经济责任考核制度st

1、经济责任绩效考核制度第一部份：考核目的、原则、办法、程序一、总则1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作； 矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职 责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职 务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级 A、B、C 的依据。二、考核机构1、考核委员会 全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员 会主任的签字为准；下设工作小组作

2、为日常工作机构。主任：副主任：成 员：2、工作小组，在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。三、考核分工及计分1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此 类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执 行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力；2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。打分最高不超过120分，最低不少于80分。具体 分数分配如下表：部考分核选、矿厂安环处生技处地测处基建处办 公室保卫处审计处财务处供销处岗位责任65658

3、57565658075808080奖励加分2020202020202020202020安全环保20200102020510555劳动纪律1010101010101010101010文明卫55555555555生合计1201201201201201201201201201201204、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分；5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分；6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分；三、考核程序1、 各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处（选 厂于下月6号前）；2、考核工作小组及其它对

4、应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分；3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评；4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的 分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。四、考核结果的应用1、工资考核挂钩部份只扣不奖，即打分可多加奖励的20分，但超过100分也只按1的系数计发工资，少于100分按实际得分系数计发工资，但得 分最低不低于80分即系数最低不低于0.8;协议薪酬人员工资总额的20% 作为考核部分；结构薪酬人员工

5、资总额 30%作为考核部分；临时工暂不考核；2、采矿厂、选矿厂的生产指标完成情况为各部门岗位绩效的最终体现，当采矿厂、选矿厂岗位职责中的生产指标分值超过系数1时，矿部应给予奖励，奖金数由矿部根据超产额核定。奖金在总额一定的前提下，按各部门的 考评得分换算为系数在各部门之间分配。部门内部再按各自的分解考核得分具体分配下去，每月25日之前将分配方案和明细报人事；3、考核结果作为评价部门、科室、班组及个人的主要依据。年终考评A、B、C时，部门、个人皆以年平均考核得分高低作为评定的主要依据。第二部份：各部门考核细则一、采矿厂1、完全供矿指标（15*1.5分）；2、原矿品位（13*1.5分）；3、掘进量

6、（12*1.5分）；上述三项，按完成计划任务计分，计分办法如下：完成计划比例 80% 85%90% 95% 100% 105%120%得分系数00.40.70.91.01.11.251.54、 科学规划采掘井巷，合理布局采场、点（7分）5、采掘技术、工艺及创新水平（5分）6、 采掘贫化率、损失率的合理控制（5分）7、 内部管理考核，内业资料管理，外部沟通协作（5分）；8、完成临时突击性任务（3分）;9、安全环保（20分）；10、劳动纪律（10分）；11、文明卫生（5分）。序号分值自评预评终评自评说明：122.5219.531847预评说明：55657583终评说明9201010115合计120

7、二、选矿厂1、回收率（25*1.5分）2、处理矿量（15*1.5分）以上二项计算方法如下：完成计划 96% 97% 98% 99% 100%97%98%99%100%101%101%103%103%得分系数00.40.70.91.01.11.251.53、各项当班记录、生产指标、报表记录、统计、报送的及时性、完整性、准确性；（8分）4、 采用科学选矿技术、工艺及创新工作；（6 分）5、内部考核管理工作；（4分）6、外部沟通协调工作；（4分）7、其它临时性突击性工作；（3分）8、安全环保（20分）；9、劳动纪律（10分）；10、文明卫生（5分）。序号分值自评预评终评自评说明：137.5222.5

8、3846预评说明：5464731、 对各部门履行岗位职责、完成目标任务实施监督与执行考核；（20分）2、 进行制度建设，配合指导各部门建章立制，优化内部控制管理；（10分）3、 受理信访、举报、申诉，执行违规违纪案件的调查和处理；（10分）4、参与监督物资采购工作；（15分）5、参与监督工程建设工作；（15分）6、配合上级审计及相关检查工作；（3分）7、 内业资料、档案管理工作、内部考核；（3分）8、完成监时性突击性工作；（4分）9、安全环保工作（5）；10、劳动纪律（10）；11、文明卫生（5）；12、奖励加分（20分以内）序号分值自评预评终评自评说明：120210310415预评说明：51

9、5637384终评说明9510101151220加分说明：合计120四、财务处1、按时完成会计凭证、账簿、报表的核算、编制和报送，按时完成各种税 费的清算、申报和缴纳，作好成本分析；（30分）2、根据矿部的经营计划，工程进度，物资采购，编制资金计划，作好付款 工作；（10分）3、参与物资采购、工程的询比价、招投标、商务谈判、合同签订及签证、 验收等管控工作；（10分）4、 及时修订完善财务管控规章制度，并监督落实执行；（5分）5、负责人员招聘、录用、培训、考核及劳动关系的管理；负责全矿的考勤、劳动纪律管理，薪酬维护、计发及办理社保业务；（12分）6、合理配置劳动力岗位及薪酬，制定人力资源规划，

10、积极发现和引进人才;（5分）7、资产的核算、管理与处置；（5分）8、 负责对下属部门的管理和考核，完成监时性和突击性工作；（3分）9、安全环保工作（5）；10、劳动纪律（10）；11、文明卫生（5）；12、奖励加分（20分以内）评审打分表：序号分值自评预评终评自评说明评说明：512657583终评说明：9510101151220加分说明：合计120五、办公室1、对外宣传、报道、会议组织接待等工作；（5分）2、 记录、发文、文印等公文处理及档案管理工作；（10分）3、食堂工作（15分）4、 宿舍管理，用品维护管理、卫生管理等后勤杂务工作（15分）5、行政办公费用的控制工

11、作（5分）6、车辆调度及维修管理工作；（10分）7、对外协调工作；（7分）8、部门内部的管理与考核工作；（8分）9、完成临时性、突击性工作；（5分）10、安全环保工作（5）；11、劳动纪律（10）；12文明卫生（5）；13、奖励加分（20分以内）考核评分:序号分值自评预评终评自评说明评说明：556107788终评说明951010115125加分说明：1320合计120六、保卫处1、 日常值班、巡查、管控，矿山重点部位和人员的保卫工作（12分）;2、 对偷盗矿石和财物及其它治安事件应对和处置工作（30分）；3、 与公安部门联系，配合公安部门处理特发重大案件的工作；（12

12、分）4、 对部门内部人员的学习、培训、管理与考核工作（10分）5、 对钨精矿的押运及所辖区域的消防等管理工作；（8分）6、 服从领导，完成领导交办的临时和突击工作；（8分）7、安全环保工作由安全环保处专门考核（5）；8、劳动纪律由人事科专门考核（10）；9、文明卫生由办公室考核（5）；10、奖励加分（20分以内）评分表：序号分值自评预评终评自评说明：112230312410预评说明：586875终评说明810951010加分说明：合计120七、地测处1、做好地质勘查，对探采工程及时进行地质调查，取样、编录并进行资源储量的分析、计算和报告；（20分）2、做好生产探矿规划，参与采掘计划的编制和采掘

13、工程的管理与监督，对生产进行技术指导；（20分）3、 参与闭坑与采掘单元停采、报废的管理与监督；（7分）4、 矿山各项测量、井下采掘工程的测定、验收；（8分）5、 各种资料、图签的收集、整理、归档工作；（5分）6、部门内部的考核与管理；（3分）7、完成临时性、突击性的工作；（2分）8、安全环保工作由安全环保处专门考核（20）；9、劳动纪律由人事科专门考核（10）；10、文明卫生由办公室考核（5）；11、奖励（20分以内）序号分值自评预评终评自评说明：1202203748预评说明：556372终评说明820910105加分说明：1110合计120八、安全环保处1、 制定安全环保制度、岗位操作规程

14、及各种安全环保措施；（10分）2、做好安全环保宣传，培训教育工作，召开安全环保会议；专门负责全矿各部门的安全环保考核；（10分）3、深入现场，检查安全环保制度与措施的的执行情况，作好监测，对存在的隐患提出整改；（15分）4、 做好尾矿库运行监测及尾矿库设备设施的维护及废水排放管理；（10分）5、 负责安全环保的外部沟通、协调关系及相关证照的办理；（15分）6、 编制防火、防洪、防地质灾害等预案并组织演练；（3分）7、负责安全事故的调查与处理；（5分）8、作好安全环保内业资料；（5分）9、对内部人员的考核与管理；（5分）10、临时与突击性任务的完成情况。（10分）11、劳动纪律由人事科专门考核（

15、10）；12、文明卫生由办公室考核（5）；13、奖励加分（20分以内）考核评分：序号分值自评预评终评自评说明：110210315410预评说明：515637585终评说明9510101110125加分说明：1320合计120九、基建处1、 负责编制全矿的基建、改扩建计划；（5分）2、 负责新上项目的前期论证、预算及各项准备工作；（10分）3、 熟悉相关基建管理制度，组织选择施工队伍及合同签订工作；（10分）4、 负责施工图纸的会审、设计变更审定等图纸管理工作；（3分）5、 负责工程的施工及其管理（包括现场、签证、验收等工作）；（15分）6、 作好工程资料的收集、整理、归档等内业工作；（5分）7

16、、 作好工作结算，配合财务办理好工程款项的支付；（7分）8、 做好部门内部的管理与考核；（5分）9、完成监时和突击性任务；（5分）10、安全环保工作由安全环保处专门考核（20）；11、劳动纪律由人事科专门考核（10）；12、文明卫生由办公室考核（5）。13、奖励加分（20分以内）序号分值自评预评终评自评说明：1521031043预评说明：515657785终评说明9510201110125加分说明：1320合计120十、生产技术处1、 编制生产作业及调整的计划，并督促实施；（5分）2、产品质量管理，包括产品质量测定、尾矿品位测定、销售产品的质量检测等工作；（10分）3、全矿的设备检修、维护管理

17、工作（包括管理制度、设备运行率、完好率等指标内容）；（10分）4、矿山及产品的计量工作；（10分）5、金属平衡工作；（10分）6、用电管理工作；（10分）7、科技革新、技术攻关工作；（5分）8、 部门内部的管理与考核，内业资料管理；（5分）9、与选矿厂等外部协调工作；（5分）10、 监时性、突发性工作的完成情况。（5分）11、安全环保工作（10）；12、劳动纪律由人事科专门考核（10）;13、文明卫生由办公室考核（5）;14、奖励加分（20分以内）序号分值自评预评终评自评说明评说明：5106107585终评说明9510511101210加分说明：1351410合计120十一、供应处1、了解建设、生产等业务，物资的使用性能、要求，及时采购，保障供应,合理库存；（20分）2、 充分了解市场，积极开发市场，发展供应商；（10分）3、 熟悉采购规章制度，遵守采购制度，按规操作；