给老板的一封辞职信

1、给老板的一封辞 职信篇一：最感 动老板的辞 职信“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌 领导感动流泪33494话题背景2011-08-21 08:20:05来源： 评论： 0点击：近日， 贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3 个多月，但公司 专门为 她开了一场欢送会。起因就是她离开之前，的给老总写了一封辞 职信。信上，她对每一项所经手工作都 详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门) 、交接的相关文件、对接人资料电子档、部 门工作情况 汇报等。在欢送会上，当她 读起这封信，同事 们为她鼓掌，公司 领导被她的辞 职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之 为 “史上最牛辞 职信 ”。那么，

2、这一封辞 职信缘何打动这么多人？它对职场 人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力 资源专家展开 讨论。专家点评责任感是 职场人的可贵素养安璋：在 职场，一般开 “迎新会 ”见得多，而 “欢 送会 ”不多 见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我责的精神。当她离开公司 时，为这个女孩子的 责任感而感 动，也敬佩她 认真负她心里仍然装着 单位，依然 惦记着她未完成的工作， 这是当前很多企 业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员工或者职场的年轻人，辞 职通常是 说走就走，如同吃 饭、喝茶一 样随便，根本不像这位女孩子那 样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春：高兴不起来！ 这个小故事从

3、另一方面揭示了当下说实在话，看了 这个故事，我一些年 轻人浮躁的 职场气息。因 为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手 续，这种责任感，恰恰是一个合格的 职场人应该具备的起码素养。然而，即使是 这样一个理所 应当的事情，却 让他的经理感动到要开一个 欢送会，从而 让其他 同僚学 习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作 为企业的一名管理者，您 觉得这个女员工身上有哪些 难得的品 质，企业这样 做的目的何在？老余：以个人来 说，我对这家企业举办欢 送会的作法表示 赞赏。企 业管理者用 这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有 责任感、敢于担当的 员工，她

4、的 优 良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒 员工们：凡事要常 怀感恩之心，懂得回 报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞 职方式。在辞 职的人当中，的确鲜有人像她如此 负责任、如此 优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我 觉得开这个欢送会， 说明这个公司的老总意识到他的 团队成员缺乏这些素养，他工作的那个 环境里也缺乏 这种文 化氛围，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的 问题 。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心 员工，给员 工多一些交流和适当的关 怀，并树立自己的企 业文化， 营造良好 员工关系氛 围

5、，这样才能真正地提高 劳动效率。 职场宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最牛辞 职信”对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞 职信 ”的主人公身上 获得一些启迪。 这种对工作的 负责精神，体 现一个人的 节操和情 怀。 李恒春：这个例子，充分 说明了现在一些年 轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规 划缺乏信心。我个人 觉得，无 论这个社会大 环境怎么 变，我们自 己都不能 丢弃负责、担当等必要的 职业道德，并始 终要遵循 职业道德规范来处事待人。社会不断地在前 进，无论这个环境怎

6、么 变迁，社会的主流价 值观和意识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善 终，有责任敢担当， 绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说：你的 责任心让哥惭愧职场油条：比起 这位小姑娘，哥就 惭愧得 紧了：先 骑驴找马，找了现在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话，说辞就辞了。 小不点儿： 嗯，支持她的作法，是我也会 这么做的，这是做人起 码的责任吧：你 总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后 骂你啊？手机用 户：榜样呀，要学 习人家小女孩 这种爱岗敬业的精神，我等在 职场混了上十年的前辈，突然之 间发现了自己的短板！ 谢谢你！老板 说：她是

7、职场常胜将军手机用 户：她没有用 华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴 实和负责的“交接 ”去完成了她的辞 职，从这一点讲 ,就理应获得所有人的尊重！感 动！赵国旗： “最牛辞 职信 ”给 所有的职场人员上了最好的一 课：职场上同样有真情，尊重自己，善待他人，有始有 终，坦诚生活，才能 顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘 请过不少年轻人，但他 们无一不是不辞而 别，最多 发个短信 给我，甚至将我的客 户几乎全部 带走，他 们缺少她身上很重要的 责任心。懂得感恩和有 责任感的人是职场常胜将军！篇二： “最牛辞 职信”缘何让同事鼓掌 领导感动流泪 “最牛辞 职信 ”缘 何让同事鼓掌 领导感动流泪 20

8、11-08-21 08:20:05来源：评论： 0 点击： 33423话题背景近日， 贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3 个多月，但公司 专门为 她开了一场欢送会。起因就是她离开之前，的给老总写了一封辞 职信。信上，她对每一项所经手工作都 详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门) 、交接的相关文件、对接人资料电子档、部 门工作情况 汇报等。在欢送会上，当她 读起这封信，同事 们为她鼓掌，公司 领导被她的辞 职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之 为 “史上最牛辞 职信 ”。那么， 这一封辞 职信缘何打动这么多人？它对职场 人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力 资源专家展开

9、 讨论。专家点评责任感是 职场人的可贵素养安璋：在 职场，一般开 “迎新会 ”见得多，而 “欢 送会 ”不多 见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我责的精神。当她离开公司 时，为这个女孩子的 责任感而感 动，也敬佩她 认真负她心里仍然装着 单位，依然 惦记着她未完成的工作， 这是当前很多企 业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员工或者职场的年轻人，辞 职通常是 说走就走，如同吃 饭、喝茶一 样随便，根本不像这位女孩子那 样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春：高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下说实在话，看了 这个故事，我一些年 轻人浮躁的 职场气息。因 为，这个女员

10、工能够那么认真细致地做好 交接手 续，这种责任感，恰恰是一个合格的 职场人应该具备的起码素养。然而，即使是 这样一个理所 应当的事情，却 让他的经理感动到要开一个 欢送会，从而 让其他 同僚学 习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作 为企业的一名管理者，您 觉得这个女员工身上有哪些 难得的品 质，企业这样 做的目的何在？老余：以个人来 说，我对这家企业举办欢 送会的作法表示 赞赏。企 业管理者用 这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有 责任感、敢于担当的 员工，她的 优良品质值得所有 员工们学习。也巧妙地提醒 员工们：凡事要常 怀感恩之心，懂得回 报。李

11、恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞 职方式。在辞 职的人当中，的确鲜有人像她如此 负责任、如此 优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我 觉得开这个欢送会， 说明这个公司的老总意识到他的 团队成员缺乏这些素养，他工作的那个 环境里也缺乏 这种文 化氛围，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的 问题 。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心 员工，给员 工多一些交流和适当的关 怀，并树立自己的企 业文化， 营造良好 员工关系氛 围，这样才能真正地提高 劳动效率。 职场宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者

12、见智。那么， 这封 “史上最牛辞 职信”对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞 职信 ”的主人公身上 获得一些启迪。 这种对工作的 负责精神，体 现一个人的 节操和情 怀。 李恒春：这个例子，充分 说明了现在一些年 轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规 划缺乏信心。我个人 觉得，无 论这个社会大 环境怎么 变，我们自 己都不能 丢弃负责、担当等必要的 职业道德，并始 终要遵循 职业道德规范来处事待人。社会不断地在前 进，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价 值观和意识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善 终

13、，有责任敢担当， 绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说：你的 责任心让哥惭愧职场油条：比起 这位小姑娘，哥就 惭愧得 紧了：先 骑驴找马，找了现在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话，说辞就辞了。 小不点儿： 嗯，支持她的作法，是我也会 这么做的，这是做人起 码的责任吧：你 总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后 骂你啊？手机用 户：榜样呀，要学 习人家小女孩 这种爱岗敬业的精神，我等在 职场混了上十年的前辈，突然之 间发现了自己的短板！ 谢谢你！老板 说：她是 职场常胜将军手机用 户：她没有用 华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴 实和负责的“交接 ”去

14、完成了她的辞 职，从这一点讲 ,就理应获得所有人的尊重！感 动！赵国旗： “最牛辞 职信 ”给 所有的职场人员上了最好的一 课：职场上同样有真情，尊重自己，善待他人，有始有 终，坦诚生活，才能 顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘 请过不少年轻人，但他 们无一不是不辞而 别，最多 发个短信 给我，甚至将我的客 户几乎全部 带走，他 们缺少她身上很重要的 责任心。懂得感恩和有 责任感的人是职场常胜将军！篇三：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板 给辞职信的回复的超 详解析【一位 总经理的辞 职信】来源 : 企业管理 杂志发布时间 : 2013-09-12 09:476次浏览大小 : 16px14px 1

15、2px【一位 总经理的辞 职信 -songzy 】一位 总经理的辞 职信，这是一封真 实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必 对许多老板和 职业经理人都有似曾相 识的感觉。我 们刊发此信，是想 让人们对如何用好 职业经 理人和如何做l 总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔 时，心中充 满了感慨和 遗憾。现在是 7 月上旬，算来正好我上任 总经理五个月的 样子，期 间的酸甜苦辣，一言 难尽。尽管 这五个月取得了 历史最好的 业绩，但我 还是决意离开， 这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入 的决策当初 经过跟您和 猎头公司协商，我 对公司进行了为期三周的 调研，呈交管理 诊断报告后我选择

16、了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您 组织过中层管理人员集体表决，一致通 过聘我做 总经理，并 让他们每个人 签了 “军令状 ”，如果某一天因 为新任 领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感 动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三 顾茅庐；也看您 变革决心之大，告 诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干； 还有一点是我的私心 大学毕业二十年一直在外漂泊， 毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情 结，种种复 杂的原因 让我接受了 这份任命。 问题恰恰出在 这里：是因 为原因接受了任命，而非因 为目的 我迈出的第一步就 错了；而作为您，在各 项条件尚未完 备，尤

17、其在您没有足 够思想准 备的情况下，就匆忙引 进了一个总经理。在 进入公司两个月，我逐渐意识到公司 过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的 诚心再一次打 动了我，是啊，来的 时间毕 竟太短，完全放 权也存在 风险，公司失 败不起，而 员工的渴望、管理的 现状也确需引 进外聘的高管；我同 样也失败不起，作为从业多年的 职业经理，更不愿意 轻易看到自己的失 败。在企 业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企 业十几、几十个人的 时候，企 业所有情形都能一目了然， 问题一句话就能解决，当 组织规 模扩张到上百人的 时候，自己那双眼睛已 经远远 不够用了，但自己所到之 处满眼都是

18、 问题，而且 说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不 睁一只眼睛。您招聘我的目的不 仅在于自己 飞得太高太快，感 觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面 对那帮剪不断理还乱的老臣甚至 邻居员工，希望借他人之手革除 组织的痼疾，又能避免自己成 为炮打庆功楼的朱元璋第二。今天看来，我 们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路贯彻 下去，您需要的不是 总经理，而是一个 总经理助理或者 执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个 总经理的名头，尽管您 对此一直 讳莫如深。 但我们配合的最大 问题在于，老板您希

19、望透 过一个职业经理去改 变下边时，却没有意 识到系统问题的根源大多出在自己身上。 职业经 理依之，将因 错位导致舍本逐末；反之， 试图改变老板的结局，往往注定失 败的是自己。因此，我 们 公司招聘高管，必 须在您认识并接受改 变自己的 时候。二、反思 战略思路的配合上一个企 业的战略要统领全局，是企 业发展之大 纲。战略是基于企业使命的基 础上，充分分析优势、劣势、机会、威 胁等综合因素并配 备必要资源的结果，不同的 发展阶段需要配合不同的 战略。看一下我 们 公司的 现状：1.几个主要运 营指标：2008 年销售额较上年增 长 -10.7% ，2009 年增长率为 2.3% ； 质量方面：

20、 09 年配套 产品退货率为 13.8% ； 成本方面基本 变化不大；交 货期没有 统计数据。2.下面是摘 录的部分 调查问 卷、访谈和文件 记录的数据：了解公司 战略规划的员工占比：3.8% ；认同企业而留下的占比： 5.1% ；员工公平 满意度： 29.4% ；越级指挥普遍性：74.5% ；文件执行率： 13.4% 。近几年 业绩徘徊的原因全在这里：运 营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我 们也不止一次的沟通过，企业由快速增 长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶 颈，长痛不如短痛，趁 现在企业效益还好，市场还给 我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到 规范

21、基础管理上，否 则受技术、人员素质、管理水平、 执行力等 诸多因素的制 约，在质量、交期无法 彻底保障的情况下，我 们供货越多风险越大，等到我 们的品牌信誉出了 问题再去补救，就 为时太晚！ 2 / 23 事实上，在我 进公司不久，您重新 调整了 2010 年的年度目 标 。 这个目标是在前三年 业绩徘徊的情况下， 销售额增长 32.8% 。回 顾一下我 们 公司 发展的历史，我 们企业的发展，得力于老板您敏 锐的市场洞察力和广泛的社会 资源，我 们是在行 业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行产业形势，靠低端品和价格 优势迅速膨胀起来的，我 们赖以成功的增 长模式就是复制 规模。 尽管您嘴上承

22、 认规范管理 为第一要 务，但内心似乎更偏好 规模效益，做得更大，然后更强。 l 总，做大还是做强，要看企 业发展的阶段，不是凭感 觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失 败的根源。我曾在 竞争比较激烈的行 业做过，深刻理解残酷的市 场竞争意味着什么。不用跟家 电业比，即使跟普通 竞争力的行 业相比，我 们的生存都是 问题。今天汽配行 业的竞争形 势已经从蓝海跨入 红海阶段，但我 们的思维还未从根本上 转变。 包括您在内 对此不以为然，企业为了快速 赚钱难 道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作， 还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年 还要花费上万元！ 也许我们思路相悖的

23、原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在 对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担 忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木 桥，容不得半点 闪失，导致在战略决策的 风险评估和选择上，倾向于经验避免失 败。但我一直在想，当行业形势迅速逆 转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技 术？管理？市 场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企 业的战略，有什么 样的战略就会有什么 样的企业！三、反思 对下工作的推 动上一个企 业的成功 80% 在于执行力， 优秀的执行力可以弥 补和发现战略的失误。而在我 们公司有一个很奇怪的现象，同一件事

24、情，不同的人安排会出现大相径庭的 结果。下面从 公司最基本的几个方面，分析一下我 们不能有效推行的 问题出在了哪里？ 一个公司， 组织结构的确定要服从于公司的整体 战略，然后根据企 业发展的需要 进行岗位分析， 进而把合适的人 员选拔到合适的 岗位。而在我 们公司，核心 权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果 这不是问题，那您身 边的司机， 陆续做了部 门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的 问题吗 ？感恩的方式有多种，如果送出去深造，更对彼此是不是一种负责任的做法？当然，也 许问题 出在了因 为待遇匹配了相 应的职位。 建筑学中有一个很形象的比 喻：只换一个包工 头，想领着原来一帮盖草房的

25、泥瓦匠盖起高楼大3 / 23 厦，简直天方夜 谭，除非 队伍素质提升，要么服从 统一指 挥。 在公司 组织伦 理的管理上，您 远没有意 识到越级指挥对一个企 业带来的危害。您 对的情感是任何人无法比 拟的，您喜 欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺 丝您都清楚；当您看到工人 维修效率太低，挽起袖子就下手，或者 认为哪个地方需要 调整，现场就调篇二： 简洁明了的一封辞职信辞职信尊敬的 * 领导：我很遗憾自己在 这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已 经快一年了，在 这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感公司各位同事。谢我也很清楚 这时候向公司辞 职于公司于自己都是一个考

26、验，我本着 对公司负责的态度，建议在张总离开公司之前，公司新招一名人 员，这样方便张总给 新人做个培 训。辞职原因： 1、想换一个工作 环境。2、公司离家比 较远 。3、工资待遇问题 。 这是我离开 这里最主要的原因了，现在什么都在涨，惟独工 资不见涨。4、朋友 给介绍了份工作，离家 较近且待遇比 较符合我的期望。我考虑在此辞呈 递交之后的 1 周内离开公司， 这样您将有 时间去寻找适合人 选，来填 补因我离职而造成的空缺。我定好做好交接工作。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升 !公司领导及各位同事工作 顺利 !此致敬礼*篇三：最牛辞 职信老板哭了“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌 领导感动流泪334

27、23话题背景2011-08-21 08:20:05来源： 评论： 0点击：近日， 贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3 个多月，但公司 专门为 她开了一场欢送会。起因就是她离开之前， 给老总写了一封辞 职信。信上，她 对每一项所经手的工作都 详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门) 、交接的相关文件、对接人资料电子档、部 门工作情况 汇报等。在欢送会上，当她 读起这封信，同事 们为她鼓掌，公司 领导被她的辞 职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之 为 “史上最牛辞 职信 ”。那么， 这一封辞 职信缘何打动这么多人？它对职场 人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力 资源专家展开

28、 讨论。专家点评责任感是 职场人的可贵素养安璋：在 职场，一般开 “迎新会 ”见得多，而 “欢 送会 ”不多 见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我责的精神。当她离开公司 时，为这个女孩子的 责任感而感 动，也敬佩她 认真负她心里仍然装着 单位，依然 惦记着她未完成的工作， 这是当前很多企 业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员工或者职场的年轻人，辞 职通常是 说走就走，如同吃 饭、喝茶一 样随便，根本不像这位女孩子那 样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春：高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下说实在话，看了 这个故事，我一些年 轻人浮躁的 职场气息。因 为，这个女员

29、工能够那么认真细致地做好 交接手 续，这种责任感，恰恰是一个合格的 职场人应该具备的起码素养。然而，即使是 这样一个理所 应当的事情，却 让他的经理感动到要开一个 欢送会，从而 让其他 同僚学 习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作 为企业的一名管理者，您 觉得这个女员工身上有哪些 难得的品 质，企业这样 做的目的何在？老余：以个人来 说，我对这家企业举办欢 送会的作法表示 赞赏。企 业管理者用 这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有 责任感、敢于担当的 员工，她的 优良品质值得所有 员工们学习。也巧妙地提醒 员工们：凡事要常 怀感恩之心，懂得回 报。李

30、恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞 职方式。在辞 职的人当中，的确鲜有人像她如此 负责任、如此 优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我 觉得开这个欢送会， 说明这个公司的老总意识到他的 团队成员缺乏这些素养，他工作的那个 环境里也缺乏 这种文 化氛围，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的 问题 。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心 员工，给员 工多一些交流和适当的关 怀，并树立自己的企 业文化， 营造良好 员工关系氛 围，这样才能真正地提高 劳动效率。 职场宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者

31、见智。那么， 这封 “史上最牛辞 职信”对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞 职信 ”的主人公身上 获得一些启迪。 这种对工作的 负责精神，体 现一个人的 节操和情 怀。 李恒春：这个例子，充分 说明了现在一些年 轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规 划缺乏信心。我个人 觉得，无 论这个社会大 环境怎么 变，我们自 己都不能 丢弃负责、担当等必要的 职业道德，并始 终要遵循 职业道德规范来处事待人。社会不断地在前 进，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价 值观和意识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善 终

32、，有责任敢担当， 绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说：你的 责任心让哥惭愧职场油条：比起 这位小姑娘，哥就 惭愧得 紧了：先 骑驴找马，找了现在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话，说辞就辞了。 小不点儿： 嗯，支持她的作法，是我也会 这么做的，这是做人起 码的责任吧：你 总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后 骂你啊？手机用 户：榜样呀，要学 习人家小女孩 这种爱岗敬业的精神，我等在 职场混了上十年的前辈，突然之 间发现了自己的短板！ 谢谢你！老板 说：她是 职场常胜将军手机用 户：她没有用 华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴 实和负责的“交接 ”去

33、完成了她的辞 职，从这一点讲 ,就理应获得所有人的尊重！感 动！赵国旗： “最牛辞 职信 ”给 所有的职场人员上了最好的一 课：职场上同样有真情，尊重自己，善待他人，有始有 终，坦诚生活，才能 顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘 请过不少年轻人，但他 们无一不是不辞而 别，最多 发个短信 给我，甚至将我的客 户几乎全部 带走，他 们缺少她身上很重要的 责任心。懂得感恩和有 责任感的人是职场常胜将军！篇二：最牛辞 职信缘何让同事鼓掌 领导感动流泪 “最牛辞 职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05 来源： 评论：0 点击：33494 话题 背景近日， 贵阳一家文化公

34、司的女编辑辞职了，尽管她只干了3 个多月，但公司 专门为 她开了一场欢送会。起因就是她离开之前，的给老总写了一封辞 职信。信上，她对每一项所经手工作都 详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门) 、交接的相关文件、对接人资料电子档、部 门工作情况 汇报等。在欢送会上，当她 读起这封信，同事 们为她鼓掌，公司 领导被她的辞 职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之 为 “史上最牛辞 职信 ”。那么， 这一封辞 职信缘何打动这么多人？它对职场 人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力 资源专家展开 讨论。专家点评责任感是 职场人的可贵素养安璋：在 职场，一般开 “迎新会 ”见得多，而 “欢 送会

35、 ”不多 见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我责的精神。当她离开公司 时，为这个女孩子的 责任感而感 动，也敬佩她 认真负她心里仍然装着 单位，依然 惦记着她未完成的工作， 这是当前很多企 业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员工或者职场的年轻人，辞 职通常是 说走就走，如同吃 饭、喝茶一 样随便，根本不像这位女孩子那 样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春：高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下说实在话，看了 这个故事，我一些年 轻人浮躁的 职场气息。因 为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手 续，这种责任感，恰恰是一个合格的 职场人应该具备的起码素养。然而，

36、即使是 这样一个理所 应当的事情，却 让他的经理感动到要开一个 欢送会，从而 让其他 同僚学 习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作 为企业的一名管理者，您 觉得这个女员工身上有哪些 难得的品 质，企业这样 做的目的何在？老余：以个人来 说，我对这家企业举办欢 送会的作法表示 赞赏。企 业管理者用 这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有 责任感、敢于担当的员工，她的 优良品质值得所有 员工们学习。也巧妙地提醒 员工们：凡事要常 怀感恩之心，懂得回 报。李恒春：在我二十多年的 职业生涯里，也遇到形形色色的辞 职方式。在辞 职的人当中，的确鲜有人像她如此 负

37、责任、如此 优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我 觉得开这个欢送会， 说明这个公司的老总意识到他的 团队成员缺乏这些素养，他工作的那个 环境里也缺乏 这种文 化氛围，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的 问题 。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心 员工，给员 工多一些交流和适当的关 怀，并树立自己的企 业文化， 营造良好 员工关系氛 围，这样才能真正地提高 劳动效率。 职场宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最牛辞 职信”对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用

38、人 单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞 职信 ”的主人公身上 获得一些启迪。 这种对工作的 负责精神，体 现一个人的 节操和情 怀。 李恒春：这个例子，充分 说明了现在一些年 轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规 划缺乏信心。我个人 觉得，无 论这个社会大 环境怎么 变，我们自 己都不能 丢弃负责、担当等必要的 职业道德，并始 终要遵循 职业道德规范来处事待人。社会不断地在前 进，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价 值观和意识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善 终，有责任敢担当， 绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说：你的 责任心让哥

39、惭愧职场油条：比起 这位小姑娘，哥就 惭愧得 紧了：先 骑驴找马，找了现在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话，说辞就辞了。 小不点儿： 嗯，支持她的作法，是我也会 这么做的，这是做人起 码的责任吧：你 总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后 骂你啊？手机用 户：榜样呀，要学 习人家小女孩 这种爱岗敬业的精神，我等在 职场混了上十年的前辈，突然之 间发现了自己的短板！ 谢谢你！老板 说：她是 职场常胜将军手机用 户：她没有用 华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴 实和负责的“交接 ”去完成了她的辞 职，从这一点讲 ,就理应获得所有人的尊重！感 动！赵国旗： “最牛辞 职信 ”给 所有

40、的职场人员上了最好的一 课：职场上同样有真情，尊重自己，善待他人，有始有 终，坦诚生活，才能 顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘 请过不少年轻人，但他 们无一不是不辞而 别，最多 发个短信 给我，甚至将我的客 户几乎全部 带走，他 们缺少她身上很重要的 责任心。懂得感恩和有 责任感的人是职场常胜将军！篇三：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板 给辞职信的回复的超 详解析【一位 总经理的辞 职信】来源 : 企业管理 杂志发布时间 : 2013-09-12 09:476次浏览大小 : 16px14px 12px【一位 总经理的辞 职信 -songzy 】一位 总经理的辞 职信，这是一封真 实的辞职信，其

41、中的酸甜苦辣想必 对许多老板和 职业经理人都有似曾相 识的感觉。我 们刊发此信，是想 让人们对如何用好 职业经 理人和如何做l 总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔 时，心中充 满了感慨和 遗憾。现在是 7 月上旬，算来正好我上任 总经理五个月的 样子，期 间的酸甜苦辣，一言 难尽。尽管 这五个月取得了 历史最好的 业绩，但我 还是决意离开， 这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入 的决策当初 经过跟您和 猎头公司协商，我 对公司进行了为期三周的 调研，呈交管理 诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您 组织过中层管理人员集体表决，一致通 过聘我做 总经理

42、，并 让他们每个人 签了 “军令状 ”，如果某一天因 为新任 领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感 动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三 顾茅庐；也看您 变革决心之大，告 诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；有还一点是我的私心 大学毕业二十年一直在外漂泊，落毕竟我们公司在老家，中国人有个叶归根的情 结，种种复 杂的原因 让我接受了 这份任命。 问题恰恰出在 这里：是因 为原因接受了任命，而非因 为目的 我迈出的第一步就 错了；而作为您，在各 项条件尚未完 备，尤其在您没有足 够思想准 备的情况下，就匆忙引 进了一个总经理。在 进入公司两个月，我逐渐意识到公司 过分

43、注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的 诚心再一次打 动了我，是啊，来的 时间毕 竟太短，完全放 权也存在 风险，公司失 败不起，而 员工的渴望、管理的 现状也确需引 进外聘的高管；我同 样也失败不起，作为从业多年的 职业经理，更不愿意 轻易看到自己的失 败。在企 业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企 业十几、几十个人的 时候，企 业所有情形都能一目了然， 问题一句话就能解决，当 组织规 模扩张到上百人的 时候，自己那双眼睛已 经远远 不够用了，但自己所到之 处满眼都是 问题，而且 说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不 睁一只眼睛。您招聘我的目的不 仅在于自己 飞得太高

44、太快，感 觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面 对那帮剪不断理还乱的老臣甚至 邻居员工，希望借他人之手革除 组织的痼疾，又能避免自己成 为炮打庆功楼的朱元璋第二。今天看来，我 们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路贯彻 下去，您需要的不是 总经理，而是一个 总经理助理或者 执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个 总经理的名头，尽管您 对此一直 讳莫如深。 但我们配合的最大 问题在于，老板您希望透 过一个职业经理去改 变下边时，却没有意 识到系统问题的根源大多出在自己身上。 职业经 理依之，将因

45、 错位导致舍本逐末；反之， 试图改变老板的结局，往往注定失 败的是自己。因此，我 们 公司招聘高管，必 须在您认识并接受改 变自己的 时候。二、反思 战略思路的配合上一个企 业的战略要统领全局，是企 业发展之大 纲。战略是基于企业使命的基 础上，充分分析优势、劣势、机会、威 胁等综合因素并配 备必要资源的结果，不同的 发展阶段需要配合不同的 战略。看一下我 们 公司的 现状：1.几个主要运 营指标：2008 年销售额较上年增 长 -10.7% ，2009 年增长率为 2.3% ； 质量方面： 09 年配套 产品退货率为 13.8% ； 成本方面基本 变化不大；交 货期没有 统计数据。2.下面是摘 录的部分 调查问 卷、访谈和文件 记录的数据：了解公司 战略规划的员工占比：3.8% ；认同企业而留下的占比： 5.1% ；员工公平 满意度： 29.4% ；越级指挥普遍性：74.5% ；文件执行率： 13.4% 。近几年