机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核实施办法(试行).答案

1、机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核实施办法（试行）为深化我校教育教学和管理制度改革，建立科学合理的目标管理和绩效考核机制，充 分调动各机关和教辅科研单位的积极性和创造性，结合学校实际，制订本办法。一、指导思想实现学校与内设二级部门或单位的两级目标管理，降低管理重心，建立合理的分级管 理和运行机制，实施工作目标考核制度，科学评价工作实绩，把二级党群、行政管理和教 辅科研单位党政领导成员的个人绩效考核与组织目标管理相结合，提高二级部门或单位领 导的履职责任心，激发二级部门人员的工作积极性，实现管理观念、管理体制和机制的转 变，确保学校各项工作目标任务的顺利完成。二、基本原则（一）坚持实事求是，注

2、重实绩，科学性、公平性、可操作性的原则。（二）坚持部门目标和学校目标相一致的原则。（三）坚持责、权、利相一致的原则。（四）坚持学校宏观调控与部门自主管理相结合的原则。（五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。（六）坚持全面考核与重点考核相结合的原则。三、考核对象 本办法考核的对象为学校机关和教辅科研单位。四、考核机构（一）成立学校机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核工作领导小组（下称“考核 工作领导小组”）。考核工作领导小组主要负责制定机关和教辅科研单位目标考核办法及细 则，审议各部门或单位每年的目标考核指标体系，组织实施目标管理与绩效考核工作。考 核工作领导小组组长由分管组织工作的校领导担任

3、，成员由学校机关和教辅科研单位的主 要负责人组成。（二）考核工作领导小组下设办公室。 考核工作领导小组办公室设在学校党委办公室， 党委办公室兼考核工作领导小组办公室主任，办公室主要负责目标管理与绩效考核工作的 协调、联络，材料收集、整理、归档等。五、考核指标体系 考核指标体系由共性指标、业务指标、加分指标组成。主要内容如下表：附：机关和教辅科研单位工作目标管理考核指标体系一级指标 及分值二级指标及 分值主要考核内容备注1.共性指 标（100 分）1.1思想政治 教育（20分）部门领导重视；坚持社会主义政治方向；思想政治理论和业务学习丰富；职业道德建设好； 工作定位准确； 工作有计划且落实到位；

4、 党政领导班子团结协作好； 部门职工队伍建设有成效，且和谐团结。1.2党建工作（20 分）部门主要领导主体责任落实到位； 组织建设健全合理；制度建设健全；党员的教育管理工作有成效；积极发展党员；思想政治工作舆论宣传好； 部门的安全稳定建设好； 党建工作有创新。1.3党风廉政建设党风廉政责任制得到落实，有关规章制度健全并得到落实。1.4工作作风（30 分）部门工作制度和规章制度健全；部门办事流程规范、科学、合理、公开、公平、公正； 部门人员分工和职责明确；职工工作务实；经常深入基层调查研究，听取意见； 热情周到为师生员工服务。1.5工作效能 （30分）及时贯彻落实校党委、校行政的相关决议和决定；全面完成部门所承担的各项任务与相关部门工作衔接顺畅，办事 效率咼；部门年度及阶段性工作计划制定合理，落实到位；部门工作有创新；对师生提出的意见和建议及时改进和答复，群众满意；服从大局，服务中心。2.业务 指标（100 分）一般业务指标（70分）一般业务指标系部门或单位日常工作和年度工作计划中的非重 点工作。业务指 标由部 门或单 位制订， 考核工 作小领 导小组 审核。关键业务指标（30分）关键业务指标系部门或单位年度工作计划中的重点工作。关键业 务指标根据各部门工作难易程度，增设难度系数（1.11.3） o难度系数由考核