生产计划经理岗位培训方案

1、时代光华岗位培训方案系列生产计划经理岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理 三、岗位胜任素质模型 四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述生产计划经理是公司的中层管理者，是生产计划的制定与控制者。生产计划 经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划， 开展积极的生产调度 工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。生产计划经理的直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。生产计划 经理需要依据公司发展战略和运营策略，立足

2、销售需求和生产能力，制定出完善 合理的生产计划，优化生产物料的调配，以保证生产达到满足市场需求、 实现生 产成本最低化、提升产品质量的目的。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，生产计划经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、 负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改进生产流程及工艺、组织企业生 产统计工作等。具体如下：（一）制定并落实企业生产计划1. 根据经营销售情况，综合企业的生产能力，编制科学合理的年、季、 月度生产计划。2. 及时下达分解批准的生产计划，并根据需求计划的变更及时调整生产 计划。3. 组织实施、检查、协调、考核生产计划，确保年度生产计划的完成。（二）负责生产调度管理与生产

3、成本控制1. 负责企业生产调度管理制度的制定、检查、监督、监控及执行。2. 依据企业水、电、气等公用设施运行与供需情况，统一合理调配，平衡 综合生产资源，合理安排生产方案，保证均衡稳定生产。3. 负责与销售、仓储等相关部门的协调平衡工作，及时协调解决生产中存 在的问题和矛盾。4. 组织人员准确测算生产耗用和生产成本，贯彻节能降耗方针，严格控制 生产成本。（三）组织改进生产流程及工艺1. 组织审核、修订生产装置工艺技术规程、岗位操作方法，并编制相应的工艺技术指标与考核方式。2. 与科研开发等其它相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流 程革新以及产品质量改进。（四）监督生产质量工作2. 监督

4、生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时解决和处理。3. 监督、指导各生产装置的技术工作和生产人员的专业技能培训工作。（五）组织企业的生产统计工作1. 制定并执行企业生产统计管理制度2. 组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。3. 组织开展生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据 的正确性。4. 定期进行生产统计分析、经济活动分析报告活动，总结经验、找出存在 的问题，提出增产降本的工作改进意见和建议。（六）部门管理1. 监督、指导、考核部门人员的业务工作2. 参与部门人员的招聘、选拔及培训工作3. 营造部门良好的共组氛围，发挥部门员工管的工作积极性。4. 负责

5、处理部门其它日常管理工作。三、岗位胜任素质模型通过对生产计划经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本 方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产计划经 理的岗位胜任素质模型。生产计划经理的岗位胜任素质模型如图 1所示。1. 下属培育与管理2. 绩效管理技能3. 招聘、选拔技能4. 下属激励能力业 务 管 理1. 会议管理2. 生产信息管理团队管理资源管理自我管理1.角色认知2.时间管理3.责任心4.诚信正直5.团队意识6.成就导向图1生产计划经理岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系通过分析生产计划经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合员工的任职年限和能

6、力提升的自然状况，本方案将生产计划经理的培训体系分为三个 阶段。生产计划经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况， 有选择地参加相应培训。1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六 个月，但从未参加过此阶段培训的生产计划经理。此阶段的生产计划经理需要正确认知自身角色， 通过持续的培训提升和实践, 不断提升管理技能和专业技能。此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。培训内容维度课程编号课程名称时长（分钟）自我管理PTC010201团队合作的重要意义49PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC030

7、802时间管理的法则50PTC031302如何控制情绪26ETC010201经理人的自我认知23ETC010402如何提高管理者的学习力52ETC010601顶尖职场心态修炼之道44ETC010701如何正确认识情绪管理19团队管理ETC030701培育与教导下属的重点和时机86ETC030904如何跟80、90后员工沟通50ETC031301各部门主管HR实务55ETC040302组织内部沟通的方式与技巧51ETC030501员工行为分析法一一ABC分析法37业务管理ETC020101目标的规划、分解与控制46ETC020501目标计划的制定42POM010301生产问题的正确认知57POM

8、010302操作层问题的分析解决53POM010303如何发现生产问题74POM010304如何解决生产问题98POM010701生产问题分析概述79POM010702发现生产问题的工具51POM011101 推行JIT的必要性18POM011102JIT生产方式之生产计划与控制25POM030101生产中主要的改善观念26POM030102生产中主要的改善活动27POM030103现场改善是成本降低的基础53POM030201成本核算管理方法-作业成本法48POM060101交货期管理体系要适应市场需求27POM060102以客户满意的交货期管理流程73POM060201生产管理的机能与理念

9、34POM060301后拉式生产53POMO8O3O1库存分析与合理化库存合理规划552.发展胜任阶段发展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的生产计划经理。 此阶段的生产计划经理处于成长期，需要通过系统的培训提高管理技能，尤 其是加强团队管理技能，从而达到岗位的胜任要求，为进一步的发展和提升打下 基础。此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习培训内容维度课程编号课程名称时长（分钟）自我管理技能PTC010203树立正确的团队合作观念16PTC030704如何不断提升学习能力30PTC030803时间管理降龙18掌47PTC031303如何释放压力76ET

10、C010202经理人五种“自我”的表层特征26ETC010203经理人五种“自我”的深层特征90ETC010403如何提高管理者的行动力58ETC010603如何修炼追求卓越的职场心态60ETC010702如何通过认知论管理自我情绪78团队管理技能ETC011104如何带领下属取得好业绩90ETC020301如何让下属有效执行117ETC030702培育与教导下属的流程31ETC030703培育与教导下属的方法54ETC030905如何培育与指导80、90后员工49ETC031302行政工作统筹管理64ETC040103有效沟通的六大建议88ETC040401如何激励员工工作热情49ETC03

11、0502如何通过“后果”强化员工行为77业务管理技能ETC020102阻碍目标实现的原因分析69ETC020103如何实现工作目标62ETC020502目标计划的沟通53POM010703分析生产问题的方法84POM010704改善生产工序的手法21POM011103实现JIT生产的重要手段一一看板管理26POM011104推行JIT的要点70POM030104现场的质量和成本管理53POM030105现场改善之工作简化44POM030202工厂成本分析与控制50POMO6O1O3与流程相适应的生产管理组织结构82POMO6O1O4生产组织相匹配的管理制度46POM060202如何做好主排程生

12、产计划52POM060203如何进行用料存量计划管控49POM060204如何做好细部进度计划46POM060302如何提升生产效率63POM060303生产计划管理实务72POM080302物料计划排程与流程优化573. 持续提升阶段持续提升阶段的培训对象是：任职时间在一年以上，且工作绩效完全符合公 司绩效标准的生产计划经理。一般来说，此阶段的生产计划经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的 能力基础，可以根据自身情况选择性地学习以下课程，进一步增强职场竞争力。培训内容维度课程编号课程名称时长（分钟）自我管理技能PTC030705如何进行自我管理修炼70PTC010204如何用大雁精神训练团

13、队79PTC030804时间管理45PTC031304压力管理秘诀126ETC010204经理人常见的交流方式40ETC010205经理人如何构建理想自我90ETC010405如何提咼管理者的影响力42ETC010406如何提高管理者的创新力49ETC010604如何修炼开放兼容的合作心态85ETC010704如何通过态度协调论管理自我情绪43团队管理技能ETC030704培育与教导下属的技巧96ETC030906如何激励与留住80、90后员工45ETC031303团队协作及沟通74ETC040105管理激励的三种模式50ETC040402激励技巧60ETC030503管理交易分析24业务管理技能ETC020503目标计划的管控44ETC020801目标管理与控制53ETC020104促进目标实现的激励技巧80POM010705各类生产冋题的解决方法101POM011105JIT生产之准时米购28POM011106JIT生产之品质保证19POM011