施工现场管理人员奖惩制度样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育:1施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底 (班组全体人员签字) ,及时组织各班组学习操作规程和有关法律等 ,并上报存档。否则处以现场专职管理负责人50-100元罚款。2检查个班组长每七天开工前召开一次,每月不少于四次全体施工人员安全教育会议(要简单明确时间不超过30 分钟 ) ,否则专职管理负责人有权处以班组长50-200元罚款。3施工人员进入施工现场必须带身份证,及时办理工伤报表及施工证。4. 所有施工现场管理人员都有权对所有违章现象进行罚款(要附带影像资料并

2、写明违反管理制度的哪项条款)。二、违章作业及违章指挥1 作业人员未佩戴施工证的,对现场专职管理负责人处50-100元罚款。2管理人员违规指挥的罚款100 元 ,造成事故的 ,相关责任人应承担10-50%的经济责任。3 管理人员在施工现场不戴安全帽罚款100 元,三检查:建立岗位管理责任制(要责任到人)施工现场所有管理项目,都必须做到处处有人管,处处有人查。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则对相关负责人罚款10 100 元。2造成严重环境污染或材料浪费的对相关负责人罚款50-200元。3.

3、检查作业员防护用品是否穿、戴、 系好 , 作业场地是否存在隐患 , 发现隐患要先向有关领导汇报并进行处理 , 处理完工必须经检查合格后再进行施工 , 未消除隐患之前不能进行施工。 否则对责任人罚款 50200 元。4. 检查相应材料的报表、 存储量、 落实设备运转及维修情况等工作 , 施工现场必须保证存储 3-5 天的材料 ( 包括成品及半成品 ) 及设备运转必须保证工程进度的需求, 否则对责任人处以50100 元罚款。5. 产品、 ( 成品及半成品 ) 材料在进场前和使用前先进行检验 ,确认合格后方能使用,否则对责任人罚款50-500元 ,造成事故的按相关规定处理。6. 对各工序实行严格的”

4、 三检”制度。”三检”即, 自检 , 互检 ,交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,否则对责任人处以50100 元罚款。7. 认真积极贯彻、 落实上级部门”各项检查”活动按照要求部署、 计划、 安排、 检查整改、 落实。否则对责任人罚款100-500元。8. 保护、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、整洁。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。合理设立警示牌、警示区等 ,否则否对责任人罚款50-100 元。四管理 :1. 施工日志书写不全面罚款 20 元。2. 日例会不汇报每天的检查工作罚款50 元。3. 工序检验、 交接检验必须填写检查单 , 检查结果要填写清楚

5、 ,要有所有参检人员的签字,需要整改的问题填写清楚,要有整改意见 ,要有整改完成时间。否则对责任人罚款50 元。4. 测量放线必须有复测记录,否则对放线人员每人罚款50 元。5. 不承担责任推卸责任的罚款 50-500 元 , 或调离工作岗位回公司报到。6. 本职工作未完成的罚款 50-100 元。7. 不服从指挥的罚款 100-500 元 , 情节严重的辞退 , 并报工程部。8. 正常休假要避开月例会和周例会 , 否则每次缺席 ( 要事例外 )罚款 50 元。9. 休假不请假罚款 50 元( 包括超期未请假 ) 。七奖励 ( 每月壹次 )1. 在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的

6、个人奖励 100-200 元。2. 单个项目中 , 在工程进度、 质量、 安全生产的工作成绩显著的奖励 100200 元。3. 对提出新方法、 新工艺及合理化建议的人员奖励100200资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。元。唐山百货大楼滦县购物广场工程项目部3 月 6 日星期日安全文明施工管理奖惩制度为了加强安全 三产 , 认真贯彻”安全生产 , 预防为主”方针 , 特制定本制度 :一、安全教育技术交底1分包队队长和班组长应按施工项目开工前进行安全技术交底 , 及时组织学习操作规程和有关法律等 , 并上报存档。否则处以分包队队长和班组长 100-500 元罚款。2班组长每次每天开工前召开一次全体施工人员安全教育会议(要简单明确时间不超过30 分钟 ) ,否则处以分包队队长和班组长 50-100 元罚款。3施工人员进入施工现