施工班组现场管理办法

1、施工班组现场管理办法为了确保我项目部在宾川果蔬交易中心的工程的安全进度， 质量能满足 建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班 组必须遵照执行， 并且严格遵守操作规程， 施工规范， 建筑法规， 安全规程，一、 安全管理 ： 1进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。 2不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听 从劝告，对其班组给以 200 元罚款处理。 3班组长及管理人员不戴安全帽罚款 100 元 4将安全帽另放在一边者处罚每次 20 元 5休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20 元6施工用的外架和室内模板包括包梁底模，未经工地负

2、责人同意，乱拆的， 一经发现，按处罚 2000 元罚款。7不准将小孩带入施工现场。如发现，对其班组200 元8施工现场不准使用未满 18 周岁的青少年，如有违者罚款 5000元。 9不准在室内向外抛物，不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者 罚款 100 元10凡违反安全生产规程的班组，每次罚款 5001000 元，对屡教不改者， 加倍罚款，并令其退出施工现场。11安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项 目部对情况轻重对肇事班组处以罚款12高空作业不带安全带每次罚款 100 元施工进度各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将施工任务 层层落实，有计划地

3、进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行如无 故延误工期。（特殊情况列外，但必须有施工员签证）按施工协议所签订单 价为依据，每拖延一天 3000元，提前一天完成 3000 元。三、工程质量各班组抽出一个质检员，对质量检查工作贯彻自检，互检与专职检查的 原则，在班组成员操作过程中，处自己随时检查外，每日收工前对班组长， 应组织有关人员进行班组检查，完成一定数量后（不超过一层） ，由施工员 组织各施工班组长，依照国家质量验评标准进行全面检查验收。并填写分项 工程自检记录。以各入档，如在检查中发现质量事故，施工员有权根据事故 轻重，按材料耗量的 100%-300%对作业班组直接罚款。四、文明施工

4、管理1. 施工现场必须文明施工管理，落实到人，由总承包单位负责派出人员管理。 如不派人管理给予罚款每次 10 元。2. 现场材料堆码。要做到整洁堆码。如有不堆码项目部派人以堆码工资加以3 倍罚款。3. 工种与工种之间交接，必须交接清楚，与下一道工序制造良好条件，如不 交接，给予重罚。4. 楼层上不准大小便，如有大小便对总承包单位进行罚款处理 500元。5. 配料场池子内不准洗衣服和洗澡，被发现一次罚款 500元6. 楼层上保持清洁，工完料净，浇灌混泥土和砂浆清理，由总承包单位派人 监督管理。如有工种不收检当天检查后， 砂浆 20元一桶，混泥土 20 元一桶， 钢筋按 10 元一斤计价，木工一层

5、楼罚款 1000 元。7. 班组与班组之间禁止发生打架斗殴事件，违者重罚，若情节严重，送当地 公安机关进行处理。五、其它工作和时间安排1. 总承包单位要派出人员与项目施工人员放线，如有不来者，每次罚款200元。2. 总承包单位与项目部施工人员交接，头天下班之前与施工人员沟通，第二 天工作对接和安排。3. 这点气候比较热，做好被曙工作，把时间安排与项目部对接，以免大家配 合工作，早上 77：30 分。4. 每周项目部例会，老板必须到场，如不到会场罚款 500 元。迟到每次 200 元。5. 每周五项目部派人与各班组进行一次安全检查、文明施工检查。如果有各 班组做不到的进行罚款，有的班组做得比较好的进行奖励，奖励 500 元。做 得比较差的