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文档简介

1、减少员工流失的相关规定 1新员工传帮带制度为了加强本酒店人员建设机制， 完善企业文化加强制度管理 和培养人才制度，做好选人、用人、育人和留人的系统工作，防 止人员流失。 针对近期酒店员工流失率升高员工积极性下降的问 题，特制定关于新人员日常管理的相关规定：一、对于人事部的相关规定：1、在新员工入职时办好入职手续后，务必对新员工的实际 情况掌握清楚，安排好“老带新”的人员，消除新员工入职的不 适应和陌生感；2、新员工入职后 7 天内要完成初级员工培训，主要就酒店 概况、部门设置、各部门领导介绍以及员工手册进行培训；3、新员工入职后，定期进行人事沟通（ 3 天-7 天 -15 天 -每 月定期），

2、详细了解员工的工作状态、适应程度和生活方面的问 题及建议，及时反馈给相关领导，尽量解决员工的实际问题，使 员工对酒店有更好的归属感，更加努力的做好本职工作。4、酒店定于每月 16 日，为入职 715 天的新员工举办欢迎 聚餐仪式，由办公室组织，行政部及总经理参加。5、在职员工入职 3 个月之后，对员工本人生日、直系亲属 （父母）生日、家中红白喜事，酒店安排相关人员对员工进行庆 祝、慰问；注：慰问标准、本人生日公司定于每月的28日为当月过生日的员工举办生日宴； 、员工本人结婚的喜宴，公司统一发放5001000元红包 表示祝福；并享受 5 天的带薪婚假；（根据员工职务而定） 、员工父母过生日寿宴，

3、赠送生日蛋糕一份， 、员工父母、配偶过世者，给予带薪假3天； 、员工及父母生病住院的，公司统一安排办公室人员前去 看望慰问； 、女员工分娩者，可享受 15天带薪产假；男员工妻子分 娩者给陪护产假 5 天；并发放祝贺红包 300-800 元；（根据员工 职务而定）二、对于入职部门的相关规定：1、新员工入职后如果工作表现良好，部门主管领导需给予 工作评估意见， 便于对试用期进行调整 （缩短试用期时间或提前 转正）；2、在新员工安排到部门后，部门负责人必须在例会上为新 员工举行简单的欢迎仪式，并安排优秀员工带领。3、所安排带领新员工的老员工必须在会议上表决心，承诺 全心全意带好师弟、 师妹。带领合格后每满 1 个月给予带领员工 奖励 20 元，三个月为限。4、新员工入职前三天，由部门经理及主管负责陪同吃工作餐；并对住宿的新员工到宿舍问候员工冷暖，关心员工作息。5、新员工入职 37 天，不安排具体工作，不承担工作上的 责任；主要是了解工作环境、人员、流程、区域、制度等。6、任何老员工不可以将负面消极情绪影响新员工，更不许 讲公司、上级、部门的坏话。7、部门对员工的

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