企业公司设计包装人员绩效考核

1、1企业公司设计包装人员绩效考核 设计包装部门关键考核指标设计1.1 设计部关键绩效考核指标序号kpi 指标考核周期指标定义/公式资料来源12项目设计完成率人均图纸产量季/年度季/年度按时设计完成项目数量 同期设计项目总数交付量产图纸数量 当期平均人数100%设计部设计部3设计方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量 提交审核的设计方案总 量100%设计部设计完成项目设计4季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部方案总数5设计制作出错率季/年度设计制作规范页数 制作总页数100%设计部6设计资料完整率季/年度已具备的设计资料数 应具备的设计资料数100%设计部接受随机调研的客户对设计水

2、平满意度评7客户满意度季/年度设计部分的算术平均值1.2 包装部关键绩效考核指标序号 kpi 指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度已入库量总数 包装生产计划总数100%包装部2包装品合格率月/季/年度包装合格数量 同期包装产品总数量100%质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度一次性通过设计方案数量 提交审核的设计方案总量100%包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装材料改进目标实现 数 包装材料改进目标计划 数100%包装部5包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额 包装成本预算额100%财务部6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的 订单

3、数量 同期订单总数量100%销售部月/季/年接受随机调研的客户对包装水平满意度评分7包装水平客户满意度销售部度的算术平均值8工时标准达成率月/季/年度实际工时标准工时100%包装部2设计包装人员绩效考核量表设计2.1 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位设计部经理总经理部门部门序号kpi 指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上2345项目设计完成率设计费用控制设计方案一次性通过率设计制作出错率15%10%10%10%考核期内项目设计完成率达到 % 以上考核期内设计费用控制在预算范围之内考核期内设计方案一次性通过率在 %

4、以上 考核期内累计不超过 %67人均图纸产量客户满意度10%10%考核期内人均图纸产量保证考核期内客户满意度达到张分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分89员工管理 10%核心员工保有率 5%以上考核期内核心员工保有率在 % 以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.2 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位包装部经理总经理部门部门序号123kpi 指标包装生产计划完成率包装品合格率部门管理费用控制权重15%15%10%绩效目标值考核期内包装生产计划完成率达 100% 考核期内包装品合格率达到 100%考核期内部门管理费用控

5、制在预算范围之内考核得分包装设计方案一次性考核期内包装设计方案一次性通过率达 % 以410%通过率包装材料改进上510%考核期内包装材料改进目标达成率在 % 以上目标达成率678包装成本降低率准时交货率包装生产线效率提升率10%10%5%考核期内包装成本降低率在 % 以上 考核期内准时交货率达 100%考核期内包装生产线效率提升率达 % 以上包装流程改进目标95%考核期内包装流程改进目标达成率在 % 以上达成率1011包装水平客户满意度 5%员工管理 5%考核期内包装水平客户满意度在分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.包装生产线效率提升率考核包装生产线效率提升率=期

6、末生产量 -期初生产量 期初生产量100%指标2.包装流程改进目标达成率说明包装流程改进目标达成率=流程改进目标达成数 流程改进目标总数100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3设计包装人员绩效考核方案设计3.2 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的1. 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位及人员，促进 经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观 的依据，特制定本考核方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周

7、期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对所有参加考核评估的人员一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人力资源部相关人员部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知 被考核者。三、绩效考核组织1. 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管及人力 资源部相关人员组成。考评结果由人力资源部负责汇总，并根据考评结果核定部门绩效。2. 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于 30

8、 日前将考核结果报人力资源部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据每位员工的岗位特点选择其绩效考核指标（详 见下表）。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源30%工作业绩 50 分 35%35%50%工作能力 20 分50%40%工作态度 30 分 30%30%月包装数量包装废品率每小时包装数量组织能力表达能力责任感主动性合作性包装记录工作能力量表评定工作态度量表评定工作能力量表与工

9、作态度量表详见附则。五、绩效考核实施1. 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，通知内容应说明考核的目的、考核对象以及考核进 度安排。2. 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。3. 各考评人的意见及评语汇总到人力资源部。4. 人力资源部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况计算最终考核得分（如下表 所示）。员工出勤、奖惩对考绩加扣分标准出勤及考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到或早退嘉奖一次处罚一次每次扣 0.5得分标准扣 10 分扣 1 分扣 0.5 分加 5 分扣 5 分分备注：事假累计超过 10 日，则每 1 日扣 2 分六、绩效考核应用包装

10、人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定比例划分制定包装人员等级，等级说明如下 表所示。考核评价等级人员比例人员考核得分特别优秀a5%90 分及以上优秀b15%8089 分合格c60%7079 分基本合格d15%6069 分急需提高e5%5059 分不合格f1%5%50 分以下（一）员工奖励1.月度考核为“特别优秀”与“优秀”的员工分别奖励 500 元与 200 元。 2.年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录的员工，晋升一级。3.职等五等以下且连续五年年度综合考核为“优秀”的员工，晋级一等。 （二）员工惩罚1. 连续三个月考核“不合格”的员工，解除劳动合同。2. 年度综合考核为“不合

11、格”的员工，予以降级、降薪或解除劳动合同。 3.季内被评定为 e 等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。员工能力量表评估者考核要素考核等级与评价标准下级同事自评领导差（0 分）工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的合作一般（1 分） 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己 好（2 分）工作上的支持与配合组织协调能力良（3 分）优秀（4 分）差（0 分）一般（1 分）能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人 有效地展开工作能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人 的信任与尊重语言含糊不清，意思表达得不清楚能较清晰流利地表

12、达自己的观点或意见，但过于刻 板、生硬语言表达能力掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他好（2 分）人的认可能有效的地同人进行交流与沟通，并有一定的说服良（3 分）能力优秀（4 分） 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧员工态度量表考核等级与评价标准（单位：分）评估者考核差一般好良优秀下同自领要素0 分1 分2 分3 分4 分属事评导工 作 懈 怠 且在别人的监督工作主动， 积 极 主 动除 了 做 好工 作 业 绩 不能 达 到 工 作下能较好地完成工作能 较 好 地完 成 自 己地 完 成 自己 的 本 职自 己 本 职工作外，还主动性标准的 本 职 工作工作经 常 主 动承 担 分 外的工作工作敷衍，当工 作 出 现 失误时，极力地工作上满足于基本完成工作任务，当工作出工 作 中 主动 承 担 责任工 作 中 主动 承 担 责任 且 积 极对 他 人