【2018年安全生产管理工作实施意见】 2018 安全生产管理 难

1、【2018年安全生产管理工作实施意见】 2018 安全生产管理 难 泰交运20182号 2018年安全生产管理工作实施意见 集团公司各单位、总部各处室： 为认真落实集团公司“ _”精神，公司研究制定了2018年安全生产管理工作实施意见，望各级各单位全面贯彻执行。 一、总体思路 以党的“ _”和各级 _安全生产会议精神为指导，以全面贯彻落实企业安全生产主体责任为主线，以创建本质安全型企业为目标，以持续完善“双体系 _台”建设为载体，加快推进风险分级管控和隐患排查治理，持续推进安全标准化建设，强化动态监控管理，巩固习惯性违章整治成效，夯实安全工作基础，稳步提高企业生产安全管理水平。 二、预控指标

2、1.杜绝较大及以上行车责任事故； 2.行车责任肇事频率控制在2.91次/百万车公里以下； 3.行车责任死亡率控制在0.194人/百万车公里以下； 4.行车责任伤人率控制在1.164人/百万车公里以下； 5.行车责任经济损失控制在10.67千元/百万车公里以下； 6.杜绝厂务责任死亡事故。 三、阶段部署及工作重点 （一）第一阶段（1月1日至3月30日） 1.筹备安全大会，总结表彰xx年度安全生产管理先进单位和个人，部署2018年春运安全生产工作。1月30日前完成，客运处协助、安机处承办。 2.落实安全生产责任制，各级各单位要逐级签订安全生产目标管理责任书，明确责任、落实分工、履行职责，1月29日

3、前完成， _门承办。要依据xx年度安全生产考评情况，逐级兑现安全生产风险金及各项奖惩，2月15日前完成， _门承办。 3.持续开展双体系建设工作，依据集团公司六个产业实施指南，分别制定实施方案，成立 _机构，安排专门力量，明确责任、制定措施、细化分工，完成作业活动清单和设施设备清单，1月30日前完成，各部门协助， _门承办。 4.依据 _生产法规和集团公司安全生产规章制度，制定年度安全教育培训计划，针对各专业、岗位特点列出培训内容和形式，明确培训时限。1月30日前完成， _门协助，人力资源部门承办。 5.开展“安全生产主体责任落实全面提升年”活动，各单位要根据 _结构调整情况，成立活动 _小组

4、，制定活动实施方案， 明确责任分工、工作内容、措施要求，逐级落实安全生产主体责任。2月20日前完成， _门承办。 6. _安全、管理、技术、生产等人员，排查和预判作业活动以及设施设备、环境条件、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点，并进行分级，3月30日前完成， _门协助，各部门承办。 （二）第二阶段（4月1日至6月30日） 1.道路旅客运输、汽车客运站、城市公共汽车客运、危险货物运输、汽车销售维修、出租汽车单位要依据安全标准化考评指标自主开展自查、预评、申报，、汇总安全内业资料，做好安全标准化达标复审工作，4月30日前完成，各专业职能处室协助、安机处督导、各达标复审单位承办。 2.依据风险

5、点，辨识危险源，明确管控层级，落实管控责任部门、责任人和具体措施，完成作业活动风险分级管控清单、设施设备风险分级管控清单和风险点统计表，4月30日前完成，各部门协助， _门承办。 3.设置公示牌，公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。同时，制作、发放安全生产风险岗位告知卡，标明危险危害因素、事故预防及应急措施等内容，5月30日前完成， _门承办。 4. _开展安全生产月活动，结合日常工作实际，邀请市安全专家，举办全员安全生产综合培训； 针对各单位在生产经营过程中可能发生的突发险情，督导开展 综合应急预案演练，并对演练效果 _进行评审。6月30日前完成，安机处承办。 （三）第三

6、阶段（7月1日至9月30日） 1. _开展二级维护技术比武活动，内容涵盖服务流程、安全操作、技能比拼等内容，提高二级维护人员安全检测水平和综合业务能力，7月30日前完成，安机处承办。 2.制定隐患排查治理制度、标准，实行精准排查、精准治理，形成制度化、标准化的隐患排查治理体系，完成现场管理类、基础管理类隐患排查治理清单和隐患排查治理台账，8月30日前完成，各部门协助， _门承办。 3.举办汽车维修技术人员专业培训班，推动维修产业服务质量、提升维修工的业务技能，9月30日前完成，安机处承办。 （四）第四阶段（10月1日至12月30日） 1.举办出入库检验技术培训，提升检验技能、改进工作方法、增强

7、安全意识，提升出入库检测人员技术水平，10月30日前完成，安机处承办。 2.做好应对恶劣天气的应急准备工作，落实各级 _24小时值班带班，遇有冰、雪、雾等不具备安全发车条件的恶劣天气时，值班人员要立即启动应急预案，及时关闭站门，停止或暂缓发车，安全、客运部门负责人要在第一时间前往发车现场进行调度、指挥。进入11月份每日及时调度情况，客运、 _门承办。 3. _安全专家库人员召开年度安全生产管理研讨会，针对在安全管理中存在的难点和矛盾问题进行深层次研究，制定切实可行的解决措施； 对日常管理中发现的好做法进行提炼、 _，为XX年安全生产管理工作献言建策。12月20日前完成，安机处承办。 （五）贯穿

8、全年（1月1日至12月31日） 1.持续巩固“习惯性违章”整治成效，保持现有的整治标准和力度，建立长效机制。一是确保动态监控管理办法、四个及时管理规定和 _跟班督导制度落实到位，充分发挥动态监控24小时值守效能。二是对营运车辆超员、超速、疲劳驾驶、违反夜间禁行、私自关闭（屏蔽）动态监控设备等违法违规行为进行最严厉的“顶格处罚”，从中起到震慑、警示作用。三是按照道路客运班线经营行政许可决定书，排查营运车辆运营轨迹，对轨迹异常的抄告至客运、调度部门，由客运部门落实教育、处罚。四是要确保动态监控设备正常运行，总部监控中心将会加大对车载监控设备的抽检次数，凡发现对设备进行人为破坏的或不及时进行检查维护

9、的单位，一律严肃追究单位及责任人，每月进行考核通报，客运处、安机处承办。 2.强化“三项考核”奖惩兑现，即：安全生产包保责任制考核、动态监控考核、三品检查考核，对工作中尽职尽责、敢于管理的个人要依据规定进行奖励； 对未履行岗位安全职责的个人要依据规定进行处罚。奖惩金额于每月30日前兑现到位，安 机处督导、各单位经营负责人承办。 3.强化安全生产源头管理，严格落实“三不进站、七不出站”管理规定，安排专人进行安全值守，落实管控措施。一是强化“三品”安全检查和站内秩序管理，审查驾驶员资质条件和车辆技术状况。二是落实驾驶员安全告知、班前会制度，建立安全告知督导记录、班前会记录，由现场安全、生产调度人员

10、进行检查，并如实记录。三是落实实名制售检票管理规定，做到进站乘车旅客“票、证、人”三统一。四是将安全带的 _、维护、检测、使用情况纳入日常安全管理重要环节，警示、引导乘客正确使用、佩戴安全带。五是抓好车辆出入库检测，督促驾驶员做好“一日三检”，做到不整改不放行、不到位不通过、不符合标准不签字，坚决将“带病”车辆堵在站内。每日执行到位，安机处督导、各专业运输单位承办。 4.强化季节性安全教育，单位经营负责人必须亲力亲为 _，拿计划、定内容、严考核，改变只动嘴安排、不注重实际效果的现状。要利用驾驶员大会、发车前安全告诫、班前会等多种形式开展春、夏、秋、冬和特殊时段、重大节日期间的针对性安全教育，内

11、容要贴合实际，形式要丰富多样，达到“入耳、入脑、入心”的效果。驾驶员大会每月至少召开两次，岗位员工安全教育每月至少一次， _门承办。 5.强化厂务安全管理，将加油（气）站、人员密集场所、停车场、维修车间、仓储库房、宾馆、医院的消防安全、用电安全、应急疏散通道等作为防范的关键点，定期 _开展厂务安全大检查，对不具备生产安全条件的立即关闭，对线路老化、设施设备不符合安全技术要求的及时更换和维修，对应急通道不畅通、周边存在杂草等易燃品、明火等安全隐患立即进行清理 。每月至少一次， _门承办。 6.强化校车、公交车、通勤班车管理，严格落实安全作业规程，针对校车、公交车、通勤班车运营特点，提出针对性措施

12、意见，依据营运客车的管理模式和标准，实施对校车、公交车、通勤班车的安全管控，防止出现安全管理盲区。安机处督导、客运处承办。 7.强化隐患排查治理，结合双体系实施指南，加大生产安全隐患自查自纠力度，提升发现问题、解决问题的能力，对查出的隐患问题要深刻剖析深层次、根源性的原因，制定针对性防范对策，并进行跟踪督导、复查； 要落实隐患排查治理主体责任，依据安全生产抄告制度，将隐患抄告至各责任部门，督导落实整改； 要加强“明察与暗访”长效工作机制，采取“四不两直”的方式，定期 _开展安全生产暗访活动。集团公司安全检查与暗访每季度至少一次，各单位自查每月至少一次，各职能处室协助、安机处承办。 8.强化突发

13、 _应急管理，做好各级应急预案的衔接，严格审查应急预案实效性，在本单位各种危险源进行系统分析基础上，及时修订各类预案； 要加强应急队伍建设，开展日常训练，配齐消防安全器材等应急装备和物资，定期进行保养、维护，满足应对各种突发险情的需要。每月至少一次， _门承办。 9.推进“ _台”建设，各单位要按照双体系建设和安全生产标准化考评标准，搜集适用于本行业的国家法律法规、标准规范，并依据双体系实施指南中的清单内容，分门别类，逐步、逐项完善到市安全生产综合监管信息平台中，与全省两个体系信息系统互联互通、信息共享，实现风险预控和隐患排查治理全过程信息化管理。每月督导一次， _门承办。 四、保障措施 （一）提高认识，加强 _。集团公司成立安全管理工作实施意见推进 _小组，由董事长、总经理申温泉同志任组长，各分工 _任副组长，各单位经营负责人和各处室负责人为成员， _小组设在安全机务处，刘学森同志兼任办公室主任，负责具体工作落实的 _、实施、调度。 （二）精心 _，狠抓落实。各单位要成立由经营负责人任组长的工作推进小组，制定符合本单位生产安全实际的工作落实方案，责任、目标要明确，阶段性部署要条