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文档简介

1、连锁超市（商场）单店营销管理办法单店营销管理办法为能提高门店的营销自主能力从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。管理办法如下：（一）、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；范本见附件一（二）、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；详情见附件二（三）、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后，方可执行。（四）、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）

2、总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。范本见附件三（五）、活动结束后十天，费用处理到位；（六）、活动相关资料收档备案；各部门的职责要求如下：（一）、门店职责要求：在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年次；（活动是否执行根据情况，策划的目的，一方面培养门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况（特别是大卖场），于周四上交；根据区域企划分管人的意见，做好相应工作；（二）、区域企划分管人的职责要求仔细评估门店所提的方案，在规定时间内给出建议性的意见；全面跟踪及了解

3、方案执行前后的各种情况，并在必要时做好指导工作；对属管区域进行经常保持联系（走访或电话联系），随时了解各店的动态情况，便于随时做出决策；联系要求：每周至少一次；内容要求：店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等（三）、约束条件门店不根据时间申报活动，未经同意就执行活动的者，第一次所产生的费用自行处理，并在营运考核中扣分；（应及性活动要重点与区域分管人进行联系，根据实际能力再做出对策）当门店第二次违规操作，就上报总经理室，并通报批评；门店未根据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中分；区域分管人，每周末完成对门店的了解及资料收集，直接作为年终奖金的考核依据；每一季度对门店及区域

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