经营管理部岗位说明书副主任

1、大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书岗位名称副主任所在部门岗位编号0202部门编号直接上级主任直接下级经营管理部岗位定员数02薪酬等级各主管文件名称岗位说明书文件编号制定日期05/20/2008生效日期文件版本撰写人刘汉章审核人审批人所在 部 门 岗 位 图依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标 工作概述准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。岗位职责序 号工作 项目具体职责工作绩效标准1经营管理体系的完善建立健全公司各项管理制度，完善管理体系，明确管理界面， 协助主任规范公司各项

2、经营管理活动，实现经营管理的闭环管 理。建立完善、规范的管理体系2综合计划管理审核调整年度、月度生产经营计划并对计划的完成情况进行检 查、组织相关岗位进行分析、落实整改措施，审核调整本部门 的工作目标及预控措施，对制定的具体措施进行监督检查。并 按规定程序汇报上级领导，上报省公司。计划制定的合理、 准确、可行，符合 公司的整体要求3市场营销管理贯彻洛实上级有关政策、法律、法规，审核本公司竟价上网策 略及竟价工作的评估、 报价，协助主任综合协调市场运营工作， 检查考核机组上网电量计划生产执行情况，协调确定生产设备 运行状态及运行指标。综合考核各部门人员竟价工作总量、工 作难度。前期情况清晰，评

3、估准确，报价合 理，实现年度目 标。4经济活 动分析 管理从企业生产现状及当前需要出发，采用专题分析、综合分析的 形式，及时开展工作。根据公司领导要求和分析结果组织编写 出各次经济活动分析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整 改期限。发现不足，采取针 对性措施，促使经 济效益不断提高、 经营管理工作不 断加强。5概预算管理根据国家法律、法令和预算定额的要求审核预算，对各部门工 程预算指导、监督、检查、考核。杜绝不和格及违反规定的预算。6工程管理审核年度工程计划、协助主任组织项目的可行性研究和申请报 批。认真贯彻增产节约的原则，严格计划、施工、竣工验收、 资金控制、质量和工程种类的审核，对各部门

4、工程管理工作工 作指导、监督、检查、考核。保证工程质量，工 程管理规范有序。7统计数据管理审核公司内部统计报表、对外统计报表，对统计数据工作提出 要求及考核。统计数据及时、准 确。89合同和档案管理审批合同，执行公司的合同管理办法。按要求定期检查档案、 资料管理情况，及时提出整改要求。避免和减少损失， 保障公司的合法 权益。档案、资料 管理规范、有序。部门人 员培训 管理宣贯公司的有关要求，积极配合公司所组织的各项培训活动， 定期组织人员业务培训学习、组织调研学习、取证学习。达到上级及公司 要求。10部署管全面协助部门主任做好本部门的日常管理。及时完成上级领导部门各项工作流理及其交办的其他工作

5、任务。程顺畅、按上级要他工作求按时完成工作协作关系内部关系公司各部门外部关系省公司、省网公司、工商、税务、发改委、水务、业务往来单位任职资格任职资格 项目要求政治素质与职业道德与党组织保持一致，严格执行公司和部门的各项规章制度，积极支持 主任工作，实事求是，密切联系群众，积极学习专业知识，廉洁奉公， 遵纪守法，爱岗敬业，开拓进取。文化程度本科及以上。专业经济管理、工商管理相关专业。工作经验5年以上发电企业工作经验；2年以上基层管理或相关管理经验。工作知识熟悉管理学，具备对公司经济活动进行分析能力，掌握电力市场营销 分析和管理基础知识，具备一定的财务预算管理、会计管理和投资管 理知识，具备工程项

6、目预算和决算基础知识，掌握物资计划、采购、 仓储、供应商评审管理知识；了解电力法、合同法、劳动法、税法、 统计、招投标法等法规、集团公司技术改造设备检修与质量管理办法、 电力建设工程预算费用定额、招投标管理制度、电力工业生产统计指 标解释、电力市场运营规则、国有工业企业物资采购管理暂行规定及 现代企业管理知识。工作技能掌握国家、集团公司、省公司经营管理方针、政策；掌握发展战略管 理、市场营销管理、工程管理、物资管理及项目投资管理工作原理和 流程，掌握公司综合计划和综合统计编制和实施执行的管理和控制， 掌握项目经济评价基本技能；熟练掌握现代化办公软件操作、公司各 管理软件的操作，熟悉计算机操作。素质要求具备较强的统筹规划能力、组织、协调、分析、判断和决策能力，具 备较强的商务谈判能力，具备较强的市场开拓意识和创新精神，具有 较