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文档简介
胡晓东,如何建立活动观念,业务活动 营业单位经营的基础,H*（J+Z）=￥ 活动量*（技巧+专业知识） =收入 活动量： 对从业人员的意义,晋升阶段 100位客户,经营阶段,影响力阶段,组织发展,人情保,专业销售,人勤保,未来的发展 胆量的锻炼 能力的提升 建立良好的销售习惯,活动量对业务主管的意义 一、了解伙伴 1、工作心态 2、学习成果 3、时间管理能力 4、自律性,二、确定训练及辅导方向 针对不足加强教育 演练动作再次进行 发现死角及时调整 心态稳定及调整 宣导与推动评核,重视过程，解决问题，迈向成功 测试： 1、在活动管理中职责中，你认为自己目前急需加强的有哪些方面（请写三点）？ 2、在规划近期目标实施项目中，你目前急需立刻着手进行的是哪一项？为什么？（请写具体理由,THE
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