项目建设经验推介材料

1、项目建设经验推介材料今年以来，我司紧紧围绕县委、县政府的正确决策和部署，按照“抓项目，扩投资，调结构，保增长”的工作思路，始终把广电大厦重点项目建设作为促进经济发展和改善民生水平的重要抓手。以项目推进为核心，全面实施“百亿投资计划”，坚持思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，促使项目建设顺利进展并取得明显成效。我们的主要做法是：各级领导高度重视。坚持以项目建设为统领，进一步加强组织领导。成立了以组织部部长任指挥长，宣传部部长为常务副指挥长的项目建设指挥部，督促相关部门大力配合，及时协调解决困难和问题，确保项目的顺利实施。在项目建设过程中，县委书记#同志经常过问，亲

2、自参与，多次深入工地，督促工程进度和工程质量，慰问一线建设工人，给建设者增添了战胜困难、加快建设的信心和决心。县广电局把项目建设作为本局的首要大事，进一步夯实责任，落实任务，由“一把手”总负责、亲自抓，成立了局党组其他成员任组长的拆迁组、资产处置组和建设组，各组之间围绕项目的顺利建成相互支持、相互配合，在全局上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。抓紧项目前期工作。把项目建设报批所需办理的各项手续实行任务分解，安排专人负责专项办理，积极协调相关部门扎实做好项目可研编报、地质勘测、审批、环评、红线规划等前期工作，同时进一步加强对项目建设的检查、指导、协调和服务力度，及时有效解决项目实施中出现

3、的各类问题，确保项目能够顺利落户实施。 为真正体现项目开发建设民主化、透明化的原则，我们还多次组织召开电影公司干部职工大会、党员支部大会、门面租赁户及住户协商会，认真细致的做好思想工作，使公司广大干部职工、门面租赁户、住房户进一步统一思想，提高认识，做到一切工作服从和服务于项目开发建设。立足资源优势。在招商引资和项目建设上，始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，借助外力谋发展，努力实现招商引资与现有资源的优势互补，互利双赢，共同发展。广电大厦建成后将成为我县一座集购物、休闲、娱乐于一体的地标性建筑。本项目总投资#万元，通过项目建设，创新管理，搞活经营模式，使经济利益最大化，预

4、计项目投入使用第一年年收入达#万元，每年保持3%-5%的增长速度，到#年年收入达到#万元左右，上缴国家税收#万元/年，提供就业岗位260余个。大厦建设期间，所有待岗职工每人每月发放生活费#元，待岗职工和停薪留职人员的社保和医保全部由公司缴纳，彻底解决了干部职工的后顾之忧，确保了干部职工队伍的稳定。大厦建成后，公司职工平均收入按照总产值的增长速度不断递增，到XX年职工收入在XX年的基础上人均翻两番。全面实现三个提高。即：公司经济总收入提高；公司对外形象提高；职工各项待遇提高。严格资金管理。在资金使用过程中，注重严格财务管理，切实按照建设资金管理办法的规定，设立专项资金账户，做到专款专用，严格按工程进度和财务制度拨付资金，杜绝挪用、转移用途等不良现象。项目负责人把好审核关，做到开支合理、正确使用、账目清楚，保证建设资金充分发挥效益。 优化建设环境。强化落实力度，提高服务水平，改善建设环境。进一步提高工作效率，延伸服务面和深度，为项目建设提供高效、优质和便捷的全程服务。同时，积极协调各方力量，加大投资环境整治力度，