劳动合同续签审批签订制度

1、劳动合同续签、审批、签订制度为使合同续签管理更加科学化、合理化，避免续签的人情化和随意性，本着 公平公正的原则，现对全国各层级人员合同续签、审批、签订相关事宜作如下规 定：第一部份：合同续签、审批方面一、劳动合同不续签“高压线” 员工在合同期内有以下行为之一者，均不续签劳动，具体如下：1 、考勤高压线：在上一个合同期内，无正当理由累计迟到、早退达到 5次 （含）以上；累计旷工天数三天（含）以上。2 、管理高压线：经常顶撞领导或上级、不服从管理，上级交待任务完成打 折扣执行力不强。（需有平时签字确定的相关处罚单据为依据）3 、工作作风高压线：个人本位主义太强，与上下级关系不融洽、受到同事 或顾客

2、有效投诉 2 次（含）以上。（需有相关投诉记录为依据）二、续签劳动合同需执行两级审批手续，具体审批要求如下：1 、由员工的两级领导、人力资源部负责人依据员工综合评估结果及年龄、 企业工龄，并结合劳动合同法的要求进行是否续签的审批手续要求各级人力资源部严格审核，最后总得分在 70 及以下的人员将作为合同不续签的侯选人每个事业部 / 区域每次上报淘汰率必须达到总申报人数的 5%。（审批样表见附件 1） 续签审批资料合同续签综合评估 合同到期前减分加分述职报告 （上一合同期内 的工作总结和下员工类别区域分店主管级以下员工V主管级（含）以上员工V总部/ 事业部分区主管级以下员工V主管级（含）以上员工V

3、主管级以上（含）人员的合同续签审批的，员工需提交述职报告（合同到期 前一年度的工作总结和下一年度的工作计划，合同到期前一年的业绩情况需要在 工作总结和计划中体现，述职报告由各级人力资源部按劳动合同的分层管理原则 存档。2 、凡两级续签审批、双线、直线管理需总部确定的，事业部 /分区人力资源 部需签批意见和建议。3 、总部、事业部、分区、分店人力资源部须于员工合同期满前完成合同的 签订或终止手续三、续签劳动合同的报备要求：1 、事业部、分区每月 15日前（遇节假日提前）将下月 11日至再下个月 10 主 管级以上（含主管）员工的合同到期的续签审批结果签字版及电子版按样表（见附件） 报总部人力资源

4、部。2 、店总、分区区总、事业部 /区域总经理、事业部区域人资、财务、商品、防 损、百货负责人等需要总部签批意见的人员，其合同续签需于每月15 日前报至总部人力资源部（提交的资料包括审批表、述职报告），由公司经营班子审核批准后，各级人 力资源部执行签订或终止手续。四、合同续签流程图：主管级以下员工主管级（含）以上员工不续签事业部 / 区部分店人力资源部控制淘汰率 5%不同意续签的五、续签劳动合同需进行的考核（一）综合考核 综合考核结构及权重 参评范围 业绩情况（含 KPI 及业绩指标）评估级别总部总监级（部门负责人）以 50%人力资源部提前一个月填写合同到期续签审批表（见附件1）人力资源部负责

5、人审核员工所在部门负责人两级审批签署意见 （结合综合评估，业绩综合达成情况、奖惩等） 主管级以上人员的合同期内的工作总 结和下年度工作计划 期内的工作总结和下年度工作计划 事业部 / 区部人力资源部按样表（附件 1）格式（每月人力 资源部期满、前 办理合同续签手 续 员工签写劳动送达员工（员工签 收）办理工作移交和 结算手续人力资源部签发 合同期满通知信 员工所在部门负责人两级审批签署意见（结合上对下评估、员工平常的工作表现、奖惩等） 人力资源部负责人审核上员工 70%（直属上级） 30%（下级）全国在职主管级（含）以上员工（不含总部总监级）50%50%70%（直属上级） 30%（下级）总部、

6、事业部、区部、门店在职主管级以下员工-100%（直属上级）1 、评估：（样表见附件 2）（1）直属上级完成，上级必须对被考核者的优点、缺点进行综合评估，并写上不 少于 20 字的评语；（2）下级评估：直接下属参与测评（取平均分值），原则上不少于5 人参加，不足 5 人，按实际人数参加测评；（3）业务关联部门代表评估：由被考核者先自找两个业务关联部门的各1 名代表给其评估（此 2 名代表需由被考核者的直属上级认可），由直属上级组织名代表在“上 对下评估表”中填写相应分值；（4）考核评估如果少一个级别的，将其分值占比分配给其他考核项目；（5）如合同到期前已进行了相应的半年度或年终综合考核，且员工评

7、估直属上级 确认员工在此期间表现与综合考核无异议，合同到期时沿用半年度或年度综合考核的 评估结果（仅取上下级的评估总分及上级的评语），但业绩分需更新即取合同到期前 一年的业绩指标达成率；如合同到期前未做半年度或年度综合考核，则按照评估样表 重新做综合考核评估。2 、业绩计算（参照公司当年度业绩考核方案。）（二）减分项目（以合同到期前一年度的时间为基准）1 、书面劝导：不扣分2 、书面警告、严重书面警告：一次记“ - ”分， 4”分，依此类推；3 、记过、记大过：一次记“ -5”分， 210”分，依此类推；减分项目总得分等于所有减分次数得分相加。（三）加分项目（以合同到期前一年度的时间为基准）1

8、 、书面表扬：全事业部 /区部范围内一次记“ +5”分,全国范围内一次记“ 10 分；2 、授予荣誉称号 /颁发荣誉证书记功：门店内一次记“ +4”分,全事业部区部范 围内一次记“ +8”分 , 全国范围内一次记“ 10”分；一次获两个以上荣誉加分的，取其中最高分计算。加分项目总得分等于所有 次数得分相加。4 、最后得分计算最后得分 =综合考核 -减分项目 +加分项目；第二部份：合同管理方面 附：针对行业特点及市场人才的供给情况分析，并结合公司实际劳动合同的 签订及各地政府对劳动合同的要求。现经公司研究决定，对劳动合同的签订 及管理明确规定如下：一、劳动合同的管理原则（一）所有员工执行先签订劳

9、动合同后上岗的原则，包括合同变更。（二）签订劳动合同主要依据劳动关系的属地原则。（三）劳动合同的管理执行分层管理的原则。总部负责：总部所有员工、事业部/分区S级及以上人员、事业部分区的商品部财务部/人力资源部负责人劳动合同的签订及保管，统一与法人* 超市有限公司签订劳动合同。事业部/分区负责：事业部分区的所有员工（总经理、商品部财务部人力资源部负责人除外）、分店总经理、分店人力资源部负责人劳动合同的签订及保管； 分店负责：分店所有员工劳动合同的签订及保管（店总经理、人力资源经理 除外）。（四）劳动合同文本公司力求统一，并依据区域 /分店所在地劳动局的强制程 度参照执行：1 、企业可自行制定劳动

10、合同文本，但需经过报批的城市：该区域依据当地的 实际情况并结合新的劳动合同内容重新调整经劳动局报批后执行。2 、劳动局强制要求企业使用劳动局标准版本的，员工需同时签订公司的劳动合 同，并将公司的劳动合同作为劳动局标准合同文本的附件（在双方需约定的其他 事项中标注：双方可以根据实际情况签订的补充协议作为本合同的有效组成部分，与 本合同具有同等效力）。二、招聘人员签订劳动合同的期限及试用期规定新招聘的员工入职签订两年期限的劳动合同（其中试用期2 个月），同时分店主管级以上（含主管）、总 /区部助理级以上员工还需签订廉政承诺书和保密协议；老 员工续签合同期限一律为壹年。三、劳动合同签订的规定1 、劳

11、动合同中的工作岗位签订的统一，合同中就按“聘用乙方在 * 从事 工作”来签订，具体参照下表：区域/ 分店职位劳动合同中的签订要求 分店总经理、店助、营运经理、百货经理、企划经理、收货经理、收银经理、团购经理* 销售工作理货/ 收货收银员、百货管理员（含领班）其它后勤 * 后勤服务工作 总部、事业部、分区商品、百货 * 销售工作 其它人员* 后勤服务工作2 、员工签订的劳动合同应一式两份，一份存入个人档案，一份员工保留。3 、员工劳动合同应执行签收备案制：员工在领取生效的劳动合同时应按 当地政府要求执行签收备案制（每月建档），并要求员工在公司留存的那一份合同上注 明“合同已领”并签名。四、劳动合同的变更程序1 、员工在现劳动合同存续期内工作岗位、职务的变化及工资下调，均需及时履行 合同变更手续（合同变更的样表附后）。2 、员工在现行劳动合同期满时，仍处于孕期、产期、哺乳期和医疗期内的，均需 及时履行合同的续签手续。3 、员工在非同一法人之间或者非同一城市（按行政区域划分）间调动的，原调出 单位在办理调动时，需同时履行劳动关系的转移手续（样表附后），调入单位应在调入 员工上岗前重新签订劳动合同（合同签订期限参照第三项员工劳动合同续签的 期限要求执行）。五、劳动合