分包管理制度

1、现场技术管理 1、岗位职责1.1 分包项目经理分包管理制度参与项目施工组织设计的前期策划施工组织设计的编制及实施1.2 技术负责人准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的策划定施工工艺或工法并进行技术交底术管理人员的日常工作责组织办理工程图纸洽商和设计变更并监督技分析施工中的技术1.3 资料员报验工作负责竣工资料的整理和移交工作1.4 施工员交底施工过程中施工日志的编写整理。2. 技术标准及管理文件2.1 根据工程具体情况企业规范、标准准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买2.2 技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、标准、图集版本的有效性当收到规范、图集变更、

2、作废的信息时范、图籍的错用。2.3 在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部次进行警告如不改正罚分包单位 100 元。3. 图纸管理及图纸会审制度3.1 项目部从建设单位领取图纸并进行核对后图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、 图纸提供单位、提供人等3.2 图纸套数以满足施工实际需要为原则及时发给分包单位方等有关部门和人员3.3 项目部收到图纸后人员进行图纸审查。3.4 图纸会审的程序1.1 图纸会审之前人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记 录以备会审时提出。1.2 图纸会审由建设单位组织进行建设单位尽快组织会审单位分包的由施工单位通

3、知参加。1.3 会审时负责人提出自审时的统一意见并作记录项目部送业主、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。盖章生效的 图纸会审记录由项目部发放各分包单位。4.技术核定和设计变更文件的管理1.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位知设计单位出具工程变更通知单1.2 设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记 录等1.3 接到设计变更文件后建立发放台账。1.4 在施工过程要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位分包技术负责人负责填写核定单应正确、填写清楚、绘图清晰置、原设计内容和变更后

4、的内容和要求等。1.5 技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证 后方生效。1.6 经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。5.施工组织设计管理11.1 施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目 部的实施性施工组织设计。1.2 施工组织设计由分包技术负责人编制完成后司技术副经理进一步审核及审核记录不予接收生效。1.3 对于需要公司审批的施工组织设计申报时应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅部。2.备案凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及项目部一 份纸版一份电子版备案。3.管理3.1 施工组织设计实行分级管理准的文本负责并应监督检查实施情况

5、。但审批者的责任不能代替原编 审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前批准时间即为生效日。3.2 经公司及项目部审批后的施工组织设计理主持由技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底并认真填写存3.2 施工组织设计编制内容及格式由项目部另行通知6.专项方案管理制度11.1 专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善分包单 位的实施性专项方案。1.2 季节性施工方案由分包技术负责人编制完成经分公司技术副经理 审核后报公司技术部审核 总工批准后生效。1.3 危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案 料平台施工方案等经项目部初级审核后工程部、质安部审核合格后会签1.4 对于分

6、包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的 要求。1.5 凡经公司审批的专项施工方案均由分包单位报公司技术部及项目部2.管理一份电子版备案。2.1 专项方案实行分级管理的文本负责并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。施工方案未经审批前不得进行项目施工批准时间即 为生效日。2.2 经公司及项目部审批后的专项方案技术负责人向管理人员进行方案的交底项目部备案留存。7.技术交底管理1.1 分包单位应按照地方和公司的有关管理规定进行技术交底管理 1.2 技术交底应包括施工方案交底、及设计变更交底。1.3 技术负责人必须就施工组织设计向全体管理人员进行交底、重要 性施工

7、方案及危险性较大分项工程施工方案业队组长及具体操作人员接受交底总包项目部人员参加交底一般分项工程及施工工序由专业技术员交 底1.4 交底时间掌握。1.5 交底频次1-2 天交底主体工程中的各分项工程工程中的各分项工程进行不少于一次的交底复杂工艺、新技术要多次交底外墙保温工程进行专项技术交底。1.6 技术交底必须要有交底记录。交底人和被交底人必须签字且各持 一份交底记录。1.7 总包项目部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查分包单 位应负责其分包项目技术交底总包项目部。1.8 技术交底应根据施工过程的变化进行技术交底。8. 放线复核测量及检验、测量仪器管理制度1.1 工程施工前应由分包单位编

8、制测量放线方案对测量项目、方法、 地点、位置、标准等作出明确规定1.2 工程基准点、轴线等测量放线工作完成后后上报项目部、监理单位验收合格后方可进行下道工序施工。1.3 分包单位负责建立仪器设备台账其台帐内容应与施工组织设计仪 器配备计划相符。1.4 技术负责人负责检验、测量仪器按工程使用时间进场定期内状态是否正常使用过程中使用、保养、维护是否有记录。1.5 工程开工后员建立监视和测量装置台帐所有要求强检的仪器在使用前必须在法定部门进行鉴定和测量装置台帐和鉴定证书复印件报公司质管部。在施工过程中随 时检查仪器使用状态是否受控。1.6 新购置的属于强检的监视和测量装置使用。9.施工技术资料管理办

9、法1.1 分包单位所编制的技术、质量、安全管理资料应具备及时性、准确性包的检查工作对提出的问题做到及时整改。1.2 分包单位负责组织工程施工技术资料的收集、整理、汇总、编目、归档、移交等工作图纸、竣工报告、竣工验收报告、工程保修书和工程施工许可证、规划许可证、图纸审查报告、工程施工无违规证明及竣工备案证明证书1.3 分包单位应至少配备一名有上岗证书的工程资料管理人员负责施工资料的管理工作门用于工程资料编制、管理的计算机和专用软件。1.4 公司技术部对施工资料负责监督审核1.5 分包单位在工程竣工验收前司技术副经理审核签字确认后报公司技术部。公司技术部对上报的竣工资料认真检查反馈给有关项目部及分

10、包单位程资料管理规程对存在的问题及时监督整改求期限内整改完毕。1.6 公司技术部检查验收竣工资料符合要求及工程质量达到竣工要求后及时协助项目部及分包单位办理单位工程竣工验收手续及档案备案。施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行施工资料不符合要求 的不得申报工程竣工验收。二、现场安全文明施工管理1 分包单位应按照公司及相关单位要求做好安全文明施工各项规定防护措施故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡 事故2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查 标准以及相关的各项规范规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定 并且积极参加各

11、 种有关促进安全生产的各项活动求后及时协助项目部及分包单位办理单位工呈 3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式并按相关合同有关 条款加强自身管理4、安全技术方案报批制度计和安全技术方案。分包单位自行编制的施工组织设计及安全技术方案执行批。5、分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全活动制度好跟踪检查管理工作。6、 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度7、 分包单位项目经理、安全员、技术负责人须接受安全培训、考试 合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工8、 分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业 安全管

12、理人员等部门负责人须接受安全技术培训9、 分包单位工人入场一律接受三级安全教育现场施工如果分包单位的人员需要变动10 、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要 效证件原籍地、市级劳动部门颁发11、分包单位工人变换施工现场或工种时12、 分包单位必须执行安全活动一小时制度。13、 分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、 各行业主管部门的安全生产检查14、 分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安 全生产检查制度并且严格贯彻实施15、 分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及 工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。16、 分包单位必须执行安全防护

13、措施、设备验收制度和施工作业转换 后的交接检验制度 17、分包单位自带的各类施工机械设备好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠方可使用。18、 分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。19、 分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责 任和法律责任20、分包单位必须执行安全工作奖罚制度位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定反劳动纪律和规章制度者给予处罚。21 、分包单位要对分包工程范围内工作人员及外来人员的安全负责22 、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施 保所有工作场所的安全建筑工地所有人员场施工人员的或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。阻止无关人

14、员进入施工现场 责。均由分包单位负23 、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款 24 、施工现场内的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明25 、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员非事先有总包方的书面同意。26 、施工现场和工人操作面下文明施工标准搞好防护工作的工作环境27 、对不符合安全规定的行整改使之达到安全标准28、凡重要劳动防护用品安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等 29 、

15、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设 备30 、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安 全方案和措施得到实施31.分包单位应接受总包方的安全检查通知分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕改不符合总包方的要求总包方有权按规定对分包方进行经济处罚 32、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求33、分包单位应采取一切合理的措施或妨碍治安的行为则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责34 、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生

16、、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施35 、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌酒、寻衅闹事。36 、以上要求如未达到我总包项目部要求我项目部将对分包单 位进行 100-1000 元处罚。二、施工进度控制的管理制度分包单位应按照建设单位批注的总进度计划及节点计划制定出相应 的、可行的生产计划安排计划进行生产作业 ( 分包单位每月25 日报计划给总包单位)三、质量控制、成品保护措施的管理制度1、 分包单位应严格按照精品工程目标组织施工 标、指标进行量化分解2、 各分包单位必须建立质

17、量管理体系100 元。部认可后组织实施在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和及质量目标进行自检、验收3、分包单位施工质量管理必须贯穿于整个工程把质量管理工作落实到实处。4、总包单位应在分包单位进场后探讨议定的相应的质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范位的质量要求来施工理人员的质量管理。5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及相关规范施 工工艺及时对施工队组进行交底不定期对交底内容进行检查。6、成品保护的成品保护措施意识教育提高管理意识杜绝一切违规操作人跟踪看护。7、应建立质量检查、成品交接制度业计划包单位应根据各自专业特性工序施工。每个作业段完

18、成自检后进行相关队组等方面人员的书面交 接手续。五、材料管理制度1、分包单位材料进场图进行整理堆放有序、严禁随意堆放地点。2、工程所需进场材料必须符合国家相关标准规定合格证等相关证明材料的损失由分包单位负责。3. 分包单位建立健全材料各项环节的手续材料进行产品标识。4、分包单位负责编制本项目的材料计划及施工试验计划监理备案材料的规格、品种、生产厂家进场后必须认真按有关标准进行检验、试验方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。六、施工组织管理及相关管理制度1. 分包单位项目部管理人员应积极配合总包方的各项管理工作 并服从总包方的管理。2. 各分包单位各自组建项目管理机构求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常 驻工地。3. 各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案对分包现场施工人员。4. 各分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大动做法的事项应及时向监理、甲方、设计单位沟通 一切损失由分包单位负责。5.由总包单位协调甲方、监