公司企业工厂培训管理制度

1、一、管理权限培训管理制度1、人力资源部是培训工作的统筹管理部门，具体包括编制培训计划与年度培训费用预算、管理人员及关键岗位的培训并组织实施、指导、监督、检查各部门的培训工作。2、各部门负责部门内人员的培训教育；协助公司培训体系的建立及本部门专业课程的开发、教材的编写；负责本部门员工培训效果的评估。二、工作原则“没有培训不转正、没有业务培训扣考核分、没有晋级培训不晋级”的原则，鼓励和引导各部门开展培训。三、培训类别：岗前培训、业务培训、转岗晋级培训、专项专题培训、外派培训、户外拓展训练。1、岗前培训：由人力资源部统一组织实施；（1）培训时间：新员工入职 1 个月内；（2）培训内容：公司历史沿革、

2、企业文化理念、日常行为规范、岗位职责、公司管理制度等；（3）考核评估：培训完毕后即安排。2、业务培训：由人力资源部和用人部门共同组织实施。各部门于每月 25 日前将次月培训需求报人力资源部，人力资源部统筹安排拟定公司次月培训计划并组织实施。新员工必须通过业务培训、考核方可转正，老员工业务培训与绩效考核挂钩。（1）培训时间：根据各部门培训计划和公司实际情况安排，每个部门每月不得少于一期；（2）培训内容：产品知识、业务运作操作流程与技能水平；（3）考核评估：培训完毕后即安排。3、转岗晋级培训：员工在调岗、晋升到新的工作岗位后，为帮助其尽快进入工作角色，由人力资源部和新的主管部门进行培训；（1）培训

3、时间：根据转岗晋级工作需要确定；（2）培训内容：岗位职责、工作流程、业务知识（技能）、管理制度等（3）考核评估：培训完毕后即安排。4、专项专题培训：由人力资源部根据业务需要统一组织实施；（1）培训时间：根据业务需要进行安排；（2）培训内容：管理类课题：企业文化、团队建设、员工关系、营销管理、财务管理、人力资源管理等；技术类课题：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、产品知识等；财务类课题：财务管理制度、财务手续的办理等；市场类课题：产品销售技巧、市场发展趋势、商务礼仪、市场运作经验等；行政综合类课题：行政管理制度、后勤服务管理制度等；法律实务类课题：经济合同法规、劳动合同法规等；安全生产教

4、育类课题：安全生产法规、制度、消防安全、机械操作规程等；（3）考核评估：培训完毕后即安排。5、外派培训：公司外派培训是根据业务需要，选拔优秀员工派遣到合作厂家、专业培训机构进行业务、专业技能、资质学习深造的行为。相关管理办法如下：（1）人员选拔程序：根据业务需要个人申请部门推荐人力资源部考察副总经理签署意见总经理批准（2）外派培训获得批准后，须由人力资源部组织申请人与公司签订培训协议并严格遵守。（3）培训期间工资待遇：省内培训按原岗位工资标准执行，省外可根据当地平均生活水平给予适当提高。（4）培训期间补贴：省内培训按 30 元天执行，省外培训按 40 元天执行。（5）费用报销：培训期间交通费用、资料费、培训费凭相关票据实报实销，预支款及报销按财务相关制度执行。（6）外派培训期间除须严格遵守公司各项管理制度外，还须遵守培训方的各项规章制度，每周向人力资源部经理汇报学习情况， 由人力资源部进行跟踪管理。（7）外派培训结束后，培训人员应将所获各种资质、技能证书、荣誉证书上交人力资源部与培训协议、学习总结共同归档管理。6、