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文档简介
1、汇报人：XXX 时间：20XX.XX,无论在哪里、面对压力要讲究策略,管理与领导,目录,员工心目中的领导,第一部分,来自他们的直接上司,不称职的经营管理者,面对压力要讲究策略,高级主管管理的失败,最大的压力,最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司，在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%，德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 ，无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略,员工认为不称职的经营管理者比例占到一半,20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突，缺乏自信,管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会,管理者和领导者区别,第二部分,强调程序化
2、和稳定性,非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,个人的，积极的态度，对绩效有帮 助有影响的可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素,强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报,从指挥者到“说书”者,下达命令，任务,讲故事,强调战略战术,宏伟蓝图,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险,领导的权利基础,第三部分,工作能力（会不会做,工作意愿（想不想做,知识,信心,经验,意愿,动力,新员工或新岗位员工,4-5个月,9-10个月,一年以后,公司下属的分类,第四部分,公司下属的分类,懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者,人财型特征,工作积极主动，能够影响指导别人,需,听,难,随,习惯跟随别人而不是领导别人需要刺激鼓励才能去做事，困难时会装聋作哑表现与世无争听从别人指挥渴望被人认同,置疑权威，好象领导都不如他。背后议论,对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心,抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗,授权式沟通风格特征,指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。少支持少指导，决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题，纠正错误。允许下属进
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