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文档简介

1、仓储部XX年度先进个人评选方案 XX年，仓储部在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕公司“以人为本”的管理理念，紧跟现代物流业发展趋势，团结一心、艰苦创业，拼搏进取，开拓创新，取得了令人瞩目的业绩。为表彰XX年度工作表现优秀、成绩突出的个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强内部凝聚力，鼓舞士气，特制订本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评先范围仓储部全体员工三、设立奖项先进工作者1、评选标准：品德优秀；业务水平较高，管理和协调能力较强。工作思路清晰，方法得当，快速高效。思想观念新，创新意识强，在工作形式、内容和质量上能务求实效并有新的突破；在公司各项

2、工作中能走在前列、干出实绩，真正起到模范带头作用。未发生安全和质量事故，账目清楚。2、推荐名额：班长以上的基层管理者4名；其他员工8名，由各班组组织推荐，班组名额按照班组人数的4%推荐。岗位能手1、评选标准：有良好的职业道德，恪守岗位职责，工作勤奋，廉洁奉公，无违章违纪行为。技能精湛。技术等级高于岗位规范要求，熟练掌握本岗位业务技能，在各类业务技术考核中取得优异成绩；刻苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能。操作岗位具有兼会工种证书，努力成为一专多能的复合型人才；积极参加岗位练兵、技术比武、技术培训并取得优异成绩。贡献突出。优质超额完成本岗位各项年度考核指标，全面完成生产任务，本岗位的经济效益高于平均水平；在生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发明，工作成绩突出；在企业急、难、险、重任务和突击性事件中，勇于奉献。日常工作能严格按照安全和质量要求进行操作，无安全和质量事故，能严格按照设备的维护保养进行操作，账目清楚。2、推荐名额：班长以上的基层管理者4名；其他员工12名，由各班组组织推荐，班组名额按照班组人数的6%推荐。四、上报时间：各单位、部门推

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