项目部人员责任书_第1页
项目部人员责任书_第2页
项目部人员责任书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 项目部人员责任书（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_项目部人员责任书说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。姓名： 职称： 高级工程师 职务：项目经理 责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责, 组织项目部人员合理调配, 安全、高效、优质地完成施工任务, 在施工过程中认真履行项目经理职责, 全面检查、落实本项目部的责任制实施情况, 对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任

2、： 一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度, 贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况, 制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求, 并监督其实施。 二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。 三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施, 组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。 四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等, 并建立项目部安全生

3、产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查, 并组织制定措施督促整改。 五、对项目施工过程进行有效控制, 确保工程安全、质量、成本和工期, 实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术, 控制成本, 努力提高经济效益。 六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源, 协调各分包之间的关系, 搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。 七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。 八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度, 督促指导项目部管理人员的生产管理过程；加强与分公司各职能部门之间的联系, 定期向分公司主管领导部门汇报工作。 九、严格遵守财务制度, 加强财经管理, 搞好施工成本核算, 正确处理国家, 企业与个人利益关系。 十、组织应急培训和演练。及时真实报告各类事故, 指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论