2020年公司人力资源处工作总结

1、2020年公司人力资源处工作总结 时光荏苒，2020年即将与我们告别。人力资源处在集团和公司的正确 _下，紧紧围绕公司2020年度总体战略规划和目标要求开展工作，在即将过去这一年的工作中，认真履行公司赋予的各项工作职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了集团和公司交办的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下： 随着工程项目建设全面推进，对各种人才的需求也急剧增加。同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源处在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、站、媒体、猎聘等多

2、种渠道为公司引进各种人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制；所有进司员工都需要参加面试，对不能胜任岗位工作的员工进行末尾淘汰，优化员工结构。认真准备劳动年审工作材料，劳动年审是否合格，直接关系到、保险、税务等后续工作。开展公司员工初级职称与中级技能评定工作，确保员工有双向晋升通道，提升了员工学习积极性。随着项目建设进入新阶段，公司整体工作强度更大，工作难度更高。为了更好地适应新阶段的工作要求，优化人员配置，开展了新进员工的工作考核。通过考核让员工有了紧迫感，增强了员工比、学、赶、帮、超的意识。今年共 _内训35次（含疫情期间每月至少4次疫情防

3、护学习），外训3次，以全员能力培训为重心。由于今年是疫情之年， _各职能部门纷纷都 _了相关的补贴政策，人力资源处积极对接，目前申请到失业保险稳岗补贴19684.48元，以工代训补贴63000元。为规范公司的考勤管理，严肃工作纪律，加强工作作风确保考勤事项有章可循以及规范加班管理提高工作效率，保障员工基本权益、落实“按劳分配，兼顾公平”等原则，人力资源处修订完善了考勤管理制度和加班管理制度，经公司“三重一大”会议通过后已开始实施，让日常管理工作更制度化、规范化。 （二）开展员工培训，提升员工整体素质。全年培训线上和线下培训场次共计35场，疫情期间公司每月至少一次抗击疫情安全培训、2次复工前防疫

4、常识学习培训、每日安排视频学习课件。疫情期间开展课程包含有“共助文旅抗击疫情”活动课程、讲述人类如何抵抗传染病入侵课程等相关课程，并 _公司人员对知识的了解程度进行卷面考核。复工后培训课程有新员工入职三级安全培训、乡村振兴战略下的高岭中国村如何实现农文旅融合发展、非财务人员的财务管理和阿里OKR工作法培训等相关课程。特别邀请到江西财经大学教授邹勇文 _、阿里巴巴鑫蜂维增长学院执行院长刘炜老师等多位专业培训导师作专题授课。 一年来，人力资源处工作虽有成绩，但也暴露出诸多不足和问题，归纳起来突出的有以下几个方面： 针对2020年人力资源处工作实际和暴露出来的问题，2021年上半年将重点做好以下几方面工作： 回顾过去的一年，人力资源处虽做了很多工作，但在工作中还有很多的不足。如在激励员工工作有待加强、工作完成质量不高、招聘员工质量一般、员工培训内容比较单一以及内部管理等方面还有许多未尽的工作有待完善。在明年的工作中，我处将一如继往，加强专业知识学习，努力提升部 _能力，严格按规章制度办事，使部门的各项工作更上一个台阶，为公司的高效发展提供有力保障。回顾过去，总结经验教训是为了更好地把握现在，展望未来，我们坚持努力的决心不会改变，我们会更加努力，让整个处室更好地服务于大家。在这个年轻的团队里，青春正孕育着无