合同业务管理制度_第1页
合同业务管理制度_第2页
合同业务管理制度_第3页
合同业务管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 合同业务管理制度（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_合同业务管理制度说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一条 合同管理内部控制是指由单位决策层、执行层、监督层共同实施的、旨在合理、保证实现单位合同目标、有效维护单位合法权益、降低合同风险、有效提升单位公共服务的效率效果、防范合同舞弊、预防腐败的过程, 结合本单位实际, 制定本制度。 第二条 对合同标的物的数、质量、技术标准。

2、价款、酬金支付方式、履约期限、地点、违约责任、争议的解决方法等涉及合同双方权利义务约定明确, 对每个所签合同文本进行严格审核, 确保购销合同的合法性、合理性, 避免引起经济纠纷。 第三条 确保合同立项民主科学, 合同订立事项须经过决策层的集体科学决策并履行授权审批程序, 防止遗漏应订立合同的经济事项, 防止以口头法律行政法规的规定以单位名义对外签订担保、代替书面合同办理经济事项, 防止未经授权擅自以单位名义签订合同, 或者违反投资及借贷合同。 第四条 建立合同文本订立审批流程, 将与合同管理相关的职能部门均纳入审签流程, 确保合同文本周密严禁, 无重大法律或专业疏漏。 第五条 履行监管控制。重视合同履约监控, 在合同订立后及时关注合同履约进展, 发现隐患及时处理, 防止签订后因缺乏监管而失控。 第六条 职责分工控制。明确划分各职能部门在合同管理方面职责分工, 确保单位部门职责明确, 合理分工, 各司其职, 顺畅沟通。 第七条 决策机制控制。建立科学、民主、高效的合同订立决策制度, 确保合同立项合理合法能够有效满足单位的管理要求, 并最大限度地降低合同风险。 第八条 考核追踪控制。与合同岗位责任制结合, 健全合同管理考核追踪制度, 定期考核合同管理情况及合同履行效果, 切实实现合同风险防范问责。 第九条 单位出具委托书的, 要写明包括申请人姓名、授权内容、授权

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论