安全文明施工方案（完整版）

1、宁夏宝丰能源集团甲醇项目部施工现场安全文明施工方案编制人： _审核人： _批准人： _日期： _目录 一工程概况 -3页二总则-3页三安全文明施工保证体系 -3页四安全文明施工目标 -4页五安全文明施工管理 -4页六安全文明施工各级管理职责 -7页一、工程概况宁夏宝丰集团年产 150万吨甲醇项目已全面开工建设，项目部 2011年 3月份成立， 5月份破土动工，设计能力年生产甲醇 150万吨，项目总投资 43亿元，预计 2013年底投产，目前各项工程全面开工，现有管理及施工人员共计2000 人左右，其中：项目部 463人，监理及六家施工单位合计 1500人左右。为保证各项工作顺利实施，达到安全文

2、明施工目的，根据国家、上级相关安全生产管理部门的法律法规、条例，结合项目部建设期安全生产特点，制定完善各类安全管理制度，成立安全管理组织机构，目前安全管理体系运行正常。二、总则“安全第一，预防为主，综合治理”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工生产安全，才能杜绝一切大小事故，提高工作效率，减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成。根据施工安全生产条例、劳动保护条例等法规，并结合工程实际制定安全保证措施。三、安全文明施工保证体系为确保工程的施工安全，根据工程的特点，按照甲醇项目部安全管理细则，建立有效的安全保证体系，施工现场

3、成立以甲醇项目部经理为主的安全文明施工领导小组 :组长：谢博涛副组长：沈云成、闫峰、肖逸、王志刚、初加和、陈民组员：白剑、张世奇、王业广、卫东升、白卫卫、顾继军、章志军、巨涛、史科文、喜学晖、刘宗孝、吴朝阳、戈朝山、秦建志下设甲醇项目部安全文明施工管理办公室：主任:沈云成、闫峰副主任 :顾继军、赵德红、喜学晖成员：王伟、严智杨、关红军、夏永刚、蔡培基、党发辉、卢汪黎明、李亚平、刘文魁、马空、贾程、王立华、安鹏、曹素明、殷昭平、吕小忠、冯斌、包银乐、潘华华、吴进新鹏、 项目部总经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立安全科，由辰达监理公司配合安全科，统一抓各项安全生产管理措施的监督和落实工

4、作。各施工单位建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全监察员，配合专职安全员工作 ,各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系。安全科负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时下发整改通知，并监督施工单位的工作，对发生的安全事故，坚持按“四不放过”的原则进行处理。四、安全文明施工目标1、无员工重大伤亡；2、重伤发生人数控制在 2人以内；3、轻伤发生人数控制在 5人以内；4、无重大火灾或爆炸事故；5、事故查处率 100%，隐患整改率 100%。6、施工现场工程质量合格率 100%，优良率 90%。7、节能减排，污染物排放为 0，创建环境

5、友好企业。五、安全文明施工管理1、安全会议每周召开一次安全分析例会。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，总结上周的安全工作，布置下周的安全工作等。发生安全事故时，在短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训，提出预防措施。每月召开一次安全扩大会议，召集各施工单位安全管理人员，集中观看上月的违纪照片，了解本单位的安全状况，有针对性的加强管理力度，并定期播放安全施工教育片，逐步提高管理人员的安全管理水平。2、安全检查 专职安全员每天例行检查，安全科组织的安全综合检查每周不少于一次，并根据季节和施工进度的变化，不定期地进行安全专项检查，并协助集团安全监察部门对工程进行安全检查。具体如下：（1）

6、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（2）施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全防护设施及生产人员的违章行为为主，发现危及人的安全因素时，必须坚持“三定”和“不推不拖”，及时认真整改，果断消除。（3）各施工单位，在全面安全检查中，透过作业环境状况和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。（4）安全科认真执行集团和基建事业部的安全检查制度，立足于现场，加大检查的频率和恶性违章的处罚力度。（5）每周进行一次施工现场安全综合检查，并及时召开安全例会，总结上周的安全工作，对施工现场存在的安全隐患下达整改通知，限期

7、整改，未按期完成的，按集团奖罚细则处罚，对现场安全管理较好的施工单位提出表扬。（6）若有伤亡事故发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目部。（7）安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行奖励，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩分明。3、安全文明施工记录（1）会议记录。安全例会专人记录，整理成 HSE会议纪要，上报项目部，并下发各施工单位。（2）安全文明施工日志。施工现场专兼职安全员每日填写安全检查日查记 录。（3）月安全教育。安全科每月组织施工单位安全管理人员进行一次安全教育活动，并进行存档备案。4 、施工现场安全教育与培训（1）施工单位项目

8、安全技术负责人，对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行班前安全技术交底，重点是施工作业的危险因素和安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全管理制度等。（2）施工现场安全教育，包括定期教育，新工人、变换工种工人及特种作业人员的安全教育。施工人员新进场，经安全教育并考核合格后方可上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的技术措施和施工方案，才能进行作业。（3）施工现场安全教育要有针对性，应结合作业工种特点和施工季节的变化情况，有侧重的进行教育；施工现场安全教育应有计划，适时有效地进行，经过培训考核，

9、发给安全操作证。（4）对于施工现场特殊工种作业人员，需参加理论考试和实际操作考核，按特种作业人员安全技术考核管理规则5306-85号文执行，取得劳动部门核发的安全操作合格证，持证上岗。六、安全文明施工各级管理职责1、总经理职责（1）项目部总经理是本项目部安全文明施工和环境管理的第一责任者，对本项目部的安全文明施工和环境管理负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 （3）主持项目部安委会的工作，批阅上级有关安全文明施工与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决落实过程中出现的问题。（4）审定项目部年度工作目标和计划，及时研究解决安全工作中存在的

10、问题。（5）保证项目部安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全与经济挂钩的管理办法，确保安全奖惩办法的实施。（6）组织本单位安全大检查工作。（7）按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2、总工程师职责（1）对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。（3）组织编制年度安全技术措施计划。（4）督促安全管理部门做好安全文明施工和环境保护的工作。（5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核批报。（6）参加安全施工大检查，解决

11、存在的安全技术问题。（7）负责安全管理标准化的推进工作。（8）参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3、副总经理职责（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在生产调度会上布置、安排文明施工工作。 （2）督促工程管理科将安全技术措施计划和施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。（3）组织并参加安全大检查，对查出的安全隐患下达整改指令，及时消除事故隐患。（4）组织对频发事故原因的分析，督促防范措施的落实。（5）负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。（6）参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责

12、防范措施的贯彻和执行。4、工程管理科（1）负责现场安全文明施工具体措施的实施，对施工单位编制的施工方案予以审核。（2）对施工单位的施工方案以及施工图纸 ,进行审查和验收 .（3）对施工单位现场施工进行旁站管理，监督施工单位按方案和图纸施工。（4）对施工过程进行监控管理，对施工单位的施工组织过程，施工材料及施工技术的落实予以监督，确保施工质量。（5）对到场安装的设备予以检查验收，确认无误后，详细记录设备的生产厂家及各项技术参数，存档备案。（6）监督施工单位设备安装的过程，防止错装漏装，确保安全措施的落实。（7）负责建筑物及设备安装的检查和验收工作，严格建筑施工规范和设备安装技术要求，确保工程和安

13、装的质量。5、安全科（1）负责项目部安全生产责任制、安全培训教育、事故应急预案等各项管理制度的制定工作，并监督各职能部门实施。（2）负责施工现场安全施工土方开挖、脚手架的搭设、临电、吊装、登高 作业等安全防护和个体防护的监督检查工作 ,监督施工单位落实安全防护工作，保证个人防护用品的配备和作业人员的正确使用。（3）对施工现场特种作业持证上岗情况予以监督检查，严格持证上岗制度，并将各单位特种作业及各类工程机械操作人员登记备案，并定期检查核对。（4）对施工现场采取日常检查、专项检查、节假日检查、季节性检查及综合检查等检查方式，消除现场“三违”和各类安全隐患。（5）监督检查各车间二、三级安全教育及各

14、类台账的建立情况，督促各车间建立并完善。（6）负责新入职员工的厂级安全教育，负责各级管理人员、全体职工的安全生产法律知识的宣传教育工作，以及对全员进行安全消防知识，消防器材和个人防护用品正确使用的培训教育工作（7）负责项目部安全消防器材、个人防护用品的计划、分配和日常检查工作，以及安全宣传标语和警示牌的制作和使用。（8）发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查、分析事故的原因，对事故责任者要严肃处理，同时要吸取教训，制定改进措施，预防事故重复发生。6、工程计划科（1）参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。（2）统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。（3）掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。（4）控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。（5）负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。（6）负责办理基建项目开工前的有关审批手续。 （7）参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。（8）负责工程竣工图纸资料的管理。