公司人事工作全流程导图18项范本

1、公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图1员工进入退出公司轨迹1招聘2绩效管理考核3绩效管理评估4薪酬5福利社保6奖惩7岗位调整8人才储备9培训10劳动合同12入职13试用转正14考勤15休假16档案17离职18招聘用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺Y有无编制N职位说明书确定招聘方式工作分析外部增补申请内部发布招聘信息YYN审批审批取消或延期推荐自荐信N招聘会确定招聘渠媒体道猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试通过资格验证复试通过简历未存档通过未通过复试通过特殊岗位人员复试通过确定录用人录用选通知不接受待遇谈判薪酬接受入职录用档案绩效管理考核被考核人考核人人事部总经理

2、关联流程考核启动公司考核项目申请SR/DSM 公 司考核项目审批申请表员工考核项目自定员工考核项目指定公司考核项目申请结束员工考核项目确定当月考核填写结束员工考核项目自评公司考核项目评分当月考核评审启动考核评审确认考核人评审SR/DSM 考核表SR/DSM 公司考核项目评分表SR/DSM考核表反馈当月考核评审结束考核记录发布/归档绩效评价考勤考核考勤表薪酬绩效管理评估被评估人评估人人事部公司领导关联规程工作表现自评个人报告书评价绩效考核绩效是否符合岗位要求保持NY劳动合同培养人才储备奖励晋升岗位调整确认不同意同意评价结论改进计划培训处 罚 待 岗 不续签辞 退 沟通评价绩效评备案估表奖惩培训奖

3、惩岗位调整劳动合同离职档案一次申诉受理调查N维持原Y结论薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程工作分析职 位 说明书岗位评价岗位级别表统计局统计数据国家法律法规薪酬调查地区差异系数表岗位津贴基数绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案N浮动工资调整审批方案销售人员奖金Y调整方案实施年度薪金调整方案签字确认岗位津贴基数调整通知人事通知单制作通知发布文件考勤考核考勤考核表计算制表N福利奖惩保险月薪金表审批Y接收月工资明细财务部福利社保参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程制订年度社保基数调整方案福利国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人自行缴费申请签署意见审批缴纳标准备案集

4、体户参保/停缴/档案申请办理社保增员/减员/汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保发票原件提供给公司人事部社保个人扣缴/报销明细表薪酬奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估行为表现及结果行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定行为表现及结果主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论审批相关部门规程一次申诉机会Y终止并通知N提名人书面形式提交理由是否成立YN维持原决定取消或改变原决定审批Y终止并通N知提名人发布文件通报表扬奖励专项奖励优秀员工实施通报批评处 罚 罚 款开除起诉薪酬薪酬离职法律程序文件存档档案岗位调整员工部门/地

5、区人事部主管公司领导/总经理考核关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果告知相关人员签字确认人事通知单（评价结果）非固定时间的岗位调整存档档案因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书面意见汇总并形成处理意见审批经理例会讨论决定YN获知取消岗位调整获知获知执行批示调薪薪酬晋升劳动合同降职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同人才储备员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估表现提名表现表现提名编入人才发展名单终止并通知提名人提名提交董事会讨论Y审批审批NNY

6、素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养确认计划确认工作表现计划实施培训工作表现考察考察考察报告考察报告考察报告N条件突出但暂未加盟公司的求职者审批Y岗位调整储备人才库反馈给各提名者人才储备报告书提交总经理培训员工部门人事部公司领导关联流程培训需求人才储备绩效评估培训需求目的分析职位说明书工作分析满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式入职培训在职培训选择培训课程制定培训场地确定预算N制定培训计划审批参加实施培训计划Y培训参加培训测试考试总结批转培训效果评估远期近期绩效评估培训评估表记录培训档案档案劳动合同员工人事部总经理/委托代理总办备注人入职管理人员确定签署销售人员后勤人员公司领导

7、合 同拟定和签署合同 类别兼职人员确定合同编号亲笔签名劳动合同书制作兼职劳务协议合同保密协议亲笔签名盖章一式两份个人留存存挡档案劳动合同变更制作变更协议岗位调整劳动合同续订劳动合同续订书绩效评估劳动合同解除/终止人事通知单离职岗位调整签名确认入职新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程总部员工提前一个工作日发布入职通知招聘行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供入职准备工作确认外埠员工收报到取资料照片一寸两张身份证学历证学位证职称证存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境MIS 录入阅读并遵照执行设置 MIS 权限新员工入职通知新员工须知员工手册设置 MIS权限信息部开通公司邮箱财务

8、部办理工资卡入职培训/考核培训进入试用期试用试用转正试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程进入试用期入职工作表现考核及反馈绩效考核转正申请书提交直接领导抄送人事部直接领导对试用员工工作评价，签署意见试用考核单绩效评估人事部签署意见审批终止合同不合格离职员工留存人事通知单合格（转正）试用期结束转为正式员工存档档案转正薪酬考勤员工直接领导人事部主管公司领导总经理关联流程总部刷卡员工记录考勤记录说明SR/ DSM计划总结表不计考勤员工签署意见考勤统计休假有无异常YN考勤确认考核考勤表薪酬事实调查并提出处理意见审批YN薪酬执行批示离职休假员工直接领导人事部总经理关联流程档案员工人事部主管公司领导存

9、档机构关联流程人事档案试用转正档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请商调函档案自带商调函转递个人认为有必要放入档案的资料档案转递保存回执公司指定人才机构存档N定期核算存档费用审批Y费用结算财务部建立公司内部入职员工档案身份证明 学历学位证明各类证书招聘资料劳动合同及附件试用转正文件 各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件入职招聘劳动合同试用转正奖 惩 绩效评估离职个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20 年销毁离职员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工辞职取消申请N辞退员工书面意见员工离职申请表审批Y终止并通知部门处理意见发布开除文件并送达员工员工离职通知经理会讨论社保停缴扣发薪金记入档案奖 惩 绩效评估N审批Y社保薪酬档案指定工作接