设计质量保证措施

1、设计质量保证措施 设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 1、管理等级:院级管理工程设计项目； 2、质量目标：确保质量为优秀设计； 3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计

2、规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合建筑工程设计文件编制深度规定要求 4、质量控制：整个设计阶段严格按照isoxxxx年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认 设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。 6、设计更改 1）导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递； 各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件 2）设计更改的评审方式为综合评审 3）经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求

3、进行评审及/或验证， 紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续 4）设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档， 设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。 4、设计服务承诺及保证措施 方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。 初步设计、施工图设计阶段: 保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施： （1）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，

4、解释设计内容，回答质疑等； (2)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备； （3）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年 ； （4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。 后期服务承诺 1、施工阶段的现场服务 1、将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付； 2、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位; 3、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施

5、工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位； 4、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询； 5、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题； 6、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决； 2、分阶段服务承诺: 1、规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续； 2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对

6、安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效； 3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施； 1）业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等； 2）施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备； 3) 施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年； 4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证 3、服务时间承诺 （1）工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时内赶到现场。 （2）设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。 （3）施工图如有一般性的修改调整在13天内完成交付。 （4）在接到甲方通知后48小时