加强科研单位企业文化建设的几点建议

1、加强科研单位企业文化建设的几点建 议摘要:本文针对科研单位在企业文化建设中, 如何最大限度地 发 挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情的问题, 提出了积极 转变员工观念, 建设具有科研特色的企 业文化,营造企业内部良好 环境, 优化企业持续发展的氛 围, 实施 “科技创新、人才兴企”战 略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力,逐步形成人才成 长梯队, 增强科研发展后劲。关键词:科研单位;企业文化;科技创新;良好环境科研单位作为油田企 业的一个细胞,成立时间早,且人才济济、 技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供 长久的技 术支撑,增强 油田可持 续发展的后劲, 为油田提供永恒的 发展动

2、力和源泉 , 是科研 单位努力的方向。技 术创新是提升油田企 业核心竞争力的重要途径 , 作为企业的研发机构,科研 单位承担着科技 创新、服务主业的重任。 而实现这 一目标离不开人的作用 , 人是企业最宝贵的资源。如何最大 限度地发挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情, 已成为科 研单位思索和关心的 问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心 , 鼓舞人 心。一、积极转变员 工观念, 建设具有科研特色的企 业文化1 .抓好“四要素”,确立企 业文化的地位。科研单位始终推行 的企业文化价 值理念,基于研 发机构的唯一性和特殊性 ,要积极探 索建立在油田企 业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化”

3、科, 研 单位企业文化必须满足以下“四要素”:一是组织建设 ;二是企业文 化建设;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转 ,企 业才能实现又好又快 发展。在此基础上,要明确“建设具有核心 竞 争技术的专业化科研 单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业 发展战略的重要内容 ”的工作思路。2 . 建立完善的企 业文化建 设组织机构。为了有效地开展企 业文化建设,科研单位要成立完 备的组织机构,形成以党委为核心,管理干部为主体, 专职政工干部为骨干, 党政工团齐抓共管的企 业文化 建设网络体系。 科研单位党委书记作为党委的核心人物 应负责全面负 责企业文化建设 ,各部门积极配合,采取党

4、组织一条线、工会一条 线、团委一条 线三线互补的方式 ,多层次多角度地开展企 业文化建 设工作。3.企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年 的探索和 实践, 科研单位要确立企 业文化建设的六条原 则:以人为本 原则; “一把手”推进原则 ; 结合性原 则;统一性原则;个性化 原则;创新性原 则。4.建立多种企 业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。 重视宣传阵地建 设,充分利用 胜利日报、油田 电视台等公 司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、 经验做法 以及值得交流的各项成果,要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人 , 对全体职工起到了榜 样和带头作用 ,弘扬了专心科

5、研、努力创新、积 极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活 动, 宣传企业文化理念 , 达到潜移默化的效果。 通过建立多种形式的文化 宣传载体,较好地发挥了企业文化的 辐射作用。二、营造企业内部良好 环境, 优化企业持续发展的氛围1 .开展特色 鲜明的主 题教育活动,强化企业文化导向作用。科 研单位要开展一些特色 鲜明的主题教育活动, 对促进科研、提升发展、 凝聚人心起到了 积极作用 ,进一步强化了企 业文化的 导向作用。坚持以人为本, 在提高执行力的基 础上,大力倡导自主管理 ,充 分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性, 以优秀的个人 业绩为 实现各项工作任务和改革发展

6、目标做出积极的贡献。要大力些 科学 发展创效益”为重点的“履行工作标准、提高执行力、争当优秀员 工”主题教育活动, 着力 转变不适应不符合科学 发展要求的思想 观念,着力解决影响和制 约科学发展的突出 问题, 着力创新体制机制和加快 和谐发 展 ,把广大干部 职工的力量凝聚到搞好科研生 产、强化精细 管理 、推进节 能减排、提高经济效益上来 ,努力 实现企业又好又快 发展。2 .开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛 围。 科研单位要树立科技工作者的先 锋模范, 要深入推 进学习先进科 技工作者的 长效机制, 形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价 值导 向, 营造了企业文化的良好氛 围。

7、要充分利用橱窗、 门户网站、电视 、 报纸 等媒体大力宣 传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织 生活会、报告 会、座谈会等形式 ,分层次进行交流讨论 ,并撰写 心得体会,营造了 “学先进、赶帮 超 ”的良好氛 围。通过建立学 习先进的长效机制,使科研人 员“学有所获,赶有目 标 ”,进一步增 强责 任感和使命感。3.开展健康有益的文体活 动,发挥 企业文化渗透作用。要注重 开展一系列健康有益的文体活 动, 深受职工们的关注和 欢迎, 达到了 凝聚人心、鼓舞干劲 、振奋精神、促进工作的效果 ,企业文化的渗 透作用日益 显著。要充分利用 “职工书屋”,发动广大科研人 员多读书 、读好书、

8、既丰富业余生活,又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活 动, 发挥各自的特 长,为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡 导健康有益、文明和谐的生活方式 ,不断丰富职工的精神生活 ,陶 冶他们的情 操 ,使他们身心愉悦、精神 焕发,从而将更多的 热情投 入到工作中。4 . 发挥基层党支部的作用 , 将企业文化建 设细化于日常管理中。 充分发挥基层党支部的作用 ,通过开展“比学赶帮超 暨精细管理年 ” 等活动,使职工将企 业文化建设细化于日常管理中。在日常细化管理中 ,我单位还总结摸索了三种管理手段 :一是直接沟通法。 善于沟通是管理的必要前提 , 我单位密切关注 职工的工作和学 习,注重

9、和它 们建立无障碍的直接沟通 , 为此建立了 谈心谈话制度, 了解他们在科研和生活中遇到的 闲难, 引导他们正确 对待困难 、挫折和荣誉,正确处理和周围同事的人 际关系,帮助他 们建立善待挫折 、宽容失败、鼓励成功的心态,更好地促 进科研。二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部 门和个 人绩效指标体系和考核兑现体系, 细化考核实施细则, 实施目标分解, 压力传递 , 结合实际制订部门考核实施细则 , 根据承担的科研 项目 确定其 岗位分配系数。根据各 类人员的岗位职责 、工作任务及贡献 大小,在绩效考核的基础上,拉开奖金分配差距 ,发挥绩效考核这一 杠杆的调节作用。三是团队精神法。

10、科研项目依靠个人的力量往往 难以完成, 此需 要相互合作 ,具有 团队 精神。科研单位要努力打造具有 创新精神的 科研团队,各族是要经常集中性地开展学 术讨论和项目研究 ,既发 挥个体的思考能力 又充分融合集体的智慧。特 别是管理局重点科 研项 目,更是整合了各部 门、各专业、各层次人员的力量,彰显了 团队精神,为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。三、结束语企业文化是推 动企业前进的原动力, 是企业的核心竞争能力。所 以企业要想获得长远发展, 必须重视企业文化建 设。科研单位作为研 发机构有着自身的特点 , 在油田企 业文化建设的基础上, 建立适合自 己的科研文化 ,具有十分重要的 现实意义。参考文献 :1郭繁成企业科研人员的非物质激励探讨J.市场周刊(理