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文档简介

1、XX年广电局办公室工作总结XX年办公室在局新任领导班子的直接领导下,在局各部门的密切配合下,经过办公室全体工作人员的共同努力,较好的完成了局内制订的各项工作任务,成绩显著,主要做了以下几方面工作:一、编订*广电局规章制度汇编。在于凤佐书记的亲自指导下,根据局领导班子年初确定的“由管理型广电向经营型广电跨越,实现规范化、制度化管理”的总体发展思路,经过多次研讨,制定了*广电局规章制度汇编一书。该书完善局内各项规章制度,制定了43项规章制度和15项岗位职责,共四万五千字,为实现规范管理、科学发展和科学经营广电,建立了责任机制并提供了制度保障,从而使广电局从此走上制度化轨道。二、强化食堂管理,改变膳

2、食结构。办公室配备一名副主任,专抓食堂管理,设嘉乐福为购物定点超市,以打印小票为结算依据,实现采购透明化。每周提前编写下周菜谱,伙食搭配合理,浑素得当。并设定每周二为伙食改善日,周五保证馅食一次。一年来伙食标准控制在每人每餐5元以内,既节约了经费开支,又受到了就餐职工的好评。三、改变车辆管理制度,实行车辆用油包干制。09年我局新购进工作用车3辆,拍卖旧车6辆,现有10辆工作车全部实行用油包干制,行驶里程和油耗挂勾,主管领导和司机互相配合,节约了经费开支。四、成立有线电视器材商店。办公室抽调一名副主任,主抓有线电视器材商店管理,为广电局增加创收点,全年共创收20多万元。五、实行人事制度改革,采用

3、考试形式录用临时工和聘用人员。全年共组织4次人员招聘考试,聘用播音员2人,节目制作1人。录用临时工6人。六、加强 “节约型”机关建设。全年共制订创建节约型机关制度6项,明确了办公用品、物品保管、公务接待、车辆、食堂及水、电、暖、电话费支出等项目的管理标准,并落实到部门、到个人,实行目标考核,跟踪管理,年终各项指标均节约20%左右。七、严格执行督察考评制度。根据我局制订的督查考评工作制度和督查考评细则,严格实行上下班签到及查岗制度,检查人员在岗、卫生情况及工作时间是否玩游戏、炒股等,全年通报表扬了4个部门,批评了2个部门,对4名累计迟到超过3次的同志给予每人罚款200元的经济处罚。八、组织全局干部职工参加各项活动。组织义务劳动4次,其中一转台修路2次,除雪1次,二转台修路一次;组织参加全民健身行活动一次;组织党员干部下乡扶贫帮困2次;重阳节、记者节活动各一次。九、完成年度人事调配、职称评定、档案管理、劳动工资、医疗保险、公文传输、统计报表等各项工作。09年评定中级职称2人,助理级职称4人,高级工人7人;完成全县人才库的微机录入工作及XX年以前所有档案微机进馆工作。十、完成招商引资、扶贫帮困、老干部、信访、计划生育、团委等年初制订的各项工作任务。十一、做好日常

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