供应商资格预审确认其是否具备符合要求的资企业简介组织：采购主体供应商资格预审表质能力。不合格者淘汰。产品介绍等（How）、确定工作输入（物资采购计划确定采购方式、采购员、候选物资申请计划编制：采购中心供应商名单和采购时间合格供应商名单审批：采购中心经理物资采购计划Input）及工作输出（Output）零采购人员进行市场询价，经批成

34、果星准后进行采购。此种方式采购询价：采购中心采购采供应商的员人确定下，参加报价的供应商可不进物资采购计划零星物资采购记录购行资格预审，且无需签定采购批准：采购中心经理合同。采购信息(含规格型号、编制招标文件项目就招标文件中的技术、商编会制签：采项购目中心物资采购招标文件供货期、质量、环境、安全等方面的要求约估算板块/采购中心/合务等条款提出具体协助/项目管理板采购招标文件审批汇签)审批：事业部主管副总块单与候选供应商沟通采购信息，采购信息(含规格型号、招供应商投标报价邀请他们投标报价供货期、质量、环境、组织：采购中心供应商投标报价文件标安全等方面的要求)采购对供应商就考察、样品/供应商评价批、

35、产品性能比较、供应样商本报力评价、采购能进价格评比等内容采购供应商考察报告样品样本送审表行综合评价供应要商求投标报价文件组织：采购中心供应商选择评价表供应商考察报告批准：事业部主管副确定中标单位根据评价结果选出优质低价者作为最终中标供应商样品样本送审表总、总经理或公司总经中标通知书供应商选择评价表理编制物资采购报价项目就招标文件中的技术、商采购信息(含规格型号、编邀请书员制：采购中心采购人务等条款提出具体协助供货期、质量、环境、批准：采购购报价邀请书安全等方面中心经理物资采的要求)邀张何之筑企业精细化管理关键问题解析各环节的权责分配示例流程管理关注的权责分配问题是：“

36、负责/执行”、“参与/配合”、“审核/审批”、“备案/告知”等四类权责如何在总部、子公司、项目部等层级进行分配张何之筑企业精细化管理关键问题解析以及实用的、流程化的操作表单示例在最后一栏，建议简单描述该表单的流转过程，以便于一线人员参照执行张何之筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍张何之筑企业精细化管理关键问题解析传统的施工方式采用“推动式”控制系统推动式计划系

37、统张何之筑企业精细化管理关键问题解析精益建造方式采用“拉动式”控制系统，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量”地施工拉动式计划系统：末位计划体系张何之筑企业精细化管理关键问题解析末位计划系统的绩效考核?计划工作完成百分比（Percent Plan Complete, 简称PPC）已完成的工作量PPC?8?8计划的工作量?8?100%?成本支出百分比PCC（Percent Cost Complete）已支付的成本PCC?8?8计划支付的成本?8?100%?资源消耗百分比PRC（Percent Resource Consume）RC已消耗的

38、资源P?8?8计划消耗的资源?8?100%?这三个指标联合使用，可以更好地反映计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗。张何之筑企业精细化管理关键问题解析建筑企业精细化管理关键问题解析引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍张何之筑企业精细化管理关键问题解析某砼双曲拱坝工程精益建造项目简介?某砼双曲拱坝工程，主要工程量为：砼浇筑282.3万m3，钢筋制安2万t，钢结构制安9800t，基础结构灌浆4602t。项目合同工期51个月。?在项目实施过

39、程中，细化目标成本控制值，应用精益建造的原理及实践工具，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还是在关键施工工序质量控制（砼浇筑、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。?经初步对比分析，实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少10.8%，生产效率比其他施工管理模式提高12%，产值利润率大幅提高。张何之筑企业精细化管理关键问题解析制定和落实工期计划合同计划与实际砼浇筑量对比图1211.94111010.7.3110.52砼109.718.868.99方987.57量（76.747.097.246.926.446.4766.24

40、5.695.665.61万54.634.764.454.4634.27.754.054.36方43.223.4）32.792.72.9122.291.621.9111.370-1-0.69-21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合同计划量万方实际完成量万方强度差（实际-计划）万方?通过精益计划管理，在保证工期前提的情况下，12个月内实际砼浇筑量比合同计划量超38.2万方。张何之筑企业精细化管理关键问题解析拉动式JIT施工管理砼浇筑各环节无缝衔接的JIT施工管理 拌和楼拌制砼 通过精益建造无缝衔接时间的准时化砼浇筑各环节3分的管理，使项目进度明钟 显加

41、快，无效浪费明显砼运输车就位减少，从而使项目效益 时得到提高。间5时间为15秒 分拉遮阳蓬 钟 缆机就位 时间2.5分钟 卸料至仓号 砼运输车出拌和楼 时时间间51分分 钟 砼运输车至卸料平台卸料 时间为30秒 吊罐就位 时间为2.5分钟 吊至指定仓号上方 返回和楼拌合楼 时间4.5分钟 张何之筑企业精细化管理关键问题解析项目施工成本责任制管理?成立项目成本管理领导小组和项目成本管理工作小组。?设立月经济活动分析会议制度。?成本管理责任制度。?执行层制订月成本控制工资核算考核办法。?使责任成本更直接量化的传递到每一位员工，提高全员责任成本意识。张何之，13761145

42、734建筑企业精细化管理关键问题解析准时、精准的材料计划管理砼损耗目标成本与精益建造成本对比图砼浇筑, 目标控制损耗2以内时的成本（万元）, 398.4合同内要求控制损耗3以内时的成本（万元）目标控制损耗2砼浇筑, 精益成本控制砼损耗1.5以内时的成本（万元）以内时的成本（万,298.8元）精益成本控制砼损砼浇筑, 合同内要求控制损耗3耗1.5以内时的成以内时的成本（万元）, 597.59本（万元）成本控制收益（万元）砼浇筑, 成本控制收益（万元）,298.8?按以上精准控制已完工程砼损耗节约费用为298.80万元。?在项目实施精益建造过程中，工程技术人员对合同规定的砼配合比在保证质量的前提下

43、做了进一步优化，砼半成品材料费每方减少约6元，仅此一项节约成本723.42万元。张何之筑企业精细化管理关键问题解析准时、精确的机械设备管理?首先对设备数量资源配置，按现场计划要求以最佳量控制；?其次是对设备效率，从班时完成量及台时消耗等方面精确考核统计，及时纠编，其准确度以每小时来控制，避免效率降低和停、窝工等造成的浪费。?仅砼浇筑设备因精益成本控制节约成本为472.97万元。张何之筑企业精细化管理关键问题解析现场安全文明施工管理?从设备管理、人员安全教育、现场平面布置等方面进行了全面革新的安全管理，倡导从小事入手不忽略任何一个不符合规范和要

44、求的细节之思想，从根本上降低施工项目的事故发生率。?以6S作为现场管理的基石、推行精益建造的前提。6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。项目应用6S管理通过现场现物的规定，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理方法、手段、措施，构筑了一个整洁、一目了然的施工现场，任何人到现场一看，就知道与要求相比现在的状况是对还是错。通过6S管理提升人的素养，使项目全体员工养成了革除马虎随意之心，认真对待每一件小事，有规矩按规定去做的良好工作习惯。张何之筑企业精细化管理关键问题解析某砼双曲拱坝工程精益建造项目最终成果1.工程项目直接经济效益：砼双曲拱坝工程产生精益利润为：7127.52万元。2.精益建造为企业项目管理提供了诸多的新的管理理念、方法、措施和工具，先从计算PPC、前瞻计划及每周计划会等常用的精益建造工具入手，逐步深入，使越来越多的精益原理发挥作用，提高项目绩效。3.精益建造成本管理要求持续性、全环节、所有部门参与的成本管理理念，使全员成本责任具体化、明确化、精准化；精益建造管理提倡任何创造价值的活动，为企业带来巨大的潜在效益。张何之筑企业精细化