年度财务决算应注意的几个事项

1、年度财务决算应注意的几个事项年度财务决算是企业年末工作的重头戏，是企业全年经营成果的汇总和反映，更是摸清 “家底 ”为来年做规划编预算的基础。不管是国企、民企还是外企，都应重视年度财务决算 !下面就是小编给大家带来年度财务决算应注意的几个事项，欢迎大家阅读!01、资产盘点年末，首先，企业要组织专门的人员，对货币资金、存货和固定资产等实物资产和专利权等无形资产进行全面清查、盘点和核实(一般先由实物管理部门自行预盘。然后，由财务人员配合监盘，无形资产需进行相关评估)，确保账实、账证相符，对于盘点过程中发现的资产丢失或毁损等事项，要及时报告并进行相应的处理。02、清理往来账清理往来账，就是清理公司的

2、债权、债务，这是财务人员的一项重要工作。如果不及时清理债权，不仅会影响企业资金的周转，还会产生呆死账;不及时清理债务，不但影响企业信誉，还可能导致企业资不抵债，后果非常严重。03、夯实收入和成本费用收入和成本费用是企业经营情况的两个主要决定因素，需逐一梳理并进一步夯实。 清理对外开具发票情况，对于达到收入确认条件的及时确认收入(不一定开发票 ); 及时催讨相关发票 (如采购发票等 )，及时确认成本费用 (对于那些付款时间久远却未进行核销的事项要进行专项清理 ); 全面梳理费用报销情况并按要求报销 (严格遵守权责发生制原则，尽可能避免发票跨年报销 )。04、编制会计报表完成前面三项后，编制会计报

3、表就成了财务部门的主要工作，除了编制对外报税或审计需要的三张主表以外，许多企业还有诸多内部管理要求的会计报表，如部门绩效考核表、业务单元成本费用明细表等。05、编写财务情况说明书 写 情况 明 (有的企 直接以 分析代替)是年度 决算工作的重 。 情况 明 写的情况，最能全面反映一个会 人 的 水平，需要会 人 深入了解企 (非 事 )， 掘会 数据背后的“故事 ”。 言之，通 会 表数据分析的表面形式，洞察企 管理 劣的内在 。【拓展阅读】会 在求 的 候 , 具 哪些足以打 面 官的 本呢?小 站在招聘者的角度，来 一些会 求 者分享一些企 更看重 聘者的哪些条件，是如何挑 自己心目中的最

4、佳会 人 的。一、学 无疑，学 是 聘的第一 敲 。因会 工作 性 ， 有会 的学 几乎是 工作的必要条件， 有你需要把会 考下来。基 招聘 具体 位 定，如会 核算由以下 位构成：出 、税 、物流 、明 、 、 表 ; 管理由 算 、 分析 、 金管理 等构成。会 核算有 格的制度准 作 范，各公司的大同小异。 工作相 得 泛， 位 置各公司也因具体情况和着重点不同各有千秋。如TCL 售 模大， 有 的 售与信用岗 ; 研 模大， 有研 目 。以用友、金蝶 代表的 件使得会 核算工作得到了解放， 的会 工作在 部的 重已大幅减少，会 人 的比例也相 降低。而企 能的价 和地位 日 重要， 位

5、的招聘需求量大幅增 。 公司会 招聘而言，学 不是越高越好。因 会 工作是技 性工种， 践性很 ，公司关注学 是 了 聘者的知 构和 功底是否契合 位要求，足 就好。 于某些操作性 、 定性要求 高的 位如出 、 用 等 学 相 低的人 可能更合适。事 上，在 多大公司已有不成文的 定：在招聘 届 生 ，会 本科生， 研究生。二、 格 会 人 能考的 非常之多， 称 的有助理会 、中 会 、高 会 ，近年来更有教授 高 会 ，最 硬的是注册会 ， 性的有 估 、注册税 等， 髦的有 ACCA 、CIMA 等 。如果一个 人 想把所有 些 都拿下来，只怕要埋 在考 中皓首 了， 无此必要。有一位

6、 届 士到某央企 聘，当他拿出了注册会 、 估 、注册税 等一 ，人力 源 理 了他一句， “三年考了 么多 ，你到底学了什么呢 ?” 是 版的黑色幽默，我 位人力 源 理看 的眼光是独到的： 是 明你掌握某 知 的凭据，无需重复 明。三、技能学 与 格 体 知 ，除了工作中必需的 知 外， 人 需要 哪些技能呢 ? 算机技能。 OFFICE 件(WORD 、EXCEL 、 PPT) 必 熟 掌握，尤其是 理大量数据 ， EXCEL 的使用技巧能 你事半功倍 ; 部 每月都需要 各 做 ，掌握 PPT 的制作亦尤 重要。 件、局域网也 做到 用自如。 能力。口才和笔杆子都亟需 和培养，如果想晋

7、升 理、 ， 些都将是你 展通道中的必 技。沟通技巧，只要 位有一点提升， 人 需要接触的人群就会呈几何 数增大，沟通能力在工作中会 得异乎 常的重要。四、工作 从有无工作 的角度，招聘分 届学生招聘和社会招聘。 届招聘 位看重的是人的潜 和可塑性，社会招聘 位看重的是 聘者的 与工作 。 工每一次跳槽都 下一个雇主提供了自己正面或 面的信息，如，跳槽 于 繁的 工会 人 得不 忠 ，以往 位一路看 的 工会 人有 展潜力的感 ， 期徘徊于小 位的 工会 人 得缺乏魄力 。 工以往的跳槽行 新雇主提供的信息 工自身的影响，最 将通 位 其人力 源价 的估价表 出来。什么 的 容易 人看重呢 ?

8、 于基 位，那些在企 会 位、 位，有跨国公司、集 公司、上市公司工作 并有 1-2 次跳槽 的人， 位更 于接 ; 于中高 位，持 五年以上的任 特 人 可。用人 位一方面看重 去的任 企 ，是因 工作 内控建 关注 多，在知名公司任 自然更有 光点 ;另一方面看重 定性， 人 在每家 位的任 不宜短于两年， 工作要 而精，譬如 就拒 用跳槽四次以上的人。特 想 会 事 所的工作 ，曾 接触 一些从 “四大 ”跳槽出来的注册会 ，他 到企 后 展都不是很 。 是一种必然的 象，一个 秀的注册会 或 能代表 的高水平，但未必表明他有良好企 工作能力。企 和注册会 从事的 无 工作内容、工作方法

9、、 累都是不一 的。企 是一 践性很 的技 工作，真正代表其高水平的会 人一定 生在企 内部，而不会在会 事 所或者研究机构。五、性格与品行因 工作的特殊性 (管 、 、物 )， 人 需要 重、 致，有耐心。 些性格特 几乎是每一个成功的 人 都 具 的，也是会 位所必需的。譬如，从 来看， 跳槽的 人 展往往不如 久 持的好 ;做事粗枝大叶的 人 工作中会 不断 ;缺乏耐心、急于求成的 人 可能 致基本功不扎 。古人云，慈不掌兵， 不掌 。后半句 的是 人 需要富有原 性。以前有句 形容 人 的 尬， “站得住的 不住， 得住的站不住 ”。新会 法 布后， 种 尬有所 解，但依然存在。没有主

10、 、随波逐流，不敢 持原 的 人 可能 人 己。原 性又是和忠 密相 的，忠 不是指忠 于某人、某 位，而是自己的 操守。也 售人 可以把客 入新 位，但 人 不能把 信息泄露 新公司。笔者曾通 了国内某一流 IT 企 的面 ，收到了 OFFER 。准 入 ， 公司 理 我一个 ，提出如果我能将 在公司的成本数据 来，他会在我 正定 予以特 考 。接 个 我立刻就有所警 ，是新公司在 我的操守， 是一 刺探商 秘密的丑 ? 的 笔者 有一次，最 我放弃了 家公司。 想，如果同意那位 理的要求，未来何 重用呢，因 入 自己就放弃了 守的 西。六、学 能力上世 90 年代 伯特 卡普 、大 提出了 “平衡 分卡 ”， 企 价 行了 新性的 述：企 可通 客 、 、内部流程、学 与成 四个 度 合 价。 人 来 ，工作中 学 能力的要求尤 重要。 什么呢 ?“ ”的哲学在会 上的表 淋漓尽致，法在 ，制度在 ，准 在 。不断的 化， 人 接不暇，学会 是迷茫的，考会 是 化的，做会 是 辛的，懂会 是曲折的。 税法的学 、 会 准 的学 几乎要 穿一个 人 的一生。而 知 的学 ， 品、流程、行 、企 文化的熟知也是一个 理人不可或缺的养分。