如何让员工24小时工作

1、如何让员工 24 小时工作这篇文章是写给企业家的，也是写给员工的。让员工 24 小时为公司工作，这是所有企业家梦寐以求的，只是大家都知道这不现实，也就放弃这梦想了。员工看到这个标题可能会很气愤，想把我们累死啊。其实这是误会。企业家完全可以让员工 24 小时工作，员工也完全可以 24 小时工作，而且双方都可因此获益，关键是看你如何理解工作的含义了。在不久前总部的市场营销会上，董事长阿童木点到一个“全员营销”的概念，结合近段时间的工作中看到、听到、体会到的，发表一些感想。当然，看官，尤其是和我一样 的打工阶级，有可能看到标题就想拿砖头砸我，呵呵，但 是看完你再决定也不迟哈。别忘了，我和大多数人一样

2、是 个员工。劳动法虽然规定了 8 小时工作制，但那只是普通意义上的工作。其实我们对工作的理解也要有一个革命了。24 小时工作是一种文化，是一种理念，并非让员工 24 小时呆在公司里，屁股不离板凳。过去我们将工作和生活分开，将24 小时分成上班时间和下班时间，这是一个大错误。现在我要提倡的 24 小时工作。工作生活是不可分的，因为这是一个讲究效率的时代。如果员工可以 24 小时工作，那么无疑企业可以获得最大的效益，社会的发展速度也将达到最快。这可不是痴人说梦，这很容易做到，只要我们的观念来个转变。工作与生活的分开造成了不和谐，产生了矛盾，使员工在潜意识中逃避工作，追求生活的享受。只有工作与生活高

3、度融合，乃至工作即生活，生活即工作，到了这个境界，那就是 24 小时工作了。这种说法可能会使员工反感， 以为是苛待他们，但事实恰恰相反，这是在提升员工的生活质量，人生境界。如果生活是痛苦的，工作是快乐的， 那么员工将选择何者呢？必然是工作。于是我们就知道问题的关键是苦与乐。现实的情况是怎样的呢？现实情况是工作有苦有乐，生活也有苦有乐，都不完美，于是人生便需要工作和生活的调剂。当工作只有乐没有苦，则人人都愿意 24 小时工作，而不愿意有生活。所以我们要相信人生是可以有工作无生活的，去掉名相的分别，将工作和生活打成一片，那就是 24 小时工作。怎么让员工 24 小时工作呢？首先你要使员工对工作有兴

4、趣，这是上策。虽然没有兴趣也可以做到，但总不是最好的。我举个例子说明吧。当员工在公司里下班后，他走出公司大门，这并不意味着工作的结束。因为他穿着工作服或有公司标志的休闲服走在回家的路上，他就在给公司 做流动广告，这就是工作。他在马路上碰到了朋友，使用 公司的礼仪与朋友招呼，使他的朋友对你的公司产生好感， 这就是工作。他回到家里打开电脑开始写博客，在博客上 链接公司的网站，写下对公司的感受看法，这就是为公司 做网络营销，就是在工作。他还可以在 QQ 头像中换上公司的标志，在 Email 中留下介绍公司的签名。当节假日来临的时候，他带着公司的一些宣传品出去游玩，随缘向游客散 发，这就是工作。其它还

5、有种种方法，根据实际情况可以 灵活变化。上面我说的还都是外相，我们的企业家往往也就注重 员工的外相，不晓得内相更加重要。发乎内形于外，内相 的工作是外相的工作的动力，内相的工作才能铸造企业所 需的人才，才能形成固若金汤的团队。什么叫内相的工作 呢？我也举个例子。当员工在家看电视的时候，他心里想 着，为了明天更轻松的投入工作，我现在看电视放松心情， 这就叫内相的工作，我们不能从外表看出来。但看电视前 能有这个念头的员工和只把看电视当纯粹消遣的员工，他 们对工作的投入和效率是绝对不同的。一个为了工作而吃 饭睡觉的员工与一个为了吃饭睡觉而工作的员工的最大差 别就是：前者是 24 小时工作，后者是 8

6、 小时工作。只要心里有工作，念念在工作上，就是 24 小时工作。但有人要说那样活着不是太枯燥无味了吗？非也。有没有味道的真相就是习惯，习惯成自然，习惯了就有味道了。得人心者得天下，员工 24 小时的心都在工作上，你的公司还怕不发达吗？当然，想让员工 24 小时工作还有个大前提，那就是你必须善待员工，这点做不到，那员工只能给你工作 8 小时，哪怕你强迫员工一天工作 12 小时，那也是心不在焉，没有用的。你能善待员工，你就可以制定出让员工愿意执行的 24 小时工作计划，你的公司就会获得大利益，你就可以更加善待员工，员工又会更加努力为你工作，良性循环就此形成。法律虽然规定了 8 小时工作制，但那只是

7、普通意义上的工作，与我所讲的工作是本质不同的。今天已经是 21 世纪了，我们对工作的理解也要有一个革命了。24 小时工作是一种文化，是一种理念，并非让员工 24 小时呆在公司里。过去我们将工作和生活分开，将 24 小时分成上班时间和下班时间，这是一个大错误。现在我要提倡 24 小时工作。工作生活是不可分的，因为这是一个讲究效率的时代。如果员工可以 24 小时工作，那么无疑企业可以获得最大的效益， 社会的发展速度也将达到最快。这可不是痴人说梦，这很容易做到，只要我们的观念来个转变。工作与生活的分开造成了不和谐，产生了矛盾，使员工在潜意识中逃避工作，追求生活的享受。只有工作与生活高度融合，乃至工作

8、即生活，生活即工作，到了这个境界，那就是 24 小时工作了。这种说法可能会使员工反感， 以为是苛待他们，但事实恰恰相反，这是在提升员工的生活质量，人生境界。如果生活是痛苦的，工作是快乐的， 那么员工将选择何者呢？必然是工作。于是我们就知道问题的关键是苦与乐。现实的情况是怎样的呢？现实情况是工作有苦有乐，生活也有苦有乐，都不完美，于是人生便需要工作和生活的调剂。当工作只有乐没有苦，则人人都愿意 24 小时工作，而不愿意有生活。所以我们要相信人生是可以有工作无生活的，去掉名相的分别，将工作和生活打成一片，那就是 24 小时工作。怎么让员工 24 小时工作呢？我简要谈谈。首先你要使员工对工作有兴趣，

9、这是上策。虽然没有兴趣也可以做到， 但总不是最好的。我举个例子说明吧。当员工在公司里下 班后，他走出公司大门，这并不意味着工作的结束。因为 他穿着工作服或有公司标志的休闲服走在回家的路上，他 就在给公司做流动广告，这就是工作。他在马路上碰到了 朋友，使用公司的礼仪与朋友招呼，使他的朋友对你的公 司产生好感，这就是工作。他回到家里打开电脑开始写博 客，在博客上链接公司的网站，写下对公司的感受看法，这就是为公司做网络营销，就是在工作。他还可以在 QQ 头像中换上公司的标志，在 Email 中留下介绍公司的签名。当节假日来临的时候，他带着公司的一些宣传品出去游玩， 随缘向游客散发，这就是工作。其它还

10、有种种方法，根据实际情况可以灵活变化，我就不赘言了。上面我说的还都是外相，我们的企业家往往也就注重 员工的外相，不晓得内相更加重要。发乎内形于外，内相 的工作是外相的工作的动力，内相的工作才能铸造企业所 需的人才，才能形成固若金汤的团队。什么叫内相的工作 呢？我也举个例子。当员工在家看电视的时候，他心里想 着，为了明天更轻松的投入工作，我现在看电视放松心情， 这就叫内相的工作，我们不能从外表看出来。但看电视前 能有这个念头的员工和只把看电视当纯粹消遣的员工，他 们对工作的投入和效率是绝对不同的。一个为了工作而吃 饭睡觉的员工与一个为了吃饭睡觉而工作的员工的最大差 别就是：前者是 24 小时工作，后者是 8 小时工作。只要心里有工作，念念在工作上，就是 24 小时工作。但有人要说那样活着不是太枯燥无味了吗？非也。有没有味道的真相就是习惯，习惯成自然，习惯了就有味道了。得人心者得天下，员工 24 小时的心都在工作上，你的公司还怕不发达吗？当然，想让员工 24 小时工作还有个大前提，那就是你必须善待员工，这点做不到，那员工只能给你工作 8 小时，哪怕你强迫员工一天工作 12 小时，那也是心不在焉，没有用的。你能善待员工，你就