铁路施工企业技术管理办法2

1、铁路施工企业技术管理办法一、目的为加强本公司施工技术管理， 明确技术部门职责，确保工程 质量和工期，实现经济效益，根据国家、部、局的有关施工技术 管理的法规、方针、政策，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于本公司承揽的新建、改建工程项目。三、管理体制1、施工技术管理实行公司和项目部二级管理体制。技术管 理实行总工程师（技术负责人）负责制，各项目部设技术管理部 门负责日常技术业务工作。2、公司施工技术管理部门是工程技术部；项目部施工技术 管理部门为技术室。3、施工技术管理业务，由施工技术管理部门归口管理，实 行分级管理，逐级负责，下级施工技术部门在业务上受上级施工 技术部门管理和指导。施工技术

2、管理实行职、责、权统一。4、施工技术部门的人员配置要根据生产需要、职责规定和 业务繁简程度确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。四、职责公司工程技术部职责公司工程技术部负责制定施工技术的管理办法；负责对项目部施工技术文件进行审核批准； 负责解决项目部施工技术重大问 题。1、在公司经理、主管副经理的领导下，主管公司施工技术 管理的日常业务工作。2、制定公司施工技术管理办法。3、 负责本公司的施工技术管理工作，接受XX公司工程技 术部的归口业务管理。4、认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对 工期、安全、质量的承诺.落实 XX公司技术

3、管理规章制度。5、参加XX公司或本公司组织的施工调查，负责组织本公 司管辖工程交接桩及线路复测， 督促项目部对重点工程进行精密 控制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。6、参与公司组织的施工调查，提出大型项目施工部署方案 和资源配置意见。7、组织参与公司大型、特大型项目及技术复杂工程的施工 技术方案的制定，负责审核公司直接管理工程的施工组织设计， 组织重大技术课题攻关，解决公司生产和经营工作中的重大技术 问题，做好技术咨询服务工作。8、收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意 见。9、编制公司年度、季度施工生产计划和主要工

4、程项目年度施工组织安排。10、 组织公司直管大型项目的自验，参加建设单位（业主）组 织的初验，督促制定对初验、复验提出问题的整改方案，指导编 制工程竣工资料并完成施工技术总结。11、开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、 新工艺.推动公司技术进步。12、负责归口业务的监督、检查、指导、考核。13、 负责或组织对工程项目设计文件进行接收、 发放和登记， 组织技术人员认真审核设计文件。14、 按建设单位和档案部门的要求编制竣工资料，并负责整 理后移交给有关部门。15、提出或审核变更设计报告、 技术经济比选资料。严格执行：“先论证、后变更，先批准、后施工”的变更设计原则。16、 负责制定本

5、公司施工技术总结编写规划或提纲，应明确 各类施工技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。17、 全面了解各项目的资源配置和工程进度情况。深入现场 调查、指导施工，制定并落实防洪抢险和冬季施工的各项措施。18、负责组织科研计划的实施。 负责推广应用新技术、新材 料、新工艺、新设备。19、负责组织本公司重点工程项目自验，参加建设单位组 织的初、复验。督促项目部处理验收提出的整改和遗留问题，办 理竣工交接手续，定期组织工程回访。项目部技术管理职责1、贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真 执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工 作负责。2、参加中标工程的施工调查，提

6、出施工技术方面的调查报 告和施工部署方案。3、根据综合性施组编制管段内单位工程施工组织设计，重 点、技术复杂的工程施组要按规定报有关部门审批后方可实施。4、参加所管辖工程交接桩.负责复测工作，对控制工程、 重点工程进行精密控制测量。5、审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核 记录并及时上报建设单位、设计单位解决。6、参加建设单位、公司组织的技术交底，负责对班组、领 工员、施工队长、项目部各业务部门进行技术交底。7、检查管内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申 请。建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检，强化过程 控制。8、深入工地，指导领工员和工班长掌握工程质量标准和熟 悉工

7、艺标准，制止违章作业和错误操作。9、配备专职试验人员，做好工地试验工作。10、 执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施， 及时传达气 象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作， 做好灾害损失记 录，提供损失清单。11、提出H、山类变更设计申请.并提报技术经济比选资料。12、 负责竣工文件的编制和项目施工技术总结的编写，按规 定做好移交、归档工作。13、 对批准立项的科研课题组织实施.负责编写科研评审资 料。14、 参加工程自验和建设单位组织的竣工初验、复验，对验 收提出的问题进行整改，办理竣工交接手续。.工程技术管理的主要内容及基本任务针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工方 案和技

8、术、质量、安全、环保措施，做好从施工准备、项目实施 到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；开展科 技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技 含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工 程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。管理的主要原则1、认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术政 策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。2、以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、 精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。3、施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行 性与经济的合理性相结合。4、采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术 对施工生产的作用。5、面向现场，强化基层施工技术管理，建