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文档简介

1、如何管理办公室“职场圈” 如何管理办公室“职场圈”？ “圈地运动”不可避免 公司就是小型社会。当 _到了一定程度之后，大团体内的顺畅沟通就会变得困难，届时小规模亲密交流的圈子会自然而然地形成。美国 _行为学家约瑟夫。德维托认为，一般而言，公司人数超过12人时，每个成员能够一对一充分和其他人交流的可能性大大减少。因此，要更高频率地一对一交流，只能减少沟通对象，从而形成所谓的办公室职场圈。 职场圈就是一张关系网，代表着共同的利益或爱好，靠共同利益编织在一个圈子中的人可以互通信息、共用资源、相互提携，而靠共同爱好建立起来的圈子，则可令办公室中的人际关系变得更融洽、更具人情味。事实上，职场人士要想获得

2、较好发展，甚至平步青云，除了拥有过硬的专业和技能外，还要有强大的关系网支持。职场人在工作中有没有圈子，圈子的大小和质量，某种程度上是其情商高低和竞争软实力的体现。有这么一种说法，想成功，一定要设法加入一个好的圈子，甚至有人以成员身价的平均值来计算圈子的含金量。 信息社会，信息就是金钱，而信息的是人，故而“关系就是生产力”的概念成为时下共识，也成为圈子能够存在与流行的原因。因此，对于相当一部分职场人来说，除了管好自己的一亩三分地，主动加入既有职场圈或者建立自己的职场圈，是办公室人际交往的必修课。但有不少职场新丁，总是被自己最初的心理暗示所困扰职场就是尔虞我诈的战场，人际关系远没有学校单纯，与同事交往一定要小心再小心。这样的心理使之首先将自己拒于圈子之外，结果只能是人家“莺歌燕舞笑不停”，自己却“形单影只泪悲啼”。 有挪窝经验丰富的职场人规劝称，之所以部分介入新环境者会觉得与圈子内的人格格不入，是因为在心理预设中将自己当成了局外人。坐着在自己的小隔间里，希望别人来关心自己、拥抱自己，结果却适得其反，被圈子中的人当成了不合群者。实际上，人与人交往往往是向前一步的事，谁先走出这第一步并不重要。 谨防“圈子”变“圈套” 即使是决意主动加入职场圈，也会有新的困扰。初来乍到，办公室的小圈子都在朝自己招手，既不敢轻易拒绝热情的同事，也为不知道加入哪个圈子会

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