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文档简介

1、1,全能工日常工作准则,2,全能工的工作职责,1.班组内各工作站生产协助支援 2.协助组长对生产质量管理控制 3.协助组长对新员工培训 4.班组内在职员工的再培训和技能指导 5.协助全组完成当天生产任务,3,需要生产协助支援有如下几种情况：,1.当有员工新加入流水线时 2.当有员工胜任新工序效率不高时 3.当有员工请假时 4.当有工作站因为质量问题不达标造成大量库存时 5.当有员工因情绪或身体原因效率低下造成大量库存时 全能工在流水线上要起到润滑油的作用，时刻关注流水线的动态，对大量堆积的工序要立刻前往了解原因，并帮助其解决该问题。当全能工无法单独解决的问题需立即与组长沟通最快的找到解决方法。

2、只有解决掉产生不平衡的问题才能从长远的保持流水线平衡。除员工请假这一特殊原因外，其他需生产支援的情况要先帮助提高生产效率然后再对已经产生的库存帮助生产。全能工的主要工作是维护流水线平衡畅通，对任何可能对流水线平衡畅通产生影响的问题要有敏锐的洞察力。做到及时发现，及时反映，及时解决！,4,对流水线平衡顺畅产生影响的几个方面有：,1.产前准备工作不充分 2.线外工序跟不上线上生产节拍 3.部分工序质量不达标 4.人员工序临时调整 5.开新款时员工对工序的熟悉程度不一致 6.线上人员缺席 7.个别员工怠工 8.机器故障 对以上问题先知先觉才能提前预防，及时解决。,5,协助质量管理,当流水线处于正常状态时，全能工需协助组长进行质量巡视，对中查处有记录的质量问题进行重点关注和检查。对员工反映的质量问题要帮助解决和协助组长改善。开款之前要对质量，生产工艺进行完全的理解透彻。,6,全能工在组上要能起到积极的带头作用，良好的职业操守，工作积极；爱岗敬业，具有良好的组织性与纪律性，要能够服从安排，积极配合完成组长交待的工作。无论对新员工还是老员工，技术的提高和效率的提高都要起到推动的作用。不是要等到员工求助于你而是要主动的帮助他。要有不断的缩短生产节拍的目标，

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