克服本位主义树立全局意识(word版)

1、 精编范文 克服本位主义 树立全局意识温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。克服本位主义 树立全局意识 本文简介：克服本位主义?树立全局意识?何谓本位主义顾名思义就是为自己或所在小团体利益打算而不顾整体利益的思想作风或行为。本位主义, 实际上是个人主义的扩大。目前是改制企业中普遍存在本位主义现象, 具体表现在：1、许多居上位者多考虑如何巩固自己的权力, 培养自己的势力范围, 扩大自己的影响力；或明则保身, 只求顾全自身克服本位主义 树立全局意识 本文内容：克服本位主义?树立全局意识?何谓本位主义顾名思义就是为自己或

2、所在小团体利益打算而不顾整体利益的思想作风或行为。本位主义, 实际上是个人主义的扩大。目前是改制企业中普遍存在本位主义现象, 具体表现在：1、许多居上位者多考虑如何巩固自己的权力, 培养自己的势力范围, 扩大自己的影响力；或明则保身, 只求顾全自身利益。2、居中位者首先考虑如何保住自己位置, 在本岗位上如何少挨领导批。再考虑与居上位者如何搞好关系以求提拔机会。表现在其心思多用在与领导拉关系, 跑路子上。3、居下位者多数只考虑眼前经济利益, 今天在这干挣多少钱, 与社会水平比较如何, 工作中心思多用在怎样能少出力多得钱上。本位主义思想使企业人心涣散, 使企业缺乏凝聚力。民心所向的是, 都在为各自

3、的小集体、小团队及个人谋利益。很少有人去考虑企业的整体利益, 企业的未来发展。殊不知皮之不存毛将焉附！在此企业转型的关键时期, 如果全体员工不能同舟共济, 心往一块想劲往一块使, 能量都消耗在企业内部, 总有一天会树倒猢狲散。案例中的小张上任后用人方面任人唯亲, 工作方面与员工沟通成障碍, 个人方面缺乏发现问题、分析原因、提出解决问题对策和方案的能力, 自视清高等与其职位职能和要求的不匹配正是本位主义现象的一个缩影。?针对以上暴露出的问题, 现提出以下几点建议：一、中高层主管以身作则, 跳出专业怪圈。?高层领导是企业重要的决策层和执行层, 掌握着企业重要的资源, 也是内部分工、协作的源头, 他

4、们必须以企业利益为主要的决策取舍依据, 深入了解企业内部所存在的矛盾点, 以身作则, 起到表率的作用。比如在很多企业里, 高层主管又兼任了中心的总经理, 各个中心的运行无时无刻不需要共同的协作, 如果高层主管不能以身作则, 跳出专业怪圈, 不积极主动的提高综合素质和综合能力尤其是管理意识和管理能力, 那必然是“山头林立”, “诸侯割据”之风盛行, 下属员工有样学样, 整个企业将陷入本位主义的泥潭。二、建立良好的全局观和整体感。?全局是由一个个的局部组成的, 局部不能离开全局而单独存在。各级员工要有整个“企业一盘棋”的意识, 充分认识到自己的角色是依托于企业整体而存在的, 离开了企业这个全局,

5、那也就失去了各自的意义。如果只站在个人的角度或者所在中心、部门的角度, 就会对其他中心或部门的工作漠不关心, 没有积极的参与意识, 就会造成工作相互推诿, 相互埋怨, 面对激烈的市场竞争就会力不从心, 危害企业的持续、健康发展。?三、树立正确的价值观和愿景。?企业文化是企业价值观、制度、思想、方法、行为等综合形成的企业氛围。员工也有个人的价值观和个人愿景, 我们必须加强企业文化教育, 使每位员工与企业价值和愿景达到协调统一, 以企业的价值观和愿景统领个人的思想、意识和行为。如果员工的个人价值观和愿景与企业倡导的价值观、愿景背道而驰, 那就必然会产生本位主义, 员工以各自的价值观和愿景去理解企业

6、的政策、精神, 也就必然出现工作上的偏差, 导致难以形成团队合力。?四、客观认识企业和他人的问题。?在工作中不要轻易相信自己所看到的和听到的就一定是事务的全部, 而应该学会冷静地思考问题, 客观地分析问题, 从纷乱复杂的信息中寻找事物的真相, 判断真实客观的情况, 并对客观事物形成自己独特的、正确的认识和思想体系, 从而解决问题。对自己无法判断的情况, 及时向上级或者同事寻求指导。一叶障目的结果可能导致你工作的失误, 导致部门之间协作不畅, 甚至阻碍企业的发展。?五、以广阔的胸怀, 互助、包容。?企业和个人也需要有博大的胸襟和包容之心。包容才能使人谦逊、接纳、进步和更有效地合作。一个人如果总是

7、以傲慢之心面对他（她）的工作和同事, 那么他（她）就永远没有成长的空间, 止步不前, 更不会懂得如何与自己的团队进行良好的沟通与协作, 不会为需要帮助的人提供帮助, 总以为自己是最好的, 恰恰就掉进了本位主义的泥潭, 使整个团队的绩效下降。?六、加强水平沟通, 打破各自为政。?沟通和协作, 应该在企业利益最大化的前提下, 寻找出彼此间的共通点, 作为跨出合作的起点。企业往往很容易出现信息流转不畅通、信息沉淀、信息断层等现象, 归根结底是由于沟通的及时性和有效性不够, 对沟通的重视不够。我们应秉持积小胜为大胜的意念, 不仅要鼓励各部门持续对话与合作, 而且还要加强上级与下属的沟通, 基层干部与员工的沟通。在不断持续合作下, 进而建立彼此间的合作默契与信心。各个部门之间的水平沟通显得尤其重要, 我们要通过专题会、例会、等方式和面对面直接沟通来加快信息传递和提高反应速度。?七、建立适度的人才梯队, 让无法适应团队合作文化的人自然淘汰。?人与人之间的差异很大, 很难保证所有员工, 无论是高层还是基层, 能够跟上企业调整、发展的步伐, 也难以保证所有员工都具有良好的合作意识, 良好的大局观。首先我们要加强教育和监督, 让他们转变观念, 提高意识；另外, 我们还必须建立人才梯队, 让那么始终进步不大, 阻碍企业发展,