全体大会的计划策划书

1、第四届管理系职业与就业发展协会全体大会策划书2014 年 10 月 30 日 主办单位：管职协1、活动背景伴随着大一新生的到来，我社迎来了新一轮的招新。但是比以往不同的是，这一次的招新规模更大，人数更多，范围更广。人数创造新高。对于这些大一新生来说， 对我们社团还不是很了解，不知道我们社团到底是做什么的，所以迫切的需要了解 我们社团。与此同时，新生已经开始觉得大学的生活很乏味，急切需要指点迷津， 找到方向，以丰富大学生活。2、活动目的新学期的开始，管职协能进行了紧张的招新活动更好的为社团寻找了出谋划策的人。更多新成员的加入，为协会加入了许多新鲜血液。同希望通过全体大会可以让成员及更多的人了解我

2、们社团。1、总结管职协过去一年取得的佳绩，增进成员间的友谊，使我们管职协大家庭成为一个更温暖的大家庭。2、总结招新情况，激发新干事，增强其协会的归属感和责任感;为社团开展活动打下基础。三、活动主题联系新老成员员，使成员之间有所了解，并对我们社团也有所了解，向新干事们展示我们社团的风采，让新干事们更多更好的了解我们社团的历史与性质。四、活动时间2014 年 10 月 30 号下午 2 点五、活动地点教室 D2026、活动对象管职协指导老师，各系的职协代表，上届管职协的管理层以及新一届全体成员7、活动准备能力培训部：1、负责起草大会策划书 ;2、在整个活动过程中组织协调各部门间的分工与沟通交流;3

3、、主持人以及礼仪小姐选拔培训信宣部：1、现场会场布置（准备道具，书写板报等）2、现场 PPT 以及视频的前期制作秘书部：1、负责现场人员签到2、后勤帮忙3、现场会议的流程登记外联部：1、协助和配合各部门工作2、布置现场3、会后清理现场8、活动流程时间内容负责部门（人）备注1:30-2：00布置会场（装扮会场， 打气球，写板报，主持人演习等）全体部门2:00-2:10迎宾外联部、培训部每部门各 2 人2:10-2:15主持人宣布大会正式开始主持人共 2 人，1 男1 女介绍到场嘉宾指导老师，各兄弟协会以及上一届管职协干部干事2:15-2:20指导老师致辞张卫香介绍我们部门的目标与团队打造2:20

4、-2:252:25-2:30上届会长发言黄倩怡回味上一届的工作成果（视频）信宣部2:30-2:35为上一届管理层颁发聘书张卫香老师拍照留念信宣部“优秀干部”“优秀部门”颁奖上届会长上届干事颁奖上届部门干部2:35-2:40新一届管理层介绍为新一届管理层颁发工作证上届会长以及干部2:40-2:45现任会长发言李立荣2:45-2:50大会结束2:50-2:55全体大合照信宣部2:55-3:05新老干事干部交流全体成员3:05-3:10清理会场全体成员九、预算报表名称数量价格红桌布20托盘20话筒10气球10015教室10打气筒35单反10剪刀20红绳球14礼品彩带1015铁线10双面胶、透明胶24

5、矿泉水24彩纸卡纸多张20奖状多张8总价8510、注意事项1、全体成员提前半小时到达会场。2、教室申请一定要注意，只能提前，不准延后。3、布置会场要准时，不能延后。4、全体成员都必须穿会服带工作证。5、因事要请假的同学一定要提前告知。6、注意现场的秩序，维护秩序。7、不可以迟到早退。8、各部门要履行好自己的职责，坚守自己的岗位管理系职业与就业发展协会2014 年 10 月 30 日项目策划书编号：XXXXX项目策划书项目名称：策 划 人 ：策划时间：年月日第一部分：项目介绍1 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题2、实施对象（目标人群）3、实施区域

6、4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3项目问题分析: （要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？4项目目标项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述， 分目标则是为实现总目

7、标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1项目产出为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、

8、相关活动和资源投入等。图示如下：总目标目标 1:预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标 2:预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计目标 3:预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计目标 4:预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计预算总计注：空间不够请自行添加。2 具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行期阶段四成 果 展示期阶段五总 结 评估期第三部分：项目组织结构主办方:协办方（承办方）：*项目指挥部总 顾 问： 顾 问 ： 总 指 挥： 副总指挥：*项目组工作人员名单姓名性别工作单位职务拟在项目中的主要职责志愿者信息网络及组织方式第四部分：

9、社会资源拓展项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：社会媒体：报刊媒体： 网络媒体： 电视媒体：校园媒体：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运行期：宣传规划4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、项目社会效应分析1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、 其他：第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用：主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计（二）宣传及制作材料费：如铜牌、旗